Руководитель отдела бизнес / системного анализа

О КУРСЕ

▪️ Длительность 8 недель
▪️ Занятия проходят в формате живых вебинаров, по индивидуальному расписанию

КАК ПРОХОДИТ ЗАНЯТИЕ

Занятия включают:
▪️ Теоретическую часть
▪️ Сессию вопросов и ответов по пройденной теории
▪️ Закрепление теории на практике
▪️ Обратную связь по практическим и домашним заданиям

КРАТКИЙ СПИСОК ТЕМ:

- Профессиональные компетенции и личностное развитие: личные и профессиональные компетенции, как становятся руководителями. - Интеграция в команду и понимание контекста: погружение в контекст команды, проекта, процессов, границы со смежниками. - Управление человеческими ресурсами: подбор сотрудников, увольнение сотрудников. - Индивидуальная коммуникация с подчинёнными: встречи 1:1. - Коллективная рабочая деятельность: регулярные коллективные встречи (стендапы, передача знаний). - Планирование и организация задач: декомпозиция, приоритезация, оценка задач. - Работа с требованиями заказчиков: общий флоу работы с требованиями, шаблон и оформление входящих требований, шаблоны спецификаций требований, ревью требований, отслеживание ТЗ и прогресса по задачам. - Поддержание рабочей атмосферы и разрешение проблем: мотивация сотрудников, решение конфликтов, матрица грейдов сотрудников. - Распространение знаний и обучение: тиражирование знаний по процессам и методологиям, наставничество и обучение. - Делегирование полномочий и организационная структура: создание микрокоманд, выделение лидов, делегирование управления микрокомандами, делегирование финансовых вопросов линейным сотрудникам лидам групп, делегирование подбора линейных сотрудников, делегирование развития лидов микрокоманд.