UX, UI - дизайнер, системный и бизнес аналитик, арт-директор.
Апрель 2015 — По настоящее время (4 года и 11 месяцев)
— Разработка дизайна (UI+UX) стека редакционных, выпускающих, продающих, аналитических систем компании (CRM, ERP);
— Системная аналитика;
— Бизнес аналитика;
— Разработка дизайна систем компании (front-, back-, retail- системы);
— Разработка общей философии и внедрение системы дизайна в компании (гайды, стили); внедрил систему дизайна Google material;
— Курирование штата дизайнеров (3 человека);
— Арт-надзор;
— Найм и увольнение сотрудников (фронт, бэк, аналитики, дизайнеры).
На первом этапе работы в компании занимался запуском, продвижением и поддержкой корпоративной социальной сети Yammer:
— аналитика потребностей работников компании;
— запуск на всю компанию;
— составление и организация мероприятий поддержки запуска и продвижения новой платформы в компании (онлайн и оффлайн мероприятия);
— организация поддержи ИТ инфраструктуры: первая линия поддержки, техническая поддержка (обеспечение доступности сети);
— поддержка активности пользователей с помощью рассылок / сервисов / мероприятий;
Презентация о запуске: http://www.slideshare.net/mobile/dimsmi/ss-33643224
Проект корпоративного интранет портала:
— составление плана развития / бюджета
— подбор команды разработчиков
— исполнение дизайн-макетов портала (UI)
— создание сервисной модели инфраструктуры компании
Проектный менеджер внутренних страховых проектов:
— контроль бюджетов/сроков/состава команды
— составление и подготовка отчетов
— работа в проектной команде в роли бизнес-аналитика
— работа в проектной команде в роли UI-, UX-дизайнера
Веб Шоппинг
Москва
технический директор
Апрель 2011 — Июнь 2012 (1 год и 3 месяца)
Построение отделов компании. Разработка механизмов продажи на уровне людей, процессов и IT инфраструктуры. Подбор ключевых контрагентов компании. Разработка рекламной компании (direct, seo, smm, media). Разработка контента. Выполнение обязанностей отдела кадров. Выбор, настройка, установка по на сервера компании. Разработка дизайн-макетов интернет-магазинов. Программирование и последующее сопровождение интернет-магазинов компании (shoes-bags.ru, fashiononline.ru, juicy-couture.ru, etc.). Участие в антикризисном управлении на всех уровнях.
За год присутствия в компании были завершены все ответственные участки. Рост оборота составил 400% Запущено множество сервисов для покупателей, разработаны стратегии продаж, модели дальнейшего роста.
Рекомендация: Чувашина Екатерина Ганнадьевна
Оазис-медиа
Москва
Веб-дизайнер
Март 2009 — Август 2009 (6 месяцев)
Сосотавление и утверждение Тех.Заданий на разработку интренет-проектов, согласование проектов с исполнителями (программисты, дизайнеры, верстальщики и т.п.), курирование проектов от создания до внедрения и последующей поддержки.
Выполнение дизайн-макетов, для будущих сайтов компании; баннермейкер (в SWISH);
Поиск любых необходимых ресурсов для реализации проектов.
В рамках сотрудничества с компанией реализовывались проекты:
Taximer.ru - сайт-агрегатор всех таксомоторных парков по Москве и Регионам России. Основной смысл сервиса: пользователь может расчитать стоимость своей поездки простым указанием маршрута на карте и выбрать компанию перевозчика исходя из цены и предоставляемых пакетов услуг, заказ оформляется на сайте, после чего с клиентом связываются по указанному телефону.
100shagov.ru - сайт-агрегатор всех социальных заведений по Москве. С помощью сервиса можно легко узнать, какие заведения находятся в шаговой доступности.
ООО Кроун Реалти Менеджмент (недвижимость, B2B, B2C, ИТ)
Москва
Заместитель директора,ведущий специалист (отдел ИТ)
Август 2006 — Ноябрь 2007 (1 год и 4 месяца)
Составление и заключение договоров, Сосотавление и утверждение Тех.Заданий на разработку интренет-проектов, согласование проектов с исполнителями (программисты, дизайнеры, верстальщики и т.п.), курирование проектов от создания до внедрения и последующей поддержки.
Выполнение дизайн-проектов, для будущих сайтов клиентов компании;
Поиск любых необходимых ресурсов для реализации проектов.
Поддержка компьютерной техники и переферии, продажа комплектующих, ведение отдела абонентского обслуживания.
За время работы в компании была наработана крупная клиентская база, реализованы уникальные ИТ-решения;
Менеджер по продажам
Сентябрь 2005 — Август 2006 (1 год)
Поиск клиента, сопровождение клиента, ведение клиентской базы, наращивание спроса на продукцию. В период с 01.2006 по 06.2006 количество продаж компании увеличись на 30-35%, значительно расширена клиентская база, наработаны чёткие схемы продаж клиентам
Приёмка груза, размещение на складе ресторана, учёт и контроль количества, качества продукции, своевременное размещение заказа новой продукции, поддержание нормального уровня продукции