Обучение UX-аналитики на курсе Нетологии дистанционно с сертификатом. Выполните масштабный проект и 7 практических заданий, которые сможете положить в портфолио.

Вы научитесь управлять изменениями, выстраивать бизнес-процессы и эффективную работу отделов компании. Узнаете, как добиться соблюдения дедлайнов и стандартов качества товаров и услуг. Сможете повысить KPI и больше зарабатывать.

Курс научит вас эффективно использовать современные ИИ-сервисы (YandexGPT, Kandinsky, Runway и др.) для решения бизнес-задач. Вы освоите интеграцию нейросетей в рабочие процессы — от генерации контента и прототипов до оптимизации и автоматизации. В итоге вы сможете самостоятельно вести полный цикл создания digital-продуктов с помощью AI-инструментов.

Перспективная профессия в ITМенеджер проекта помогает планировать и выполнять проект от начала до конца, а также следит за тем, чтобы он был закончен в соответствии со сроками и в рамках бюджета. Очень часто вклад менеджера в успех проекта бывает решающим. Если нравится работа в команде и вы не боитесь сложных задач, позиция менеджера проекта может стать отличным началом карьеры в IT.в которую можно вступить без технического образования

Посвященный управлению IT-проектами курс — это углубленное обучение методикам планирования и контроля проектной деятельности. Рассматривается управление коллективом разработчиков, процесс внедрения информационных систем, бизнес-анализ и бюджетирование. Рассказывается о применении в работе Agile и Scrum методологий

Прохождение курса цифрового финансового директора, даст вам навыки анализа финансовых данных с использованием аналитических инструментов для выявления трендов и паттернов 18 месяцев обучения с практикой на реальных проектах - Станете востребованный специалистом в области финансового управления и откроете новые возможности для карьерного роста и профессионального развития - Научитесь использовать цифровые инструменты для автоматизации финансовых процессов и сокращения времени и ресурсов, затрачиваемых на рутинные задачи - Поможем найти работу и выйти в доход в 200 000 рублей/месяц.

Учебное заведение «АПОК» приглашает специалистов пройти на финансового директора переподготовку. Профподготовка предполагает переобучение специалистов для нового вида деятельности на базе полученной ранее специальности. Для освоения новой профессии посещать центр ДПО не требуется – формат профподготовки полностью дистанционный. Документ об образовании выдается слушателям по окончании переквалификации. Он является подтверждением того, что специалист располагает знаниями и опытом, которые ему необходимы для успешного выполнения должностных обязанностей.Образовательные программы переквалификации на финансового директора содержат только профильные дисциплины, необходимые для освоения новой специальности. Благодаря этому, курсы переподготовки можно завершить в среднем за 2–3 месяца. После окончания профпереподготовки специалисты смогут выполнять стратегическое планирование, управлять информационными системами, а также контролировать затраты и составлять финансовые отчеты.

Управляйте стратегией вашего бизнеса эффективно! Научитесь стратегическому планированию, SWOT-анализу, построению деревьев целей и системе сбалансированных показателей (BSC). Под руководством опытного тренера вы изучите основные подходы к стратегическому управлению, практикуемся в проведении SWOT-анализа, построении карты Остервальдера, дерева целей и стратегических показателей, а также карты сбалансированных показателей.

Практические кейсы по:

• SWOT-анализу;
• дереву целей;
• системе сбалансированных показателей;
• карте Остервальдера.

Задания могут выполняться на примерах слушателя.

Является частью программы Менеджер бизнес-процессов (BPM)

Тематики:

• Понятие стратегии, миссии и видения организации;
• Формализация стратегии;
• Виды стратегий:
  • корпоративная;
  • бизнес-стратегия;
  • функциональная;
• Цикл стратегического управления;
• Логика и инструменты разработки стратегии;
• SWOT-анализ;
• Примеры результатов SWOT-анализа;
• Стратегические выводы – используемые инструменты:
  • матрица BCG;
  • McKinsey;
• Характеристики стратегий;
• Зрелость стратегического управления;
• Миссия организации;
• Вопросы для формулировки миссий;
• Примеры миссий;
• Стратегический горизонт;
• Управление по целям (Management by Objectives) – базовые принципы;
• Дерево целей – история появления;
• Принципы SMART;
• Примеры дерева целей;
• Правила построения дерева целей;
• Распределение ответственности за цели;
• Риски внедрения технологии управления по целям;
• Примеры проектов;
• Определение ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators);
• Форма реестра KPI;
• Определение KPI;
• Взаимосвязь целей и показателей;
• Диаграмма окружения целей;
• Примеры целей и показателей;
• Показатели бизнес-процессов;
• Показатели операционной эффективности;
• Источники расчета для KPI;
• Библиотеки показателей;
• Типовые показатели:
  • финансовые;
  • клиентские;
  • процессные;
  • обучения и развития;
• Примеры проектов;
• Причина возникновения системы сбалансированных показателей;
• История возникновения Balanced Scorecard;
• Принципы стратегически ориентированной организации;
• Перспективы BSC;
• Структура стратегических карт BSC;
• Примеры стратегических карт BSC;
• Типовые ошибки при построении стратегических карт BSC;
• Пример целей и их показателей в соответствии с перспективами BSC;
• Переход от дерева целей к системе сбалансированных показателей;
• Определение причинно-следственных связей;
• Алгоритм приоритезации целей;
• Примеры расчета приоритетов целей;
• Топология BSC и отчетность;
• Опыт проектов: приемы и методики;
• Агрегация KPI;
• Дерево ключевых показателей результативности;
• Технология построения BSC;
• Примеры стратегических карт по отраслям;
• Примеры проектов;
• Функционал системы мониторинга и анализа показателей;
• Примеры информационных систем:
  • SAP Strategic Enterprise Management;
  • 1С;
• Примеры реализации.

Курс «Проектирование и внедрение ИИ-решений» направлен на проектирование и практическое использование систем искусственного интеллекта (ИИ) для автоматизации бизнес-процессов с учетом особенностей корпоративной архитектуры и рисков. Курс сочетает необходимую теорию с практическими упражнениями на реальных инструментах и примерах из единого сквозного кейса с описанием бизнес-ситуации. Вы поработаете с различными LLM-моделями и сервисами, спроектируете свой RAG-конвейер для повышения качества генерации, а также рассчитаете себестоимость разработки и эксплуатации ИИ-решения.