Обо мне

Проявляю гибкость в принятии решений для достижения целей, проявляю интерес к новым знаниям, не боюсь рутинных задач, преодолеваю стрессовые ситуации и трезво ищу варианты решения проблем. Ориентируюсь на клиента (заказчика). Не боюсь сложных задач. Сглаживаю углы с помощью своего чувства юмора.

Навыки:

Опыт работы с двумя командами разработки, общей численностью 15 человек, и командой тестирования численностью 9 человек. Одновременное управление тремя проектами. 

Опыт взаимодействия как с внешними, так и с внутренними заказчиками. 

Опыт работы с ПО MS Project, ProjectLibre. Работа с системами контроля версий TFS, Gitlab. 

Прошел курсы повышения квалификации по Проектному управлению в IT. Участие в семинарах и мастер-классах, по темам «Деловое общение», «На линии огня» - или как управлять конфликтами в проекте, «Ретроспектива – зачем она нужна», «Управление проектами: прозрачные цели».

 Есть навык перестройки и внедрения процессов внутри отдела и между отделами компании. 

Работа по методологиям SCRUM, Kanban, Waterfall 

Хобби:

Фотография, сноубординг, туристический альпинизм. 

Опыт работы
Спутниковый Контроль, Аналитика и Управление Транспортом
Санкт-Петербург
Project Manager
Декабрь 2015 — Март 2019 (3 года и 4 месяца)

Задачи:


• Управление проектами (Анализ бизнес-требований, определение цели, задач и результатов проекта, определение состава и объема работ по проекту, планирование работ, постановка целей и задач для команды, контроль исполнения.)


• Взаимодействие с представителями Заказчиков, как внешних так и внутренних, проведение переговоров, совещаний и презентаций, информирование о ходе выполнения работ, эскалация проблем, определение приоритетов.


• Формирование и согласование проектной документации, отчеты о ходе проекта.

• Определение трудоемкости, подготовка бюджета проекта.


• Руководство проектными командами, формирование команды, определение ролей и ответственности, координация и согласование работ по проектам с другими отделами и подрядчиками.


• Оценка и управление рисками.


• Подготовка, передача проектов в опытную эксплуатацию и на поддержку.


• Проведение мероприятий по сдаче проектов


• Проведение ретроспективы проектов.


• Управление командами разработки, общей численностью 15 человек, и командой тестирования численностью 9 человек по SCRUM. Одновременное управление 3-мя проектами.


• Оценка задач и спринтов.


• Планировние спринтов и релизов.


• Проведение ретроспективы спринтов.


• Разработка и внедрение процесса проектного управления в компании.


• Долгосрочное планировании работ отдела с руководством компании (до полугода).


• Составление портфеля текущих проектов и проектов на перспективу.


• Управление выделенными командами проектов по Kanban.


Достижения:


• Внедрил и отладил процесс взаимодействия команды тестирования и команд разработки, что привело к увеличению качества ПО. За первые 3 месяца сокращение критических остановок сервера сократилось на 30%


• Разработал и внедрил процесс информирования по работам в компании, что повысило лояльность внутренних заказчиков к отделу разработки ПО и снизило общий негатив.


• Реализовал портфель проектов по повышению качества ПО. В результате реализации удалось снизить появление новых дефектов на 60%.


• Реализовал 8 проектов для внешних заказчиков с соблюдением сроков и бюджета, благодаря которым были подписаны контракты с крупными компаниями (Газпром Нефть Аэро, Газпром Нефть Транспорт, Сколково, Петрович, Philip Moris, Coca-Cola)


• Реализовал 4 стратегических проектов, по созданию Web версии продукта.


• Внедрил процесс развертывания Web веб версии продукта, что привело к возможности бесшовного обновления и к уменьшению ошибок при обновлении на 70%.


• Реализовал пилотный проект по раннему выявлению проблем в ПО и данных.


• Реализовал проект по внедрению в разработку CI/CD, что привело к увеличению количества релизов в 4 раза и снизило время ожидание доработки клиентом в среднем с 1 месяца до 1 недели.


• Внедрил code-rewiev архитектором перед merge в основную ветку, что привело к сокращению появления критических дефектов при релизе на 80%.


Специалист технической поддержки
Март 2013 — Декабрь 2015 (2 года и 10 месяцев)

Задачи

• Техническая помощь партнерам и клиентам при возникновении проблем с оборудованием или программным обеспечением, как по телефону, так и в переписке. 

• Консультации по техническим вопросам. 

• Поиск решений для удовлетворения потребностей клиентов. 

• Выявление и заведение дефектов. Работа с баг-треккером TFS.

• Сопровождение проектов по внедрению

• Сопровождение опытной эксплуатации решений

Достижения

• Еще на испытательном сроке был переведен в группу ТП партнерской сети

• На протяжении 2-х лет лучший показатель по решению заявок

• Некоторые партнеры компании работали только со мной.

Высшее образование
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения
Санкт-Петербург
Факультет: Вычислительных систем и программирования (Вычислительных и радиоэлектронных систем); 4
Сентябрь 2005—Август 2010 (4 года и 11 месяцев)