 Построение системы бюджетирования по центрам ответственности: выделение дополнительных подразделений, введение в процесс таких понятий и форм как Карта ремонтов техники, Расстановка техники;  Выстраивание модели бюджета по принципу «объект -> участок -> предприятие» для дальнейшего план-факт анализа затрат по каждой единице оборудования, определения участковой себестоимости и далее, себестоимости по каждому предприятию в направлении;  Ведение процесса бюджетирования по направлению Золотодобыча (два предприятия в Кемеровской обл., одно в Иркутской обл. и одно в Республике Хакассия): капитальные и эксплуатационные затраты;  Контроль и методологическая поддержка процесса бюджетирования по направлению щебень и ПГС (четыре предприятия в Челябинской обл.);  План-факт и факторный анализ исполнения бюджетов по центрам ответственности, предприятию, направлению;  Подготовка отчёта по результатам работы в сезоне. Пояснительная записка, презентация;  Ежемесячное, подекадное планирование бюджета движения денежных средств по направлению Золотодобыча;  Проведение замеров производительности оборудования и расхода топлива. Первоначально: полный охват всей техники и оборудования, далее: по мере поступления новой и при существенном изменении условий горных работ на участках; Утверждение норм производительности оборудования для принятия в расчёт при планировании производственной программы;  Разработка положения по оплате труда буровых бригад, разработка положения о вахтовом режиме работы буровых бригад;  Разработка регламента и форм оперативной производственной отчётности;  Контроль формирования и анализ базы данных по простоям техники и оборудования;  Контроль разработки и обновления норм расхода топлива, спецодежды, защитных и моющих средств;  Контроль расчётов по договорам аренды и сублизинга;  Организация и контроль подготовки штатных расписаний по предприятиям;  Работа с банком партнёром по предоставлению информации. Бухгалтерская и управленческая отчётность, технико-экономические обоснования (ТЭО) необходимости получения кредитных средств для оборотного финансирования и для финансирования инвестиционных проектов; Порядок кредитования: 500-700 млн.руб. – оборотное финансирование, 150 млн.руб. – инвестиционное финансирование;  Опыт подготовки информации для обоснования дополнительного финансирования порядка 100 млн.руб.  Опыт подготовки информации для обоснования реструктуризации кредита на оборотное финансирование и реструктуризации лизингового портфеля с получением «каникул» по платежам сроком на один квартал;  Подготовка информации для участия в аукционах на право пользования недрами, как в рамках своего подразделения, так и общий контроль и сверка правильности наполнения документов к отправке;  Контроль подготовки экономической части отчётов по оценочным работам и проектной документации;  Проверка обоснованности смет, калькуляционных расчётов;  Взаимодействие с Управляющей компанией в части подготовки отчётов, презентаций, аналитических записок;  Экономические расчёты и отчётность по запросу государственных органов, банков, лизинговых компаний и предприятий партнёров;  Методологическая поддержка в части разработки форм отчётности для отделов.

 Построение схемы движения документооборота по топливу и ГСМ; описание процесса «как есть», выявление слабых мест и спорных вопросов; предложение, согласование и написание регламента по движению и учёту ГСМ «как должно быть»;  Корректировка форм, выстраивание связей между книгами и листами в Excel для ускорения наполнения и минимизации ошибок при подготовке ежемесячного отчёта о работе предприятия (угольный разрез, автобаза, железнодорожный цех);  Корректировка форм факторного анализа по ГСМ и шинам.

 Разработка формы Cash-Flow, позволяющей обрабатывать данные транзакций по трем предприятиям в еженедельной разбивке (проверка даты, кода статьи и кода предприятия в Excel);  Контроль заполнения статей затрат Cash-Book при консолидации отчета Cash-Flow, выявление ошибок, пересортицы внутри бюджетов отделов;  Разработка модели расчета ТЭО для банков, расчет ТЭО в модели;  Усовершенствование форм ежемесячного планирования;  Ежемесячное планирование (бюджет производства, продаж, налогов, заработной платы, энергоресурсов, прочих производственных расходов, АХР, финансовая, инвестиционная деятельность). Итоговые формы – P&L, Cash-Flow, Balance Sheet;  Консолидация бюджета, факта выполнения бюджета, анализ отклонений;  Создание базы данных по энергоресурсам (сводные таблицы Excel);  Разработка формы сбора факта по отчету PL для управленческого учета (контроль правильности отражения статей затрат в книге операций (именованные диапазоны, проверка условий Excel));  Сравнение данных бухгалтерского и управленческого учета, контроль сбора данных по РСБУ в форму PL;  Контроль подготовки презентационных материалов для бюджетного комитета;  Статистическая отчетность на ежедневной, еженедельной (объемно-ценовые показатели) и ежемесячной основе (основные показатели работы предприятия).

 Участие в разработке системы планирования, системы управленческой отчетности, участие в процессе внедрения системы 1С:  Написание регламентов по быстрому закрытию бухгалтерских книг, выявление рисков и контролей по направлению "Производство", курирование направлений "Заработная плата" и "Внутригрупповые расчеты";  Разработка справочников (Центры затрат, Номенклатурные группы (виды деятельности, продукция), Статьи затрат отчетов PL и Cash-Flow, Прочие доходы и расходы);  Создание блок схем процессов предприятий (4 производственных предприятия и управляющая компания);  Разработка новой схемы закрытия себестоимости рудника и перерабатывающего завода;  Разработка новой методики расчета себестоимости Медного и Молибденового концентрата;  Разработка порядка прохождения платежей с момента инициации заявки до ее проведения.

 Проект по экспресс обследованию крупного объединения (более 12 тыс.чел.) в части системы планирования, системы МТС, системы управления инвестиционной деятельностью и системы стратегического планирования. Результат: презентация, отчет;  Проект по обследованию системы управления ремонтами одного из крупнейших заготовителей лома. Результат: построение модели системы "как есть", регламент представления отчетности ("как должно быть");  Участие в проекте по написанию регламента документооборота в бухгалтерском учете одного из крупнейших заготовителей лома (в рамках взаимодействия: подразделение-бухгалтерия).