Продвинутое моделирование процессов: BPMN, DMN и CMMN для профессионалов.

Курс углубляет знания BPMN 2.0, учит применять редкие элементы нотации и дополняет её стандартами DMN (для решений) и CMMN (для кейсов). Освойте симуляцию процессов, паттерны моделирования и научитесь избегать типичных ошибок.

• Выделение событий
• Ошибки маршрутизации
• Перегруженные диаграммы
• Эффективные паттерны
• Распространённые анти-паттерны
• Оптимизация процессов
• Обмен сообщениями
• Связи процессов
• Коллаборации
• Утверждение документов
• Обработка заказов
• Эскалация проблем
• Эскалационные события
• Условные события
• Сигналы
• Настройка параметров
• Анализ результатов
• Оптимизация ресурсов
• Таблицы решений
• Бизнес-правила
• Автоматизация решений
• Кейс-задачи
• Роли участников
• Динамическое управление

В производственных компаниях есть своя специфика, которую необходимо учитывать при выстраивании эффективной системы управления. Это и вопросы, связанные с выстраиванием эффективных бизнес-процессов, и обеспечения должного уровня качества выпускаемой продукции, и способности найти свое место на рынке, подстроиться под конкретные потребности клиента.

Программа Intensive-MBA «Операционный директор (СОО)» позволит получить все обязательные для грамотного управленца знания и навыки, а также систематизировать уже имеющийся опыт и лучше видеть «узкие места» и возможности для совершенствования операционной деятельности.

Освойте стратегии управления композитными ERP-системами в экосистеме «Федерация». Уникальный фокус на снижении рисков в условиях неопределенности и на оптимизации бизнес-процессов посредством архитектурного управления. Программа реализуется в формате самостоятельного дистанционного изучения теоретических и практических материалов каждого курса в системе дистанционного обучения (СДО). Обучение последовательное: для перехода к следующему курсу необходимо завершить предыдущий.

• Оценка готовности бизнеса к изменениям;
• Построение взаимодействия с владельцами процессов;
• Техника Gap-анализа;
• Модель процессов верхнего уровня;
• Мэппинг бизнес-требований, функциональных требований и платформенных решений;
• Построение функциональной архитектуры решений;
• Моделирование и описание бизнес-процессов;
• Построение концептуальной информационной модели предприятия;
• Построение модели данных;
• Управление НСИ и аналитиками;
• Миграция данных;
• Принцип организации ядра корпоративного шаблона Федерации;
• Пример построения архитектуры корпоративного шаблона Федерации на базе решений 1С;
• Пример построения архитектуры корпоративного шаблона Федерации на базе решений МА-3;
• Пример построения архитектуры корпоративного шаблона Федерации на базе решений Галактика;
• Модель критериев сравнения решений различных вендоров;
• Технологии проверки совместимости компонентов программно-технического решения в рамках единой площадки;
• Технологии интеграции (Корпоративная сервисная шина - ESB, Web-сервисы, Http-сервисы, SOAP и REST технологии);
• Нагрузочное тестирование;
• Архитектурный надзор;
• Архитектурный репозиторий;
• Фабрика инноваций (поиск идей, подходы к реализации);
• Управление изменениями архитектуры предприятия (центр компетенций).