Алексей Батраков

Опыт работы 9 лет 11 месяцев

Апрель 2015 — по настоящее время 7 месяцев

King Lion (Производство продуктов питания)

Москва

Руководитель отдела

Перевод учета с самописной базы на 1С8 УПП (упр. учет, бух. учет)
• Описание (BPMN) и автоматизация бизнес-процессов.
• Разработка упр. отчетов (в т.ч. с помощью СКД), обработок.
• Разработка сложных запросов, в т.ч. и прямые запросы к MS SQL.

• Создание различных выгрузок, загрузок и обменов данных.

• Настройка автоматических переносов данных между разными базами, в
т.ч. по сложным правилам.
• Перенос данных с помощью КД (создание
своих правил переноса, доработка ранее существовавших).
• Администрирование, оптимизация MS SQL.

Май 2012 —апрель 20153 года

"Центро"(транспортная компания), Мебельная фабрика "Анонс" , "Файбер тулз"производство и опт электронных компонентов и инструментов

Москва

Руководитель IT проектов

Внедрение и сопровождение продуктов 1С. разработка ПО и сопровождение, внедрение УПП, КА, УТ, БП, ЗУП, переходы , переносы данных+внедрение с баз платформы 7.7.

Октябрь 2008 —апрель 20123 года 7 месяцев

Poникoн" (ТОП-5 мебели, численность более 2,5 тыс.чел., 8 филиалов в РФ, 130 магазинов в Москве и области)

Москва

IT Директор (25 человек в подчинении )

Планирование работы подразделений ИТ, исходя из стратегических целей компании
• Расчет ТЭО по ИТ проектам
• Планирование, проектирование и создание ИТ инфраструктуры
• Разработка системы показателей качества и эффективности выполнения задач
• Разработка документации по всем аспектам ИТ-инфраструктуры, программного обеспечения и интерфейсов
• Описание (BPMN), оптимизация, запуск новых бизнес-процессов. Разработка KPI для оптимизируемых подразделений
• Разработка контрольных точек по бизнес-процессам компании
• Бюджет службы - составление, защита, контроль исполнения.
• Организация Helpdesk.
• Объединение ЛВС и АТС удаленных офисов (в т.ч. и региональных) в единое адресное пространство.
• Планирование, запуск системы телефонных очередей для Call-центра.
• Стратегия инф. безопасности. Разработка, мероприятия по внедрению.
• Обеспечение всех аспектов ИТ- безопасности, а также элементов классической безопасности.
• Управление мотивацией, обучением и развитием персонала
• Обеспечение эффективного взаимодействия ИT - службы со смежными подразделениями
Достижения:
• Снижение затрат на телефонию, интернет, расходные материалы на 50%
• Обеспечение доступности сервисов ИТ в режиме "24*7"
• Успешное внедрение 1С УПП, 1С ЗУП, CAD. Руководство проектами.
• Успешное внедрение системы электронного документооборота (на базе 1С:Битрикс и MS Exchange).
• Успешный перевод бухгалтерии из 1С 7.7 на 1С 8.2.
• Автоматизация розничной сети (телефонизация+сеть+ПО+видеонаблюдение).
• Система распределенных видеоконференций.

Июнь 2007 —сентябрь 20081 год 4 месяца

Гулливер и Ко, ТД (численность 700 чел., около 350 пользователей)

Москва, gulliver.ru

Директор ИТ

Разработка и реализация политики безопасности ИТ (стратегия, положения и т.д.).
• Ведение договорных отношений.
• Объединение отделов компаний в единую службу холдинга.
• Управление бюджетом службы (план, исполнение).
• Реализация элементов бюджетирования (БДР, БДДС).
• Оптимизация затрат по интернет, телефонии, ПО.
• Объединение сетей удаленных офисов в единую сеть (Cisco).
• VoIP телефония.
• Управление проектами
• Разработка и согласование проекта, написание ТЗ, управление разработкой и внедрением ПО.
• Проектирование СКС, управление работами.
• Проектирование, согласование системы кондиционирования помещений офисов.
• Планирование, выбор, организация запуска и внедрение системы электронного документооборота на базе сервера Kerio MailServer.
• Администрирование АТС
• Решение вопросов с контролирующими органами.

Достижения:
• Успешное внедрение управленческого учета холдинга
• Успешная легализация ПО (расчет, оптимизация, обоснование).
• Успешное внедрение WMS-системы (выбор, согласование, управление внедрением).
• Успешный перевод 1С с 7.7 на 8.1 (ЗУП, Бухгалтерия, Торговля).
• Успешное внедрение СКУД (проект, управление работами).

Причина смены работы: закрытие нескольких направлений бизнеса и управляющей компании

Декабрь 2005 —май 20071 год 6 месяцев

«Дождь» (численность 200 чел., около 120 пользователей)

Москва

Руководитель ИТ отдела (в подчинении 3 чел.)

Проведение закупок по потребностям компании в компьютерах, сетевом оборудовании и т.д.;
• Описание бизнес-процессов компании, подлежащих автоматизации или оптимизации с помощью ПО;
• Выявление проблем в реализации бизнес-процессов, связанных с ПО, компьютерами;
• Разработка ТЗ по описанным бизнес-процессам;
• Постановка и контроль выполнения задач отдела;
• Разработка стандартов отдела и регламентов взаимодействия с другими структурами компании;
• Составление и выполнение бюджета отдела;
• Разработка планов и контроль их выполнения;
• Написание отчетов и обработок 1С;
• Доработка существующих и создание новых документов, регистров, справочников 1С;
• Внедрение 1С Бухгалтерия 8.0 (перевод с 7.7);
• Администрирование сервера БД MS SQL 2000;
• Настройка и администрирование Terminal Server в Windows Server 2003, Citrix XP;
• XML, ОЛЕ, прямые запросы в 1С 7.7, TSQL, внешнее оборудование (сканеры штрих-кодов);