Читаете ли вы блог Хабр Карьеры? Если да — оцените, как мы справляемся. А если нет — расскажите, что читаете для развития карьеры. Пройти опрос (займет 5-7 минут)
Обо мне

По окончанию ВУЗа (в 1986 году) я начал свою трудовую деятельность в Люберецком специализированном пуско-наладочном управлении треста "Оргхим". Основной работа осуществлялась на крупных предприятиях Химпрома СССР. Я был командирован в г. Переславль-Залесский Ярославской области на ПО "Славич". Вот с того времени я и занимаюсь процессами создания сложных ИТ систем и, как следствие, решением задач по изменению моделей бизнес-процессов и способов решения задач..

За период своего профессионального роста и "активности лихих 90-х" мне пришлось достаточно глубоко погружаться в разные сферы бизнеса: транспорт, логистика, торговля, производство и пр.

Мое отношение к работе всегда выражалось в высокой ответственности к себе и коллегам с целью именно достижения результатов - именно выполнить поставленные задачи (максимально предусмотреть риски и сделать все, чтобы их избежать), а не найти ПОТОМ причины объяснений невозможности выполнения.

Чаще всего на начальной стадии сотрудничества меня обвиняют в невозможности решения масштабных проектов (выстроить и соединить информационные потоки АСУТП и АСУП … да еще «выдумать» что-то типа «робота оценки договоров»), а потом удивляются «как все это можно было предвидеть и так связать» и «почему мы не сделали этого раньше?».

Это не похвальба …. я этим не страдаю. Это просто констатация фактов, о которых не написано в резюме.

Могу, например, отметить, что являлся членом рабочей группы, а затем и экспертного совета по разработке концепции электронного билета и требований к множеству автоматизированных систем в Гражданской авиации на территории РФ.

С 2013 года активно занимаюсь разработкой не просто решений автоматизации производственных предприятий (в частности приборостроительное предприятие в резюме и иные предприятия ГОЗ), но именно создания цифрового ландшафта. Активно занимался и занимаюсь проблемой изменения моделей управления и учета предприятия в связи с подготовкой макета цифрового двойника, созданием Интернет вещей применения искусственного интеллекта (от разработки бизнес-процессов в форматах IDEF0-EPC-BPMN до проработки «озер данных» и структур информационных потоков ).

Да. Привести пример введенного проекта именно цифровизации я не смогу. Честно говоря, сомневаюсь, что кто-то может это сделать именно как законченный проект. Можно будет привести примеры внедренных отдельно взятых систем, но не проект «Цифровое предприятие».

Всем понятно, что причин очень много и далеко не все из них в «цифровиках». Ведь процесс трансформации предприятия в большей степени зависит от готовности к изменениям менеджмента (командный дух). Очень много ресурсов уходит на создание нормативной информации для цифровизации. Это один из самых сложных (и по времени и по значимости) процессов. Ну и конечно готовность инвестирования в нужное время.

Я описал всем понятные риски (можно много говорить о различных системах управления проектами в том числе, хотя лучше формировать команду сильных игроков), но …. эти обстоятельства затягивают время трансформации и, именно, далеко не по причине «цифровиков» (это не оправдание … скорее пояснение).

От себя могу дополнить, что я – человек команды и всегда работал и работаю в командах!

Да, бываю резким … когда лгут и лицемерят. Старался и стараюсь быть наставником в кругу соратников. Кому-то «дал путевку в жизнь» (это с их слов)!

Креативен. Люблю то, чем занимаюсь. Обладаю стратегическим мышлением и практическими знаниями многих ИТ решений. Занимался как разработками, так и управлением исполнения проектов, относящихся к информационной среде (даже при закупке станочного оборудования, определял требования, а затем и саму процедуру по включению функционала оборудования в ИТ-ландшафт предприятия).

Все написанное не ради того, чтобы расхвалить себя. Один из главных недостатков - не умею врать и еще ….. не умею воровать!

Я сказал о себе правду для того, чтобы просто получить возможность пообщаться (пройти собеседование, а не формализованные анкеты) и поработать в крупных проектах. Точнее не поработать, а РЕАЛИЗОВАТЬ крупные проекты.

Надеюсь, что возраст и проживание не в столицах не послужат препятствием для принятия решения.

При возможности смешанного управления (дистанционно+"живое"), размер желаемого размера оплаты труда уменьшиться.


Важные квалификационные навыки:

1. Опыт по созданию цифровых моделей предприятия

2. Опыт по внедрению крупных проектов реинжиниринга бизнес-процессов за счет внедрения комплексов автоматизированных систем на крупных предприятиях
3. Знание структуры управления бизнес-процессами предприятия
4. Знание технологических потоков всех структурных подразделений и их взаимосвязь
5. Оптимизация управления за счет внедрения передовых технологий;
6. Разработка и внедрение системы управления информационными потоками с разграничением зон ответственности и прав доступа
7. Создание единой информационной структуры предприятия
8. Большой опыт по созданию "с нуля" (лично инициировал и руководил процессами) IT задач, решений, систем, комплексов

Награжден государственной наградой в 2001 году - Почетная грамота Министра транспорта РФ;

Член профессионального сообщества - Клуб IT директоров Саратовской области;

Водительское удостоверение: А,В,С

Считаюсь человеком с активной гражданской позицией;


Требователен и тверд в реализации принятых решений;

Имею опыт внедрения крупных проектов, повлекших за собой серьезные изменения бизнес-процессов и систем учета

Опыт работы
ООО "АйТиАгентство"
Энгельс
Первый заместитель директора
Июнь 2018 — По настоящее время (2 года и 2 месяца)
Поиск и согласование проектных работ по процессам автоматизации управления и учета (от разработки бизнес-процессов до адаптации программных решений). Разработана функциональная модель управления производством предприятия ГОЗ для платформы 1С:ERP согласно условий контракта субподряда. В рамках контракта (уже иная организация), изменен бизнес-процесс по использованию систем коммуникаций (переведено на иное ИТ решение) с внешней средой с целью оптимизации затрат.
Промышленное производство приборной продукции и газового оборудования
Заместитель директора по ИТ
Февраль 2013 — По настоящее время (7 лет и 6 месяцев)

1.Развитие инфраструктуры предприятия (АСУП) с целью внедрения передовых решений в области IT и связи. Управление разработкой корпоративной информационной системы

2.Формализация и реинженеринг бизнес-процессов с целью использования автоматизированных систем класса ERP

3. Оптимизация затрат за счет внедрения интегрированных решений в области связи и информационных технологий при обслуживании производственных процессов (от коммуникаций до IP технологий).

4.Контроль исполнения утвержденных бизнес-процессов

5.Организация и контроль закупок, планирование и исполнение ИТ-бюджета

6. Разработка ИТ-ландшафта и цифровых двойников (процесса, изделия, производственной системы и пр.). Создание концепции "Цифровое предприятие".

ОАО «Саратовские авиалинии»
Саратов
от Инженера-программиста до Начальника службы информационных технологий и связи
Январь 1991 — Февраль 2013 (22 года и 2 месяца)

1.Развитие инфраструктуры предприятия (АСУП) с целью внедрения передовых решений в области IT и связи, а также охранной и пожарной сигнализаций. Управление разработкой корпоративной информационной системы

2.Развитие применения радиочастотного оборудования с целью обеспечения надежности при эксплуатации, эффективного использования с возможной интеграцией с другими системами (например: системы оповещения ГО ЧС, пожарной сигнализации и пр.)

3. Оптимизация затрат за счет внедрения интегрированных решений в области связи и информационных технологий при обслуживании производственных процессов (от коммуникаций до IP технологий).

4.Обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования всех типов оборудования, входящих в перечень обслуживаемого службой информационных технологий и связи (от серверов, раций до датчиков охранно–пожарной сигнализаций и телефонных аппаратов), сохранности информации, информационной безопасности

4.Организация и контроль закупок, планирование и исполнение ИТ-бюджета

5. Развитие инфраструктуры предприятия (АСУП) с целью внедрения передовых IT решений - управление разработкой корпоративной информационной системы

6. Интегрирование производственных процессов с IT решениями - разработка и внедрение корпоративных стандартов в области информационных технологий

7.Обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования компьютерного оборудования и сети, сохранности информации, информационной безопасности

Основные достижения:

1.Оптимизирован штат сотрудников для решения вышеописанных задач (после объединения службы IT и связи).

2. Заканчивается подготовка платформ и инфраструктуры для сопряжения автоматизированных систем ресурса услуг связи (например: автоматический обзвон и рассылка СМС пассажирам в случае возникновения форс–мажорных обстоятельств).

3. Формализованы и утверждены технологии производственных процессов, на основе которых организовано внедрение информационных систем.

4. Разработано и внедрено в действие положение по использованию услуг связи предприятия и особенно использования услуг сотовой связи.

5. Утвержден статус в предприятии службы информационных технологий и связи после реструктуризации.

6. Принятие руководством к рассмотрению предложений в части оптимизации организационной структуры предприятия и методов управления бизнес процессами

7. Создание развитой инфраструктуры вычислительных сетей и связи предприятия с высокой степенью надежности. 

8. Создание единого информационного пространства (построение АСУП на основной выбранной платформы 1С.Предприятие)

9. Формализованы и утверждены технологии производственных процессов, на основе которых организовано внедрение информационных систем.

Люберецкое специализированное управление треста "Оргхим"
Люберцы
от инженера-программиста до Ведущий инженер-программист
Август 1986 — Декабрь 1990 (4 года и 5 месяцев)

Разработка и внедрение на предприятиях МИНХИМПРОМа автоматизированных систем АСУТП и АСУП.

Данный вид деятельности проводился на территории ПО "Славич" г.Переславль-Залесский Ярославской области.

Основные должностные обязанности:

1. Знание технологии производственных подразделений, для которых разрабатывались автоматизированные системы

2. Умение моделировать технологии на средствах вычислительной техники класса СМ, разрабатывать и внедрять ПО

3. Проводить обучение персонала с позиции внедрения автоматизированных систем, касающихся их непосредственной деятельности

Основные достижения:

1. Стал специалистом своего дела с высшим разрядом

2. Разработаны и внедрены в эксплуатацию ряд сложнейших систем АСУП на предприятии ПО "Славич"

3. Создана среда для развития и внедрения клиентской сети пользователей на выч. технике класса СМ

Высшее образование
Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н. Г. Чернышевского
Саратов
Факультет: Механико-математический
Сентябрь 1981—Июнь 1986 (4 года и 9 месяцев)
Прикладная математика; Теория вероятности и математической статистики - теория надежности.
Дополнительное образование
Учебный центр при МГТУ им. Баумана
Москва
Управление и реинжиниринг бизнес-процессов
Ноябрь 2019—Ноябрь 2019

Формирование бизнес-процессов в нотации BPMN (Business Studio) и использование в системах управления (ELMA, Camunda).
Положено начало создания системы проектного управления.

ГУРУ Силиконовый долины Виктория Лифшиц
 
Методы вычислений облачных технологий
Июнь 2011—Июнь 2011

Использование методов облачных решений на предприятии