Читаете ли вы блог Хабр Карьеры? Если да — оцените, как мы справляемся. А если нет — расскажите, что читаете для развития карьеры. Пройти опрос (займет 5-7 минут)
Опыт работы
Цифровое издательство и разработчик облачных сервисов для бизнеса
ИТ директор
Февраль 2010 — Май 2018 (8 лет и 4 месяца)

- Разработка и управление стратегией развития IT в соответствии с бизнес-задачами, приоретизация проектов в соответствие со стратегией развития компании

- Выстраивание отношений и взаимодействие со всеми бизнес-подразделениями группы компаний по вопросам использования и внедрения новых IT-решений, трансформации продуктов в цифровые;

- Руководство эксплуатацией и развитием комплекса IT инфраструктуры группы компаний и ее продуктовых платформ (выпуск электронных профессиональных изданий, справочных систем, онлайн-сервисов и дистанционных курсов, штат до 3000 человек);

- Руководство персоналом IT подразделений группы компаний (Департамент ИТ, Департамент разработки, тестирования и сопровождения ПО, службы HelpDesk и ServiceDesk и др.) - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов;

- Разработка и внедрение комплекса нормативной документации (политики, процедуры, регламенты) в части IT;

- Обеспечение бесперебойной работы ключевых IT систем и сервисов, качественной и своевременной технической поддержки пользователей в соответствии со SLA

- Обеспечение информационной безопасности группы компаний;

- Управление разработкой, сопровождением и развитием ПО продуктовой линейки группы компаний;

- Руководство проектами развития IT инфраструктуры, автоматизации бизнес-процессов, разработки ПО, внедрения корпоративных информационных систем

- Руководство проектами интеграции информационных систем и построения Единой Информационной Системы холдинга

- Управление закупочной деятельностью в IT направлении, работа с поставщиками IT оборудования и услуг;

- Внедрение, поддержка и развитие продуктов 1С (1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП, 1С:Управление торговлей, Портал Bitrix24)

- Финансовое планирование, управление IT бюджетом компании, оценка рисков, областей повышения эффективности использования IT-бюджета, оптимизация текущих издержек в IT направлении.

- Объединение и оптимизация работы ИТ-служб холдинга в единую ИТ структуру, объединение ИТ-служб новых компаний холдинга.

- Цифровая трансформация бизнеса

Результаты работы:

- Холдинг был успешно преобразован в полноценную группу IT-компаний с собственными цифровыми продуктами (Цифровая трансформация бизнеса).

- Были сформированы (созданы с "нуля" ) эффективные команды IT департамента и департамента разработки ПО, выстроены бизнес-процессы управления IT инфраструктурой холдинга и ее продуктовых платформ на основе принципов методологии ITIL/ITSM, внедрены методики проектного управления на основе Agile, Scrum, разработана и внедрена система KPI для персонала подразделений.

- Создана первая и лучшая в России платформа электронных изданий https://e.glavbukh.ru/ (более 150 сайтов, в т.ч. иностранных, с суммарным доходом более 1,3 млрд. рублей за 2017 год), которая на сегодняшний момент используется для публикации таких изданий, как Форбс, Ведомости, Коммерсант, Российская газета и пр.

- Созданы платформа платного дистанционного обучения https://school.glavbukh.ru/ (более 34 школ различных направлений с суммарным доходом более 500 млн. рублей за 2017 год), IT-решение для программы лояльности Action.Bonus (с внутренней системой биллинга, интернет-магазином, интеграцией с сервисом Яндекс.Деньги, реестром телефонии ЦНИИС), единая платформа маркетинговых сайтов компании (более 120) с единой сквозной системой аутентификации пользователей, системой сбора статистики их поведения и пр.

- Создана система (сервис) "Ассистент заказчика" https://armzakupki.ru для работы с Единой Информационной Системой в сфере Госзакупок http://www.zakupki.gov.ru

- Для бесперебойного функционирования комплекса внутренних и клиентских IT сервисов была фактически "с нуля" спроектирована и развернута современная, отказоустойчивая масштабируемая геораспределенная IT-инфраструктура ("боевые" и резервные ЦОД, более 400 серверов, VMware, Hyper-V) с использованием облачных сервисов.

- В рамках автоматизации внутренних бизнес-процессов компании были реализованы проекты внедрения CRM Microsoft Dynamics и разработаны инструменты обмена данными с CRM с использованием событийно-ориентированной архитектуры EDA, а также создан внутренний корпоративный портал на платформе BITRIX.

Используемые средства разработки, платформы, СУБД, Фреймворки и пр.:

MS SQL Server 2008 -2016, MySQL, PostgreSQL, .NET (asp.net web forms, asp.net mvc), C#, Visual Studio 2010-2017, MS TFS, Web api, json api, soap и rest сервисы, Npm, Nuget, Angular, React, Vue, jQuery, JavaScript, PHP, HTML5, XML, REDIS, Yii1, Yii2, Slim, BOOTSTRAP, КриптоПРО

Группа компаний «R-STYLE»
Москва
Заместитель генерального директора по ИТ
Июнь 2003 — Февраль 2010 (6 лет и 9 месяцев)

Стратегическое управление IT функцией, руководство эксплуатацией и развитием комплекса IT инфраструктуры и информационного ландшафта компании  (разработка, внедрение и сопровождение систем автоматизации для банков и казначейств "под ключ" с созданием необходимой инфраструктуры), до 100 человек в подчинении;

Управление разработкой ядра банковских систем, реализацией комплексных проектов для заказчиков (внедрение ПО, поставка оборудования, развертывание и настройка IT инфраструктуры, создание ЦОД банков).

Результаты работы:
Были разработаны стратегия развития и технологическая политика компании, сформирована оргструктура подразделений разработки, сервиса и комплексных проектов, в работу IT департаментов внедрены принципы методологии ITIL/ITSM, стандарты СМК ISO 9000 и Системы управления ИБ ISO 27000.

Были успешно реализованы комплексные проекты автоматизации для нескольких банков в Узбекистане.

Был реализован проект проектирования и разработки мультипортала http://www.km.ru для одной из структур ГК R-Style (КМ-Онлайн, ООО).

ООО «АйТи Инко»
Москва
IT директор, Учредитель
Декабрь 2002 — Июнь 2003 (7 месяцев)

Управление эксплуатацией и развитием комплекса IT инфраструктуры и информационного ландшафта компании (разработка и внедрение СЭД для заказчиков на базе решения IncoFlow), создание компании "с нуля";

Управление процессами проектирования, разработки, внедрения и сопровождения СЭД на всех этапах.

Результаты работы:
Была сформирована эффективная команда, успешно реализованы проекты разработки и инсталляции СЭД на базе собственного решения IncoFlow для ряда структур МВД РФ, компании Славнефть-Мегионнефтегаз и пр.

Лидер отрасли ИТ-сервиса и аутсорсинга
IT директор
Февраль 2000 — Декабрь 2002 (2 года и 11 месяцев)

Управление эксплуатацией и развитием комплекса IT инфраструктуры и информационного ландшафта компании (системный интегратор, структура НК ЮКОС), реализация проектов разработки и внедрения информационных систем для автоматизации различных бизнес-процессов НК ЮКОС и ряда сторонних заказчиков.

Результаты работы:
Был реализован проект разработки и внедрения ряда информационных систем для НК ЮКОС - в частности:
- Системы электронного документооборота и системы материально-технического обеспечения (в т.ч. тендерной площадки для закупки нефтедобывающего оборудования). Разработанное решение для автоматизации документооборота также было успешно внедрено в ряде структур Объединённой Металлургической Компании (Чусовской Металлургический Завод)

- Системы Материально-технического Обеспечения НК ЮКОС (сбор, согласование и утверждение заявок на закупку оборудования; формирования план-графика закупок и плана поставок оборудования; формирование плана распределения оборудования по складам и пр...)

Было создано подразделение для управления качеством IT сервиса (ISO 9000), предоставляемого ключевому заказчику, реализованы проекты реорганизации сервисных служб и службы Helpdesk, внедрения стандартов ITIL/ITSM

Был реализован проект разработки и внедрения автоматизированной системы учета паспортов объектов обслуживания заказчика компании (Inventory and Configuration Management).

Высшее образование
Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана
Москва
Факультет: Специального машиностроения; СМ
Сентябрь 1987—Июнь 1993 (5 лет и 9 месяцев)
Ракетостроение