• Вы научитесь формировать и реализовать долгосрочную стратегию в бизнесе
• Освоите актуальные западные подходы для эффективного управления
• Сможете применить лучшие практики российского бизнеса для улучшения бизнес-результатов

Данный курс посвящен вопросам организации производственного процесса создания и развития информационных систем с применением итерационного подхода, а также гибких методологий и практик. Рассматриваются адаптация стратегии управления проектами к существенным изменениям требований и их влиянию на результаты и подход к реализации проекта в составе Программы.

При корпоративном запросе и формировании группы от 8 человек может быть организован семинар (11 ак. часов) для выполнения практики с тренером и получения на тренинге обратной связи по выполненным заданиям. Стоимость семинара с тренером — по запросу.

• Модель требований к Системе;
• Этапы создания и развития Системы;
• Организация производственного процесса;
• Организация команд разработки;
• Особенности реализации первой очереди Системы;
• Рабочая группа по созданию Системы;
• Документы, определяющие основные параметры Системы и проекта;
• Команда исполнителя и документация технического проекта;
• Общие рекомендации по организации работ на базовом уровне;
• Ролевая структура Рабочей группы Системы;
• Типовая схема работ на стадии выполнения;
• Планирование Инкремента;
• Проверка результатов Инкремента;
• Корректировка выполняемых работ по результатам Инкремента;
• Ролевая структура Рабочей группы на расширенном уровне;
• Типовая схема работ на расширенном уровне;
• Особенности планирования Инкремента на расширенном уровне;
• Особенности выполнения, проверки результатов и корректировки Инкрементов на расширенном уровне;
• Стадия проверки выполненных работ;
• Стадия корректировки;
• Методология Скрам;
• Система Канбан;
• Бережливое производство программного обеспечения;
• Дизайн-мышление;
• Определение приоритетов задач.