Аудит и оптимизация QA-процессов

Где проходит обучение

Онлайн обучение

Начало учёбы и длительность

21 мая 2021 · 1 месяц и 2 недели

Стоимость

13 000 рублей

Скидка

5%

Промокод

qahabrlk

Описание курса

 За 6 недель, применяя выработанные нами алгоритмы, научитесь:

  1. Выявлять зоны риска своего проекта и первопричины проблем. 
  2. Решать проблемы, выстраивая грамотные процессы, подходящие непосредственно для вашей команды. 

Записывайтесь на курс и сэкономьте десятки рабочих часов, сотни тысяч рублей  и нервы вашей команды! 

*Аналогов данному курсу в России нет! 

Этот курс для:

  • руководителей отделов тестирования,
  • QA-менеджеров,
  • тест-лидов.

Вам нужен курс, если эти проблемы вам знакомы:

  • Много времени тратится на тестирование релизов, они не выпускаются в срок.
  • Нет понимания, эффективно ли вы используете свои ресурсы, и можно ли их оптимизировать вообще.
  • Нет понимания, почему в проекте возникают те или иные негативные ситуации, и вы не знаете, как их исправить.
  • Нет целостной структурированной картины о качестве продукта, а есть только поверхностное мнение без точных фактов.
  • При уходе или болезни 1–2 ключевых специалистов проект остановится.
  • Команда тестирования не участвует в проекте на стадии анализа требований, что может привести к несвоевременному выявлению дефектов, но менеджмент не слышит аргументов.
  • Продуктивности команды сильно зависит от инфраструктуры и внешних сервисов.
  • Долгое выяснение ответственных за подготовку общего тестового окружения или решение нестандартных ситуаций.
  • Имеются проблемы с  подготовкой документации к продукту (не обновляется вовремя, некогда писать или некому).
  • Все тестировщики (и не только тестировщики) сильно загружены ручным тестированием, не остаётся времени на саморазвитие. 
  • Процессы тестирования непрозрачны для представителей бизнеса, что вызывает их недовольство.
  • Команда не справляется с объёмами доработок, которые требуют внести представители заказчика.
  • Бизнес-заказчики не хотят слышать  о ваших  проблемах!
  • От этих проблем выгорает команда!

Как оценить проблему в команде тестирования или на проекте в целом? Как ее измерить, найти корень или “узкое горлышко”? Какие метрики выбрать и как донести до руководителя так, чтобы он увидел в этом пользу?

Заполните небольшую анкету и получите САМЫЙ ПОЛНЫЙ СПИСОК МЕТРИК ТЕСТИРОВАНИЯ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ (94 шт.)

Что даст вам курс

За 6 недель, шаг за шагом, под пристальным руководством наших тренеров разберём ваш текущий проект на атомы (не нарушая NDA), выявим  проблемы, ошибки, слабые места и научимся искать решения. 

Мы дадим вам алгоритмы действий, наработанные нами за 10 лет, применяя которые, вы сможете одновременно:

  • повысить эффективность QA-команды,
  • сократить сроки,
  • сократить бюджеты. 

Вы научитесь проводить аудит не только своих, но и внешних проектов. Наладите взаимодействие с заказчиками, коллегами и максимально автоматизируете повторяющиеся операции.

После курса вы сможете:

  • Визуализировать ваш текущий процесс, используя системные инструменты.
  • Фиксировать схемы workflow и использовать их для нужд команды.
  • Фиксировать структуру проектной команды для анализа ролевой модели.
  • Моделировать изменения в процессах, прогнозировать результаты изменений.
  • Искать потенциальные уязвимости процесса уже на начальных этапах знакомства с проектом.
  • Собирать ожидания и работать с жалобами ключевых участников проекта.
  • Выяснять основные жалобы команды и потенциальные направления для улучшений.
  • Проводить продуктивные ретроспективы.
  • Применять на практике несколько инструментов с пользой для своего проекта.
  • Качественно и системно оценивать процессы и результаты.
  • Подбирать оптимальные контрольные показатели, не делая «метрики ради метрик».
  • Объективно оценивать сторонние жалобы на предмет истинности наличия проблем;
  • Формировать доказательную базу о наличии проблем.
  • «Продавать» команде и руководству внедряемые метрики, а не насаживать их «сверху».
  • Находить первопричины проблем и устранять их, нейтрализуя сразу комплексы негативных проявлений.
  •  Вырабатывать превентивные меры.
  • Строить деревья текущей реальности и диаграммы Исикавы.
  • Применять теорию ограничений Голдратта и инструменты «5 почему».
  • Стратифицировать собранные данные.
  • Собирать в систему все решения, выработанные по разрозненным проблемам.
  • Визуализировать процесс, который должен получиться на выходе.
  • Составлять road map для своего проекта.
  • Подбирать инструменты мониторинга и индикации эффективности внедряемых мер.
  • Составлять презентацию итогов аудита.
  • Считать ROI.
  • «Продавать» свои решения руководителям и членам команды.
  • Готовить информативные презентации по итогам QA-аудита.

Инструменты, которые вы получите:

  • Перечень инструментов оценки зрелости вашего процесса.
  • Шаблон схемы процесса с нотациями.
  • Шаблоны структуры проекта и команды.
  • Шпаргалки нотаций.
  • Шаблоны опросников разных типов для разных ситуаций и команд.
  • Шаблон сводки проблем и решений.
  • Примеры инструментов для проведения полноценной ретроспективы.
  • Разработанный перечень метрик для проектов по разработке ПО.
  • Шаблон ведения и визуализации собираемых метрик.
  • Шпаргалки-алгоритмы применения указанных инструментов.
  • Шаблоны road map.
  • Пример визуализации проекта TO BE для вашей команды и ЛПР.
  • Пример dashboard индикации на переходный период.
  • Пример презентации по итогам аудита.
  • Шаблон отчёта по итогам аудита.

Стоимость участия для физических лиц: 13 000 рублей за весь курс.

Стоимость участия для юридических лиц: 16 000 рублей за весь курс за одного участника.
При регистрации от 3-х участников на один курс действует 15% скидка.