Свое карьерное развитие я вижу как HR Business Partner, а не как узкий специалист.
Вникаю в задачи бизнеса и выстраиваю работу HR в соответствии с бизнес-запросом. При этом для меня имеет большое значение сложившая культура в Компании и ее ценности - для меня важно, на кого и для чего работать.
Обладаю широким профессиональным кругозором и знанием новых успешных технологий в управлении коллективами и создании позитивной рабочей среды.
Владею технологиями привлечения персонала, знаю пути нестандартного поиска, принимала участие в работе комиссий при массовом подборе, а также искала уникальных специалистов.
Направление, котором мне наиболее интересно - управление талантами. Мне интересно формирование и развитие талантов внутри групп, создание креативных коллективов, участники которых дополняли бы сильные стороны друг друга и увеличивали бы ценность компании.
Традиционно в зону моей ответственности входили обязанности по развитию мотивационных программ, корпоративной культуры, внутренних коммуникаций.
Я защитила дипломную работу "Система бонусирования KPI на примере АК "Трансаэро". В настоящий момент прохожу обучение на он-лайн курсе МФТИ "People Analystics", который, как я рассчитываю, даст мне возможность лучше находить взаимосвязи между явлениями в управлении людьми и делать достаточно точные модели для прогнозирования.
Кроме этого, имею базовые знания законодательства РФ в части, касающейся работы с персоналом, КДП, умею создавать новые и ревизовать имеющиеся регламенты и политики.
Согласно тесту iWAM (www.jobeq.com), для меня важно нести исключительную ответственность за свою работу. Иерархию в компании я понимаю как ответственность более высоких уровней за результаты работы, выполняемой на более низких уровнях. Я терпима к людям, ценю уникальные качества каждого, предоставляю определенную свободу действий для достижения результата. Начиная новый проект, я готова потратить достаточно времени на анализ, обдумывание предмета и теоретические основы. Чувствительна к своим достижениям.
Области развития, согласно этому тесту, лежат в плоскости работы с прошлым: начиная новое, я стараюсь не обращаться к прошлому опыту; а также в плоскости принятия решений - предпочитаю коллегиальные решения единоличным.
Проектная работа, связанная с сезонным наймом персонала. Дополнительно были предоставлены консультации по формированию HR-бренда компании.
- Разработка и реализация мероприятий, направленных на развитие корпоративной культуры и укрепление HR-бренда Компании;
- Подбор персонала в соответствии с заявками подразделений;
- Разработка и реализация плана обучения сотрудников в соответствии с производственной необходимостью;
- Выявление производственных конфликтов, проблем профессиональной
реализации сотрудников, проблем профессионального выгорания;
- Сбор и анализ обратной связи для предоставления руководству, рекомендации в рамках компетенций hr-специалиста;
- Разработка предложений по внедрению способов материальной и нематериальной мотивации сотрудников;
- Разработка и актуализация внутренней нормативной документации:
штатное расписание, положения об отделах, должностные инструкции,
положение об адаптации сотрудников, положение о порядке обучения
сотрудников, положение о кадровом резерве; положение о порядке замещения
должностей;
- Заключение договора с СК об обеспечении сотрудников полисами ДМС;
- Организация медицинского обслуживания водителей;
- Организация корпоративных мероприятий;
- Ньюсмейкинг;
- Контроль исполнения бюджета.
- Организация процесса предоставления социальной поддержки сотрудников;
- Организация медосмотров пилотов и бортпроводников;
- Организация санаторно-курортного лечения сотрудников;
- Организация закупок медицинских препаратов для оснащения воздушных судов;
- Участие в переговорах и последующее курирование договора о списании с летной работы;
- Заключение договора с СК оо обеспечении сотрудников полисами ДМС;
- Реализация проекта по возвращению средств, уплаченных в ФСС;
- Участие в разработке комплексной системы мотивации сотрудников;
- Участие в разработке и внедрении системы бонусирования по KPI;
- Бюджетирование, контроль расходов Департамента.
Экономика и управление на предприятии горной промышленности, с отличием