Глеб Чепрасов

Я занимаюсь разработкой и внедрением инновационных решений в области искусственного интеллекта для природопользования и цифровой трансформации бизнеса. Моя ключевая задача — создание эффективных ИИ-систем, которые помогают автоматизировать процессы и улучшать принятие решений.
В моей работе я активно использую большие языковые модели (LLM), такие как Llama , ChatGPT , Qwen и DeepSeek-R1 , а также технологии семейства k2-fsa для задач обработки естественного языка и преобразования текста в речь (TTS ). Эти технологии применяются для создания высокоточных решений в сфере экологии, управления природными ресурсами и автоматизации бизнес-процессов.
Особое внимание уделяю разработке ИИ-ассистентов на базе Telegram (TG) для B2B-сегмента, которые автоматизируют работу с клиентами, документооборот и другие оперативные задачи. Это позволяет существенно повысить производительность команды и качество обслуживания заказчиков.
Кроме того, я отвечаю за управление проектами: планирую работы, контролирую сроки и бюджеты, а также обеспечиваю соответствие результатов требованиям заказчиков. Взаимодействие с партнерами и клиентами занимает важное место — я анализирую их потребности, формулирую технические задания и предоставляю экспертные рекомендации по применению ИИ.
Моя деятельность также включает постоянное изучение новых технологий и инструментов для повышения эффективности решений. Я следую за трендами в области ИИ и внедряю передовые подходы для оптимизации алгоритмов и улучшения качества моделей.
В целом, моя работа направлена на развитие устойчивых и масштабируемых решений, которые способствуют цифровой трансформации бизнеса и поддерживают экологические цели компании.

Обязанности:

1. Разрабатывал и согласовывал с начальником отдела цели и этапы ИТ-проектов, обеспечивая их соответствие стратегии организации.
2. Проводил планирование реализации проектов, включая составление планов-графиков, распределение задач между участниками проектной группы и управление ресурсами.
3. Координировал работу проектных групп, включая программистов и специалистов по данным, контролировал качество выполнения задач и соблюдение сроков.
4. Внедрял ИИ-решения, такие как автоматическая транскрибация видео, создание резюме-пересказов и аннотирование медиафайлов.
5. Организовывал и управлял процессами создания и интеграции единого хранилища данных для работы ИИ-решений.
6. Формировал промежуточные и итоговые отчеты по проектам, вел документацию и готовил презентации результатов для заинтересованных сторон.
7. Взаимодействовал с партнерами и внутренними подразделениями для обеспечения эффективной коммуникации, своевременного выполнения задач и минимизации рисков на всех этапах проектов.
8. Руководил внедрением ML-моделей, включая Llama v.3 и K2-FSA (TTS), обеспечивая их дообучение и интеграцию для автоматизации ключевых процессов.
9. Осуществлял контроль качества выполнения работ, анализировал прогресс проектов и при необходимости вносил корректировки в планы.

Достижения:

1. Разработал с нуля функциональную архитектуру онлайн-образовательной платформы в период с 15 по 29 октября 2024 года.
2. Создал более 15 UI/UX макетов для реализации новой логики работы платформы.
3. Спроектировал и задокументировал функциональные требования для более 10 пользовательских ролей, обеспечив согласованность с бизнес-процессами.
4. Разработал алгоритмы для интеграции моделей Llama и K2-FSA (TTS), автоматизировав процессы и создав независимых ИИ-ассистентов.
5. Спроектировал уникальную архитектуру единого озера данных, обеспечившую централизованное хранение и анализ больших объемов информации.
6. Руководил внедрением NLP и ML решений для автоматического транскрибирования и резюмирования медиафайлов, что улучшило качество аналитики и скорость обработки данных.
7. Успешно внедрил модель K2-FSA (TTS) для автоматического перевода медиа на несколько языков, что способствовало развитию международного сотрудничества в сфере MedTech.
8. Обеспечил выполнение всех проектов в установленные сроки и с соблюдением бюджета благодаря эффективному планированию, управлению рисками и командной координации.

Бизнес-анализ и оптимизация процессов для повышения эффективности операций, внедрение методов BPMN для улучшения процессов. Обеспечение безопасности данных и системного обеспечения, включая управление данными с помощью SOAP и SQL. Руководство ИТ-проектами с использованием методологий Agile и Scrum, что обеспечивало выполнение задач в срок и в рамках бюджета. Стратегическое планирование и развитие команды, управление ресурсами и внедрение медицинских информационных систем, улучшивших качество и доступность услуг компании. Внедрение системы расчета фонда оплаты труда, обеспечившей автоматизацию и повышение точности финансовых расчетов в клинике.

1. Разработка и реализация стратегических инициатив, направленных на устойчивый рост компании и ее инновационное развитие.
2. Адаптация и реализация бизнес-планов в условиях динамики рынка, используя передовые методологии управления проектами, включая SDLC, Agile и Waterfall.
3. Эффективное операционное управление с акцентом на оптимизацию бизнес-процессов, управление корпоративным бюджетом и обеспечение финансовой стабильности.
4. Формирование и развитие команды высшего руководства, включая внедрение передовых методик управления проектами (PMP) и операционного управления (ITIL).
5. Управление изменениями с использованием методологий Change Management для минимизации рисков и обеспечения устойчивости компании в условиях неопределенности.
6. Разработка и внедрение инновационных решений, включая создание WEB-платформ для онлайн-образования и инструментов для оценки когнитивных функций сотрудников.
7. Руководство проектами в сложных финансовых условиях, требующих глубокого технического понимания (SQL, UML) и строгого соблюдения сроков и стандартов качества.
8. Успешное обеспечение стабильности реализации ключевых проектов даже в условиях финансовых вызовов.
9. Участие в процессе ликвидации компании, включая минимизацию возможных рисков и эффективное завершение операционной деятельности.

Формирование и развитие международных команд профессионалов для успешной реализации проектов и повышения их профессиональных навыков. Внедрение инновационных ИТ-решений и методологий управления проектами, что обеспечило лидирующие позиции компании на рынке и высокую оценку со стороны клиентов. Эффективное управление стратегическим планированием и ориентация команды на достижение целей в установленные сроки, способствовавшие стабильному росту и развитию организации.

Осуществлял полный цикл управления проектами, начиная от разработки концепции до успешного запуска и сдачи заказчику. Обязанности включали разработку и внедрение инновационных продуктов, таких как чат-бот для повышения осведомленности в области кибербезопасности, мобильное образовательное приложение с использованием AR/VR технологий, и сервис AGENTS для федерального проекта "Твой ход". Также осуществлялось стратегическое управление и координация процессов, включая оптимизацию управления ресурсами и внедрение методологий Agile и Scrum, что позволило сократить время разработки и улучшить качество продуктов. Важным аспектом работы было укрепление корпоративных связей, управление рисками и адаптация к изменяющимся условиям рынка для обеспечения стабильности и роста компании в условиях высокой конкуренции.

В качестве Преподавателя-организатора проектного обучения (300 академических часов в год) в сфере информационных технологий мои обязанности охватывали следующие аспекты:

1. Разработка учебного контента - регулярная актуализация курсовых материалов для соответствия современным технологиям и трендам в ИТ. Применение индустриальных стандартов и лучших практик в разработке образовательных программ, что обеспечило студентам понимание актуальных инструментов и методик, включая Agile, DevOps и Cloud Computing.

2. Проведение обучения - использование интерактивных методов преподавания, включая проектно-ориентированное обучение (PBL), для укрепления практических навыков студентов. Организация мастер-классов и хакатонов с участием отраслевых экспертов, что способствовало глубокому погружению в специализированные темы.

3. Проектное руководство и менторство - наставничество студентов при выполнении курсовых и дипломных проектов. Помощь в реализации инновационных проектов, что привело к победам студентов в национальных и международных конкурсах, в том числе в области разработки программного обеспечения и мультимедиа.

4. Оценка и обратная связь - разработка и внедрение системы критериального оценивания для точного мониторинга успеваемости студентов. Предоставление подробных отзывов и рекомендаций для улучшения качества обучения и индивидуального прогресса каждого студента.

5. Профессиональное сообщество - активное участие в научных исследованиях, публикация статей в отраслевых журналах. Регулярное общение с представителями ИТ-индустрии для интеграции актуальных трендов и технологий в учебный процесс.

6. Инновации в обучении - внедрение новых технологий в образовательный процесс, таких как виртуальная реальность (VR) и машинное обучение (ML), для создания более погруженной и интерактивной учебной среды.

Эти действия не только повысили качество образовательной программы, но и способствовали повышению репутации образовательного учреждения на рынке высшего образования, привлекая больше студентов и партнёров.

Разработал и управлял учебными программами, повысив вовлеченность учащихся на 40% за счет интеграции интерактивных технологий и проектного подхода, что способствовало улучшению технической грамотности и творческих навыков более чем у 500 учеников. Наставничество и поддержка 10 студенческих стартапов привели к инвестициям для двух из них и их участию в региональных технологических конкурсах. Разработал учебный модуль по развитию софт-скиллов, который улучшил коммуникативные навыки учащихся на 30%. Организовал более 20 образовательных мероприятий с участием ведущих IT-специалистов, что повысило интерес к программе и привлекло новых партнеров. Внедрил новую систему отслеживания успеваемости, что позволило персонализировать обучение и повысить академическую успеваемость на 25%. Инициировал ежеквартальные встречи с родителями, укрепив сообщество вокруг академии и повысив удовлетворенность программами на 35%. Внедрил облачные платформы и инструменты дистанционного обучения, что расширило доступ к образовательным ресурсам и обеспечило продолжение учебного процесса в период пандемии.

Я выполнял широкий спектр обязанностей, направленных на развитие и подготовку студентов к вызовам современного технологического мира:

1. Разработка и обновление учебных программ - разработал более 10 новых курсов, включая специализированные программы по кибербезопасности и прикладной информатике, улучшив образовательную программу и повысив удовлетворенность студентов на 20%.

2. Организация и проведение мастер-классов - организовал более 30 мастер-классов с участием индустриальных экспертов, что привело к улучшению практических навыков у 200+ студентов.

3. Наставничество и подготовка к соревнованиям - направил и подготовил студенческие команды к участию в Worldskills, где одна из команд заняла призовое место в категории "Мультимедийное развитие".

4. Управление проектами и командной работой - ведение и успешная реализация 5 студенческих проектов, включая разработку мобильных приложений, что способствовало повышению интереса к IT-сфере и укреплению командной работы.

5. Сотрудничество с индустрией - инициировал и укрепил сотрудничество с 3 крупными технологическими компаниями, обеспечив стажировки для более чем 50 студентов и интеграцию реальных кейсов в учебный процесс.

6. Поддержка инноваций в обучении - внедрил использование виртуальных лабораторий и интерактивных онлайн-платформ, что улучшило качество и доступность образовательного процесса для 300+ студентов.

7. Этическое руководство и социальная ответственность - разработал и провел серию семинаров по этике в технологиях, повысив осведомленность студентов о социальных и этических аспектах использования технологий.

Управление IT-инфраструктурой - успешно реализовал проекты модернизации IT-инфраструктуры, что привело к снижению времени простоя систем на 30% и повышению общей производительности рабочих станций и серверов.

Техническая поддержка - оптимизировал процессы технической поддержки, что позволило ускорить решение стандартных задач в 2 раза благодаря внедрению автоматизированных инструментов для управления заявками.

Управление проектами и командой - возглавил команду технической поддержки из 5 специалистов, обеспечив обучение и профессиональное развитие команды, что улучшило качество выполнения проектов на 25%.

Коммуникационные и операционные системы - внедрил новую систему IP-телефонии и видеоконференций, что улучшило внутреннюю коммуникацию и сократило затраты на телекоммуникации на 20%.

Разработка и поддержка веб-сайтов - реализовал переход корпоративных веб-сайтов на современные платформы, улучшив их производительность и SEO-показатели, что повысило посещаемость на 40%.

Отчетность и аналитика - внедрил систему BI для анализа данных IT-отдела, что позволило более эффективно управлять ресурсами и быстрее принимать управленческие решения.

Стратегическое планирование и инновации - инициировал проекты по внедрению облачных решений и миграции данных, что обеспечило увеличение надежности хранения данных и доступности сервисов для бизнеса.

Управление IT-инфраструктурой - эффективно управлял и поддерживал все аспекты компьютерных систем и сетей предприятия, включая планирование, настройку, мониторинг и обновление. Повысил производительность IT-систем на 25% за счет внедрения усовершенствованных методик мониторинга и настройки.

Техническое обслуживание - обеспечивал поддержку и обслуживание ПК, офисной техники и специализированного программного обеспечения, сокращая время простоя техники на 40% за счет оптимизации процессов технической поддержки.

Управление проектами и командой - руководил проектными группами и персоналом технической поддержки, управляя ресурсами и развитием команды для повышения профессиональных навыков. Достиг повышения качества выполнения проектов на 30% благодаря внедрению Agile-подходов и улучшению командной работы.

Коммуникационные и операционные системы - администрировал системы Windows и Linux, IP-телефонии и системы видеонаблюдения, улучшив коммуникационную эффективность на 35% и снизив затраты на связь.

Разработка и поддержка веб-сайтов - создавал и обслуживал корпоративные веб-сайты, обновлял контент и функциональность, что улучшило взаимодействие с клиентами и повысило уровень UX на 50%.

Отчетность и аналитика - вел документацию и составлял отчеты о состоянии IT-инфраструктуры и эффективности проектов, внедрил систему бизнес-аналитики для улучшения точности финансовых и операционных данных на 20%.

Стратегическое планирование и инновации - анализировал технологические тренды и внедрял инновационные решения для повышения конкурентоспособности предприятия, что привело к увеличению общей эффективности компании на 25% и сокращению операционных рисков.