Курсы по стратегическому планированию

Вечерний формат обучения. Обучение по вечерам в будние дни. Также возможно обучение на модульном формате. Подробнее по ссылке >>> Программа основана на многолетнем опыте реализации образовательных проектов в области бизнес-образования Факультета "Плехановская школа бизнеса «Интеграл». Особенности программы: Основана на многолетнем опыте успешной подготовки руководителей среднего и высшего звена Разработана с учетом отечественных и международных стандартов Реализуется преподавательским составом высочайшего уровня из числа практикующих ученых РЭУ им. Г.В. Плеханова и других российских и зарубежных вузов, консультантов, топ-менеджеров успешных компаний Способствует развитию необходимых лидерских качеств и управленческих компетенций Развивает современное управленческое мировоззрение руководителей в сочетании с практическими навыками принятия стратегических управленческих решений. Имеет престижную профессионально-общественную аккредитацию НАСДОБР

Научитесь стратегическому планированию: анализировать цели компании и определять лучшие способы их достижения. Бонусом станут полученные навыки управления командой и большими проектами

Курс направлен на формирование у слушателей комплексных знаний и навыков, необходимых для разработки стратегических планов, управления проектами, анализа рынка и конкурентной среды, а также для принятия эффективных управленческих решений.

Программа переподготовки "Стратегический директор" предназначена для подготовки высококвалифицированных специалистов в области стратегического управления и корпоративного развития. Она ориентирована на руководителей высшего и среднего звена, стремящихся усовершенствовать свои навыки и знания в стратегическом планировании, управлении изменениями, развитии бизнеса и принятии управленческих решений. В рамках программы изучаются современные методы и инструменты стратегического анализа, моделирования и прогнозирования, рассматриваются вопросы управления проектами и инновациями, а также развития корпоративной культуры и лидерства

В рамках курса студенты проходят обучение управлению информационными ресурсами. Изучается стратегическое планирование, развитие лидерских навыков, работа в команде. Пройдя курс, вы научитесь управлять командой запускаемых IT-проектов

Основная цель программы – формирование у слушателей компетенций, необходимых для эффективного управления библиотекой на основе современных подходов, включая стратегическое планирование, управление персоналом, финансовое управление, маркетинг и продвижение библиотечных услуг. Особое внимание в программе уделяется практическим аспектам управления библиотекой. Слушатели участвуют в деловых играх, решают кейсы, разрабатывают проекты и обмениваются опытом с коллегами.

Освойте стратегии управления композитными ERP-системами в экосистеме «Федерация». Уникальный фокус на снижении рисков в условиях неопределенности и на оптимизации бизнес-процессов посредством архитектурного управления. Программа реализуется в формате самостоятельного дистанционного изучения теоретических и практических материалов каждого курса в системе дистанционного обучения (СДО). Обучение последовательное: для перехода к следующему курсу необходимо завершить предыдущий.

• Оценка готовности бизнеса к изменениям;
• Построение взаимодействия с владельцами процессов;
• Техника Gap-анализа;
• Модель процессов верхнего уровня;
• Мэппинг бизнес-требований, функциональных требований и платформенных решений;
• Построение функциональной архитектуры решений;
• Моделирование и описание бизнес-процессов;
• Построение концептуальной информационной модели предприятия;
• Построение модели данных;
• Управление НСИ и аналитиками;
• Миграция данных;
• Принцип организации ядра корпоративного шаблона Федерации;
• Пример построения архитектуры корпоративного шаблона Федерации на базе решений 1С;
• Пример построения архитектуры корпоративного шаблона Федерации на базе решений МА-3;
• Пример построения архитектуры корпоративного шаблона Федерации на базе решений Галактика;
• Модель критериев сравнения решений различных вендоров;
• Технологии проверки совместимости компонентов программно-технического решения в рамках единой площадки;
• Технологии интеграции (Корпоративная сервисная шина - ESB, Web-сервисы, Http-сервисы, SOAP и REST технологии);
• Нагрузочное тестирование;
• Архитектурный надзор;
• Архитектурный репозиторий;
• Фабрика инноваций (поиск идей, подходы к реализации);
• Управление изменениями архитектуры предприятия (центр компетенций).

Программа MBA по управлению проектами предназначена для развития навыков управления крупными проектами в различных отраслях. Курс включает изучение стратегического планирования, методов управления рисками, стейкхолдерского управления и ресурсной оптимизации. Программа также обучает процессам управления временем, бюджетированию и коммуникациям в проектной среде

Этот курс предлагает уникальную возможность освоить ключевые принципы и стратегии управления программами внедрения композитных ERP-систем. Вы получите доступ к передовым методологиям и практическим инструментам, которые помогут вам эффективно управлять сложными проектами в условиях высокой неопределенности.

• Современный рынок создания ERP-систем в России.
• Базовые принципы построения композитной архитектуры ERP-системы.
• Концептуальная архитектура композитной ERP-системы.
• Адаптация концептуальной архитектуры ERP-системы.
• Особенности и подходы к внедрению композитных ERP-систем.

• Стратегии Программы:
  • Базовая стратегия.
  • Дополнительные стратегии.
• Управление организационными изменениями.
• Процесс управления организационными изменениями.
• Команда заказчика по управлению организационными изменениями.

• Неопределенность во внешнем окружении.
• Неопределенность в области технологий.
• Неопределенность в области требований и ожиданий.
• Выбор подхода к управлению проектом:
  • Классический.
  • Гибкий.
  • Гибридный.

• Основные этапы формирования Программы.
• Задачи формирования Программы.
• Заинтересованные стороны Программы.
• Дорожная карта Программы.

• Управленческая вертикаль Программы.
• Архитектурная вертикаль Программы.
• Офис управления программой.
• Адаптация типовой организационной структуры.

• Подготовка Программы и проектов.
• Планирование проектов и Программы.
• Исполнение проектов и Программы.
• Мониторинг проектов и Программы.
• Управление изменениями в проектах и Программе.
• Завершение проектов и Программы.