Дмитрий Семенов

О себе:

• Системный подход: Не просто решаю локальные задачи, а нахожу корневые причины проблем и выстраиваю устойчивые процессы.
• Глубокая экспертиза на стыке областей: Уникальное сочетание технического опыта, опыта в IT-менеджменте, финансовом анализе и организационном развитии.
• Практическая ориентация: Все компетенции приземлены на реальную практику и подкреплены успешными кейсами.
  

Ключевые компетенции:

• Руководство командой: Управление кросс-функциональными командами (разработка, DevOps, тестирование, внедрение, техподдержка). Построение процессов, мотивация, развитие сотрудников.
• Управление проектами и продуктами: Полный цикл от идеи до запуска. Глубокая практика Agile (Scrum, Kanban), управление бэклогом в роли Product Owner.
• DevOps-культура и инженерные практики: Организация CI/CD, автоматизация процессов, мониторинг. Понимание DevOps как методологии взаимодействия, а не только автоматизации.
• Развитие инженерной культуры: Разработка и внедрение системы грейдирования, планирование карьерного роста сотрудников, наставничество.
• Технический бэкграунд: Python, Ansible, Go, Docker, Jenkins, TeamCity, Git, Jira, SQL/NoSQL БД, bash. Способность понимать архитектурные решения и оценивать технические риски.
• Софт-скиллы: психология, тайм-менеджмент, построение команды, умение слушать, умение договариваться, системное (продуктовое) мышление, лидерство, умение выстраивать процессы.
  

Экспертиза и кейсы:

1. Техническая экспертиза
   1. Прошел все ступени лестницы от рядового инженера-программиста до управления проектами и командами
   2. Технический стек: Python, Go, Groovy, Git, Jira, SQL/NoSQL БД, DevOps-инструменты (Ansible,bash, Docker, Jenkins, TeamCity)
      
   3. Использую в работе LLM, один из основных инструментов - IDE Cursor
2. Управление командами
   1. Руководил командами всего жизненного цикла продуктов (разработка, автоматизация, тестирование, внедрение, техподдержка) в крупной IT-компании (телекоммуникации)
3. Организационное развитие IT
   1. Разработал и внедрил с нуля систему грейдирования и карьерного роста («Лестница профессионального развития»). Результат: Прозрачная система из 10 ступеней на основе 11 областей знаний (SWEBOK), что решило проблему «серого ящика» в карьерном росте и повысило мотивацию.
   2. Создание кросс-функциональной команды и развитие инженерной культуры. Построение сквозных процессов (Continuous Delivery Pipeline) и организация взаимодействия между подразделениями (R&D, тестирование, внедрение, эксплуатация).
4. Внедрение DevOps и оптимизация процессов
   1. Руководил созданием и развитием DevOps-команды в крупной IT-компании. Внедрял практики не как автоматизацию, а как культуру взаимодействия. Результат: Ускорение времени вывода фич на прод на 50%, снижение количества инцидентов и патчей.
   2. Внедрил дополнительный этап автоматизированного тестирования в Continuous Delivery Pipeline. Результат: Значительно ускорил обнаружение ошибок и снизил стоимость их исправления. Количество патчей после вывода на прод уменьшилось в 5 раз.
   3. Имею опыт практик Scaled Agile Framework (SAFe).
5. Управление проектами и продуктами
   1. Более 12 лет опыта управления IT-проектами и продуктами в телекоммуникационной сфере. Использую Agile, Scrum, Kanban, методы PMBOK и Теории Ограничений Голдратта для управления проектами.
   2. Управление портфелем проектов и командой 20 человек, множество успешно завершенных проектов разработки и внедрения программных продуктов у крупных клиентов.
   3. Идея, запуск и успешная коммерциализация внутреннего стартапа — специализированной высоконагруженной системы мониторинга работы программного обеспечения BSS, выдержавшей конкуренцию с HP OVO, IBM Tivoli, Zabbix и т.д. Как Product Owner, выстраивал процессы управления бэклогом и взаимодействия с бизнес-заказчиками.
6. Due Diligence малого бизнеса
   1. Экспертиза в оценке бизнеса (DCF, мультипликаторы), построении финмоделей, обоснование инвестиций. Провел серию экспресс-аудитов бизнесов для потенциальных инвесторов. Результат: Выявил завышение финансовых показателей на 20-60%, построил реалистичные финмодели, что позволило избежать невыгодных инвестиций и скорректировать стоимость покупки (дисконт от 20 до 70%).
   2. Опыт запуска бизнеса с нуля, построения отдела продаж, автоматизации воронок; спроектировал и разработал BI-систему для удаленного мониторинга работы отдела продаж.
      

Публичная экспертиза:

Автор статей и методологических материалов, раскрывающих мой подход к решению сложных задач:

• «DevOps - это не автоматизация, так же как астрономия - это не телескопы» — о культурных аспектах DevOps: https://dsemenov.site/devops
• «Управление проектами по Теории Ограничений» — о применении TOC к проектному управлению: https://dsemenov.site/toc_project_management
• «Лестница профессионального развития» — личный кейс по построению системы грейдирования: https://dsemenov.site/karernyj-rost-v-it
• «Финансовые показатели в Теории Ограничений» — о приоритезации финансовых метрик: https://dsemenov.site/toc/financial_highlights
• «Когерентность мышления продуктовой команды» - о том, насколько люди важнее процессов: https://dsemenov.site/mind_coherence
• «Методы оценки бизнеса» и «Основы финансовой грамотности» — шпаргалки для предпринимателей и инвесторов: https://dsemenov.site/business_valuation, https://dsemenov.site/financial_terms

Все статьи: https://dsemenov.site/blog

---------------------------------

Начал сотрудничество с компанией Nexign (ранее называлась ПЕТЕР-СЕРВИС) в 2005г., прошел путь от инженера-программиста техподдержки до руководства проектами / продуктами и управлением командами разработки / тестирования / DevOps.

Подробно о моем пути в компании, проектах и достижениях здесь: https://dsemenov.site/ps_nx/my_way_ps_nexign 

---------------------------------

Личный блог в Телеграм: https://t.me/tech_guy_blog