Это практикоориентированный инструмент, направленный на обучение управлению через опыт, рефлексию и обратную связь. Участники не просто слушают – они действуют, анализируют, обсуждают и принимают решения, приближённые к тем, с которыми сталкиваются в повседневной работе. Такой формат позволяет выявить и проработать слабые места в стиле управления, усовершенствовать коммуникацию и повысить эффективность командной работы.

Бизнес-тренажёр — это современный формат повышения квалификации для руководителей разного уровня. В результате каждый участник получает набор простых, но действенных техник и алгоритмов, которые можно применять уже на следующий день. В программу включены конкретные рекомендации по взаимодействию с подчинёнными, приёмы мотивации и вовлечения сотрудников, стратегии делегирования задач, а также методики самоподдержки и заботы о себе, направленные на предотвращение профессионального выгорания.

Такое обучение помогает не только развивать лидерские качества, но и формирует устойчивую управленческую культуру, способствующую росту как самого руководителя, так и его команды.

Курс освещает базовые концепции управления персоналом: лидерство, мотивация, делегирование. Также рассматриваются модели групповой динамики Такмана, командных ролей Белбина, методики проведения эффективных совещаний. Этот курс поможет вам развить навыки управления командой, улучшить коммуникацию и повысить продуктивность. Вы узнаете, как мотивировать сотрудников, решать конфликты и оптимизировать рабочие процессы.

• Роль лидера.
• Лидер или управленец? Что делает человека лидером?
• Ситуационное руководство (модель К. Бланшара).
• Группа, команда, проектная команда: сходства и отличия.
• Командообразование: суть и основные факторы успеха.
• Жизненный цикл команды (модель Б. Такмана).
• Профессиональный профиль.
• Мотивационный профиль (мотивация и мотивирование; мотивационные модели – пирамида А. Маслоу, двухфакторная модель Ф. Герцберга, теория ожиданий В. Врума).
• Личностный профиль (модель командных ролей М. Белбина; «сложные» личности и работа с ними).
• Стартовое совещание.
• Правила игры в команде.
• Идентификация команды.
• Обратная связь.
• Делегирование.
• Наставничество.
• Схема проведения совещания.
• Планирование и подготовка совещаний.
• Проведение совещаний.
• Отработка результатов совещаний.