Проводим исследование и будем рады поговорить с теми, кто отвечает за репутацию работодателя. За участие дарим записи Хабрасеминара!
12 лет в разработке, 4 года в управлении командами до 12 человек. Прошел путь от стартапов до крупных продуктовых компаний (Avito). Строил команды с нуля, в последний год плотно занимаюсь AI-инструментами в разработке.
Учу пипл-менеджменту: найм и онбординг, развитие людей, выстраивание отношений в команде, работа с конфликтами, оценка перформанса, увольнения.
Работаю с разработчиками уровня middle и senior, а также с теми, кто уже сделал шаг в тимлиды и ищет поддержку в новой роли.
1. Развитие до тимлида: работа с командой и процессами Расскажу, как выстраивать работу с командой, заслужить доверие, защищать решения перед продуктом и бизнесом, растить сотрудников и инженерную культуру. Определим слабые точки, разберем на конкретных кейсах, соберем план развития и экшен-пойнты на ближайшие недели. Подходит и тем, кто планирует переход в роль, и тем, кто уже работает тимлидом и хочет выстроить процесс осознаннее.
2. Архитектурные решения и инженерное мышление Разберем, как декомпозировать продуктовую задачу, подбирать под нее инженерное решение, понимать трейдофы, защищать архитектуру перед командой и комитетами. Поработаем над тем, как распределять задачи внутри команды и принимать решения, в которых уверен. Если есть текущий проект — пройдемся по нему вместе и найдем точки роста.
3. Инфраструктура и автономность инженера Поговорим о том, как бэкенд-инженеру довести сервис до прода самому: Docker, Kubernetes, GitOps (ArgoCD), CI/CD, логи, метрики и алертинг. Цель — не заменять DevOps, а уверенно работать на стыке: понимать как все развернуто, читать инфраструктуру, говорить с DevOps на одном языке.
4. AI-инструменты в работе и в команде Расскажу, как встраивать Cursor, Claude Code и подобные инструменты в ежедневную работу так, чтобы получать измеримый эффект. Разберем твои типовые задачи и процесс — найдем, где AI реально ускоряет, а где наоборот мешает. Если ведешь команду — обсудим, как принести инструменты в команду, чтобы их подхватили, и как замерять результат.
5. Аудит систем под нагрузкой и масштабирование Если есть сервис, который пора готовить к росту — проведем аудит: посмотрим на узкие места, durability, consistency, поймем что жмет сильнее всего. Соберем план улучшений с приоритетами: что чинить в первую очередь, что можно отложить. Разберем горизонтальное масштабирование, observability и подбор инструментов под конкретные задачи.