Обо мне

Имею богатый опыт управления проектами, как внутренними , так и для внешних заказчиков.

Максимальная стоимость управляемого проекта - 1200 000$

Максимальное количество членов рабочей группы в подчинении - 25 человек

Максимальная длительность проекта -1.2 года.

Опытный пользователь ПК.

Полный пакет программ Microsoft Office, Microsoft Project, IBM Lotus Notes, Microsoft Dynamics AX (Axapta), Advanta, HP PPM, Macromedia Flash, Macromedia Dream Weaver, PhotoShop, Ulead Photo Impact, Turbo Pascal, С#.

Водительское удостоверение категории В.

Православный.

Не имею вредных привычек.

Опыт работы
ООО "Скортел"
Москва
Руководитель проеков
Январь 2015 — По настоящее время (5 лет и 10 месяцев)
Ведение проектов; координация работы рабочей группы проекта; составление и актуализация план - графиков; актуализация и адаптация рабочей документации; участие в подготовке проектных документов; проведение переговоров; составление и согласование договоров; проведение собраний и рабочих встреч. Один из проектов под моим управлением 1. Название проекта: ЦТС (ГУП «Москоллектор»). 2. Сроки: 21.02.2013 г. до 30.07.2015 г. 3. Внедряемая система: Система ситуационного анализа (собственная разработка). Система внутреннего документооборота (собственная разработка). 4. Отрасль: специализированное предприятие топливно-энергетического хозяйства города Москвы по эксплуатации коммуникационных коллекторов. 5. Численность рабочей группы: 5 человек
ООО «Global Solutions»
Ташкент
Руководитель IT проектов
Июнь 2014 — Январь 2015 (8 месяцев)
Разработка проектной документации, согласование требований с заказчиками, составление и актуализация план-графиков по проектам, управление и контроль рабочих групп по проектам. Проведение встреч и переговоров. Примеры проектов под моим управлением MedApp (мобильное приложение) 1. Название проекта: MedApp 2. Сроки: 30.10.2014 г. до 10.12.2014 г. 3. Внедряемая система: Мобильное приложение для поиска ближайших аптек, с возможностью оставлять комментарии и заметки к ним, а так же отображение маршрута проезда к ним. 4. Отрасль: ИТ 5. Численность рабочей группы: 7 человек 1. Название проекта: ЖелДорПасс (Мобильное приложение для внутреннего пользования высшего руководства компании ) 2. Сроки: 24.09.2014 г. до 29.12.2014 г. 3. Внедряемая система: Мобильное приложение для предоставления отчетности в электронном виде высшему руководству компании, обмен комментариями, а так же предоставление руководителям справочной информации по предприятию. 4. Отрасль: Пассажирские железнодорожные перевозки 5. Численность рабочей группы: 7 человек
ADVANTA
Екатеринбург
Консультант по управлению проектами
Январь 2014 — Май 2014 (5 месяцев)
Выяснение потребностей бизнеса; консультирование клиентов по решению бизнес-задач с использованием Корпоративной Системы Управления Проектами; презентация решения для заказчика; подготовка, согласование объема работ и плана проекта внедрения; подготовка и согласование коммерческих предложений и договоров.
Vilartes inc.
Ташкент
Руководитель проекта
Август 2013 — Декабрь 2013 (5 месяцев)
Проект - разработка игры (игра взаимодействует с рынком ценных бумаг, запатентованный механизм) Поиск исполнителей, составление и согласование контрактов, план графиков и технической документации. Контроль бюджета и сроков исполнения проекта. Проведение встреч и переговоров в рамках проекта. Проект под моим управлением 1. Название проекта: Tex-Games 2. Сроки: 19.08.2013 г. до 29.12.2013 г. 3. Внедряемая система: Браузерная игра для работы на рынке ценных бумаг. 4. Отрасль: Разработка игр. Торговля на рынке ценных бумаг. 5. Численность рабочей группы: 5 человек
NVisionGroup-Asia
Ташкент
Руководитель проектов
Август 2011 — Декабрь 2012 (1 год и 5 месяцев)
Ведение проектов; создание и координация работы рабочей группы проекта; составление и актуализация план - графиков; актуализация и адаптация рабочей документации; координация работ по доставке груза, запуску и внедрению поставляемого оборудования и оказываемых услуг; участие в подготовке тендерных документов; проведение презентаций, переговоров; составление и согласование приказов; проведение собраний и рабочих встреч. Примеры проектов под моим управлением. 1. Название проекта: Проектирование и реализация ЦОД для АлокаБанк 2. Сроки: 08.2011 г. до 01.2012 г. 3. Внедряемая система: Проектирование и реализация Центра обработки данных под ключ. 4. Отрасль: Коммерческий банк. 5. Численность рабочей группы: 8 человек 1. Название проекта: Проектирование и реализация ЦОД для Министерства Внутренних дел Республики Узбекистан 2. Сроки: 09.2011 г. до 05.2012 г. 3. Внедряемая система: Проектирование и реализация Центра обработки данных под ключ. 4. Отрасль: Государственная Силовая Структура 5. Численность рабочей группы: 9 человек 1. Название проекта: Проектирование и реализация системы безопасности для Асака Банка 2. Сроки: 02.2012 г. до 09.2012 г. 3. Внедряемая система: Программно-аппаратный комплекс Системы Контроля и Управления Доступом 4. Отрасль: Коммерческий Банк 5. Численность рабочей группы: 4 человек 1. Название проекта: Внедрение системы IP телефонии с возможностью видео конференций для Торгово-Промышленной Палаты Узбекистана. 2. Сроки: 02.2012 г. до 11.2012 г. 3. Внедряемая система: Программно-аппаратный комплекс системы IP телефонии с возможностью видео конференций по всей республики 4. Отрасль: Торгово-Промышленная Палата 5. Численность рабочей группы: 4 человек
Электронмаш (ALLFRESCO)
Ташкент
Региональный представитель (Частичная занятость)
Октябрь 2010 — Февраль 2011 (5 месяцев)
Проведение предварительного обследования рынка, с целью дальнейшего открытия филиала компании. Продвижение на рынок продукции компании. Проведение встреч и презентаций руководству строительных компаний и проектных организаций. Составление и отправка коммерческих предложений.
SMART WEB SERVICE
Ташкент
Руководитель проектов (Частичная занятость)
Сентябрь 2009 — Май 2013 (3 года и 9 месяцев)
Проекты по разработке сайтов, баннеров и интерактивных презентаций. Управление проектной командой, согласование сроков и бюджетов с заказчиками. Подготовка договоров, доп. соглашений и актов выполненных работ. Примеры проектов под моим управлением 1. Название проекта: Рекламные web-баннеры 2. Сроки: 09.09.2009 г. до 30.05.2013 г. 3. Внедряемая система: Разработка интерактивных баннеров для Билайн Узбекистан 4. Отрасль: Оператор сотовой связи. 5. Численность рабочей группы: 2 человек 1. Название проекта: Интерактивная презентация для Приват Банка 2. Сроки: 14.07.2011 г. до 28.07.2011 г. 3. Внедряемая система: Интерактивная презентация 4. Отрасль: Коммерческий Банк 5. Численность рабочей группы: 3 человек
Работа на яркой стороне в отличной компании
Менеджер проектов
Ноябрь 2007 — Август 2011 (3 года и 10 месяцев)
Ведение проектов; создание и координация работы рабочей группы проекта; составление и актуализация план - графиков; актуализация и кастомизация рабочей документации; локализация и координация работ по запуску и внедрению новых услуг; разработка Бизнес Функциональных Требований, Технических Заданий, проведение пользовательского тестирования; проведение презентаций, переговоров; составление и согласование приказов; проведение собраний и рабочих встреч. Примеры проектов под моим управлением. 1. Название проекта: New SIM Menu 2. Сроки: 03.2009 г. до 09.2011 г. 3. Внедряемая система: Внутренний проект по реализации динамичного меню в SIM карте для абонентов компании 4. Отрасль: Сотовый оператор. 5. Численность рабочей группы: 13 человек 1. Название проекта: «Интернет дома» и «Мобильный офис» 2. Сроки: 05.2010 г. до 08.2010 г. 3. Внедряемая система: Предоставление мобильного интернет доступа абонентам через кастомизированные USB –модемы. 4. Отрасль: Сотовый оператор. 5. Численность рабочей группы: 7 человек 1. Название проекта: E-care 2. Сроки: 05.2008 г. до 08.2008 г. 3. Внедряемая система: Личный кабинет для абонентов компании. 4. Отрасль: Сотовый оператор. 5. Численность рабочей группы: 8 человек 1. Название проекта: Своя мелодия 2. Сроки: 11.2010 г. до 07.2011 г. 3. Внедряемая система: Замена оборудования и установка новых релизов системы сервиса «Мелодия вместо гудка». 4. Отрасль: Сотовый оператор. 5. Численность рабочей группы: 25 человек
NURON Savdo
Ташкент
Менеджер проектов
Август 2007 — Ноябрь 2007 (4 месяца)
Проведение маркетинговых исследований, изучение потребностей рынка, Построение и ведение проектов, проведение переговоров с заказчиком, ведение переговоров с поставщиками, заключение договоров, сопровождение проектов. Организация и проведение презентаций. Развитие и внедрение продуктовой линейки компании Symantec Достижения 1. Запуск еженедельной информационной рассылки для клиентов о новых возможностях и акциях Symantec 2. Подборка оптимальных, конкурентоспособных решений по Информационной Безопасности от компании Symantec
СП ООО «ЕОПЦ» (Единый Общереспубликанский Процессинговый Центр)
Ташкент
Начальник отдела эмиссии
Апрель 2007 — Июнь 2007 (3 месяца)
Контроль и коррекция работы отдела, разработка и улучшение технологического процесса эмиссии пластиковых карт Достижения 1. Увеличении производительности отдела на 30 % 2. Оптимизация процедуры получения и обработки заказов. 3. Выдвинуто предложение по оптимизации процесса обработки транзакций и прерывания работы сервиса
ООО «Sharifa-T»
Ташкент
Менеджер по развитию, Специалист по ИБ
Сентябрь 2004 — Апрель 2007 (2 года и 8 месяцев)
Достижения 1. Увеличена клиентская база на 40% 2. Заключение партнёрского договора с ESET NOD32 3. Увеличение продаж программного обеспечения на 15%
Компьютерный центр при Мин. Труда и Соц.Обеспечения
Ташкент
Главный специалист
Октябрь 2002 — Сентябрь 2004 (2 года)
Ремонт и обслуживание компьютеров и оргтехники резервное копирование и хранение базы данных подведомственных учреждений.
Высшее образование
Ташкентский университет информационных технологий
Ташкент
Факультет: Информационных технологий; ФИТ
Январь 2004—Январь 2006 (2 года)
Ташкентский государственный технический университет
Ташкент
Факультет: Электроники и автоматики
Январь 2000—Январь 2004 (4 года)