Обо мне

Более 15-лет опыта и практические навыки во всех сферах разработки и внедрения IT-решений:

Менеджмент – обладаю практическими навыками формирования и управления большими, территориально распределенными командами, разработки и применения программ мотивации и развития сотрудников, выстраивания коммуникаций и решения конфликтных ситуаций.

Стратегическое планирование – обладаю опытом формирования долгосрочных стратегий развития как IT-инфраструктуры отдельных организаций государственного и частного сектора, так и комплексных IT-решений масштаба Российской Федерации.

Разработка – практический опыт выстраивания процессов разработки по классическим и современным методологиям (Waterfall, MSF, Scrum, Kanban); разработки архитектуры высоконагруженных, распределенных, комплексных систем в гетерогенной среде с использованием самых современных технических решений; анализа, оптимизации и формализации бизнес-процессов с использованием Agile методологий и ГОСТ; разработки Desktop, Web и Mobile решений с использованием различных платформ;

Внедрение и поддержка – успешный опыт внедрения стандартов менеджмента качества (ISO 9000); организации первой, второй и третьей линий поддержки; анализа и применения Customer feedback.

Опыт работы
ДиджиталАгро
Москва
Руководитель разработки (CDO)
Сентябрь 2018 — По настоящее время (2 года)
В сентябре 2018 года возглавил разработку в цифровом стартапе одного из крупнейших производителей удобрений - компании "Уралхим". - Адаптировал для минимизации сроков методику проведения IT-аудита, направленную на проверку технической и процессной зрелости команд и IT-решений, отобранных в рамках инвестиционного раунда. - За два месяца провел Due Diligence девяти IT компаний, производящих программные продукты для автоматизации сельского хозяйства (FMS, IoT и ERP продукты). - Сформировал концепцию продуктовой линейки стартапа, включая определение целевой аудитории, их проблем и потребностей, проектирование продуктовых направлений с уникальными функциональными предложениями, формирование плана выхода на рынок и структуры расходов. - Сформировал партнерские взаимоотношения и наладил процесс взаимодействия с пулом аутсорс разработчиков. - Провел подготовку к M&A двух компаний: провел M&A процедуры одной из этих компаний и интегрировал сервисы через стратегическое партнерство со второй компанией - Разработал прототип (MVP) продукта и успешно презентовал его перед инвесторами и фокус-группой. - Разработал два продукта успешно запустил их в пилотную эксплуатацию.
Bain & Company
Москва
Эксперт-консультант
Июнь 2018 — Ноябрь 2018 (6 месяцев)

В рамках проекта по оптимизации деятельности одной из крупнейших российских компаний оказываю консультационные услуги по реорганизации IT-составляющей и цифровизации бизнеса:
- Agile-трансформация;
- оптимизация бизнес-процессов;
- реорганизация штатной структуры;
- определение ключевых показателей эффективности;
- планирование краткосрочной и долгосрочной стратегии развития IT-инфраструктуры.

ТОП КЕЙС
Москва
Руководитель направления
Март 2014 — Май 2018 (4 года и 3 месяца)

Возглавлял направление инновационных разработок компании, где сформировал проектные команды, выстроил процессы разработки и реализовал ряд крупных внутренних и заказных проектов, таких как:

- Государственная информационная система «Единая информационная среда» (заказчик – Федеральное Казначейство), предназначенная для связывания данных, формируемых и аккумулируемых в органах исполнительной власти РФ, актуализации данных на основании каскадных идентификаторов в объеме потребностей каждого из ведомств, формирования единой инфологической модели государственных данных.

- Онлайн-сервис заказа гидов по Uber модели, позволяющий туристам организовать проведение экскурсий с гидом по запросу с единой «плоской» тарификацией.

- Функциональный сегмент Единой информационной системы в сфере закупок (http://zakupki.gov.ru) включающего в себя следующие подсистемы: Подсистема размещения заказа на выполнение капитального ремонта, Подсистема ведения Каталога товаров, работ, услуг, Личный кабинет поставщика.

Руководил пятью проектными группами, разделенными по функциональным областям, общей численностью в среднем 50-60 человек,

Зона моей непосредственной ответственности включала в себя:

- управление требованиями – анализ нормативно-правовых актов, формирование и защита технических требований, определение и описание бизнес-процессов и их реализации в рамках выбранных технических решений;

- разработка архитектуры – проработка и защита технических решений, выбор технологической и компонентной базы, взаимодействие с контрагентами в части интеграционных решений;

- управление экономикой проектов – расчет себестоимости, обоснование и защита стоимости контрактов, контроль окупаемости и маржинальности проектов;

- управление разработкой – координация работы проектных команд, планирование и контроль сроков, приоритизация и управление рисками;

- внедрение – проведение опытной эксплуатации реализованных функций, формирование эксплуатационной документации и методическое сопровождение пользователей.

Лидирующий поставщик на рынке информационных технологий и консалтинговых услуг
Руководитель группы архитектурно-технологической поддержки
Сентябрь 2011 — Март 2014 (2 года и 7 месяцев)

В должности руководителя группы архитектурно-технологической поддержки участвовал в разработке таких проектов, как:

Электронное правительство: Портал государственных услуг Российской федерации (http://www.gosuslugi.ru), Единая система идентификации и аутентификации (ЕСИА), Система электронного межведомственного документооборота (СМЭВ) и др.

Ключевые обязанности:
- Экспертная оценка технических решений, принимаемых в рамках реализации Программы построения инфраструктуры электронного правительства.
- Методологическая поддержка архитекторов в части методик и практик проектирования и описания архитектуры информационных систем.
- Контроль выпускаемой документации по проектам: конкурсные заявки, технические задания, тех.проекты и пр

Единая государственная система в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ).
Ключевые обязанности:
- Экспертная оценка технических решений, разработанных в рамках программы информатизации здравоохранения;
- Выработка единой политики в области информатизации здравоохранения с учетом текущей структуры и архитектуры информационных систем.
- Формирование программы мероприятий по модернизации существующих и созданию новых информационных систем в составе ЕГИСЗ.
- Разработка системного проекта ЕГИСЗ.
- Разработка подсистемы интеграции федеральных сервисов ЕГИСЗ.

Разработал концепции развития IT-инфраструктуры, в частности:
- Концепцию Event-Driven Government (Событийная модель государственного управления). Концепция позволяет формировать информационные потоки между органами исполнительной власти базируясь на событиях, продуцируемых волеизъявлением граждан или выполнением органами исполнительной власти своих функций.
- Концепцию «Облачная электронная подпись». Концепция направлена на снижение стоимости владения электронной подписи с сохранением юридической значимости электронных документов, подписываемых с ее помощью.

Выступил автором концепции развития электронного правительства. Совместно с Центром ИТ-исследований и экспертизы РАНХ при Правительстве РФ разрабатывал, по заказу Минкомсвязи России, программу мероприятий по развитию технических и методологических решений IT-инфраструктуры, предназначенной для оказания государственных услуг и выполнения государственных функций в электронной форме. Концепция развития включала в себя описание комплекса мероприятий по модернизации существующих и созданию новых технических решений по переходу к полностью цифровой модели государственного управления.

Ключевые обязанности:
- Выстраивание процессов разработки программного обеспечения от сбора требований до передачи в релиз.
- Обучение системных аналитиков, архитекторов, разработчиков, тестировщиков и релиз-менеджеров.
- Кризисное техническое управление архитектурой информационных систем.
- Внедрение case-средств в процессы сбора и описания требований, разработки архитектуры и программного кода, тестирования и вывода в промышленную эксплуатацию.

Многопрофильная группа ИТ-компаний, лидер российской отрасли информационных технологий
Системный архитектор
Апрель 2010 — Сентябрь 2011 (1 год и 6 месяцев)

Проектирование Общероссийского официального сайта государственных закупок (http://zakupki.gov.ru/).

В круг обязанностей в рамках работ над данным проектом входило:
- постановка задач на разработку модулей и блоков официального сайта;
- разработка технических требований;
- разработка и согласование регламентов.

Основной специализацией являлось проектирование информационных взаимодействий Официального сайта с различными информационными системами: Федерального казначейства, Федеральной антимонопольной службы, Электронных площадок и многими др.

Проектирование Единой медицинской информационно-аналитической системы (ЕМИАС) г.Москвы.

В круг обязанностей в рамках работ над данным проектом входило:
- подготовка технического задания;
- подготовка заявки на участие в тендере;
- проектирование концептуальной архитектуры решения;
- определение информационных потоков, внутрисистемных и кросс-системных взаимодействий;
- проектирование аппаратной структуры и системных требований;
- определение мер по обеспечению информационной безопасности;
и многое другое.

Так же занимался проектированием архитектуры информационных систем: АИС Контроль (ФАС России), Автономный клиент для сайта zakupki.gov.ru (ФК РФ) и др.

Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Главный системный архитектор
Октябрь 2006 — Апрель 2010 (3 года и 7 месяцев)

процессе работы занимался проектированием информационных систем для нужд исполнительной власти г. Москвы. Основным направлением было проектирование систем управления государственным заказом и смежных отраслей.

В список должностных обязанностей входили:
- определение стратегии, платформы и инструментария разработки ПО;
- проектирование архитектуры приложений;
- проведение презентаций разрабатываемых продуктов и решений;
- организация взаимодействия с компаниями-разработчиками стороннего программного обеспечения;
- подготовка проектной документации;
- проектирование и организация взаимодействия с внешними и внутренними АИС исполнительных органов г. Москвы;
- проведение анализа функциональных характеристик различного программного обеспечения, для определения целесообразности использования;
- разработка высокотехнологичных блоков с использованием новых технологий;
- проектирование и разработка бизнес-процессов (BPEL);
- управление сектором архитектуры.

Netreflector.com
Москва
.NET Developer
Август 2005 — Июнь 2006 (11 месяцев)

Разработка систем сбора и статистического анализа данных, полученных от респондентов через анкетирование.

Связной-загрузка
Москва
Системный архитектор
Июнь 2005 — Июль 2006 (1 год и 2 месяца)

Проектирование архитектуры программных продуктов и баз данных. Реинжиниринг программных продуктов. Документирование архитектурных решений. Проектирование и разработка unit-тестов. Инспекция документации и кода. Контроль соблюдения стандартов разработчиками и следования архитектурным документам. Проектирование интерфейсов программных продуктов сторонних производителей (компаний субподрядчиков).

Непосредственное участие в разработке продуктов (Java, .NET)

Компания IIG (Info Industries Group)
Москва
.NET Developer
Август 2003 — Июнь 2004 (11 месяцев)

Разработка различных систем для крупнейших компаний России:
- Альфабанк - система управления кредитованием; система управления операционными рисками.
- Procter&Gamble - транспортный портал; система координации поставок.
- Разработка ядра систем документооборота.

AVM Consulting
Москва
.NET Developer
Март 2001 — Август 2003 (2 года и 6 месяцев)

Разработка сайтов для портала LiveOffice: виртуальных офисов (http://www.liveoffice.com), системы анализа корпоративной почты на корректность содержания (http://www.advisormail.net/), системы online-консультаций «LiveSiteMan», системы online-презентаций «LivePresentation», системы удаленной работы с арендуемыми приложениями «LiveOffice Desktop»

C#.NETSQL
Высшее образование
Ярославский государственный университет имени П. Г. Демидова
Ярославль
Факультет: Информатики и вычислительной техники
Январь 1997—Июль 2002 (5 лет и 6 месяцев)
Информационные системы в экономике