Параллельно с работой прохожу курсы повышения квалификации в области управления продуктом и проектами.
Прошел курс "Управление продуктом на основе аналитики. GoPractice!", изучил HTML и CSS, SQL, начал обучение Python.
РП в единственном числе. На портале работает более 5 000 заказчиков и 700 000 поставщиков товаров и услуг.
Разработка нового / доработка действующего функционала платформы - переориентация бизнеса под другой сегмент пользователей;
Работа с бэклогом, управление приоритетами (Redmine, Jira);
Участие в presale встречах и коммуникациях, формирование требований к реализации проектов;
Определение сроков, целей, монетизации, финансовых затрат и потенциальной выручки по проектам;
Управление командой из 6 человек (Спб).
Оценил и оптимизировал бизнес-процессы Центра закупок, описал маршруты согласования по всем документам подразделения, сформировал НСИ для SAP FM.
Внедрил систему автоматизации закупочной деятельности (SRM) - от защиты инициативы до закрытия ОПЭ. Количество внутренних клиентов, использующих продукт - около 1 500, планируется проведение более 25 000 закупочных процедур ежегодно.
Разработал и утвердил SLA и KPI для всех сотрудников подразделения.
Реализовал раздел о закупках на сайте Банка https://www.psbank.ru/Bank/About/Tenders
Реализовал страницу подразделения на корпоративном сайте Банка.
Проработал идею создания Электронной торговой площадки, проанализировал рынок, сформулировал схемы монетизации, бюджет, риски и несколько детальных планов по выводу продукта на рынок.
Сформировал команду из 13 человек (КАМ, бизнес-аналитики).
Организовал работу с ключевыми клиентами, обучил сотрудников предметной области на экспертном уровне.
-Мониторинг ключевых метрик продукта; постановка задач на основании проверенных гипотез;
-Обследование бизнес-процессов клиента, написание бизнес-требований, постановка задач и осуществление приемки разработанного функционала;
-Выступление на профильных конференциях, круглых столах, форумах;
-Написание статей и комментариев для отраслевых изданий.
Реализованные проекты:
-SRM система в АО "СОГАЗ". Проведено более 1 000 процедур;
-Уникальная на рынке закупочная процедура для ОК "Русал". Исползуется всеми ДЗО группы Русал;
-8 типов закупочных процедур для АО "Объединенная судостроительная корпорация". Опубликовано более 71 000 процедур;
-6 типов закупочных процедур для ГК "Росатом", интеграция этих процедур с SAP SRM. Опубликовано более 462 000 процедур. Работает более 300 ДЗО и 5 000 тысяч сотрудников Госкорпорации;
-разработка собственного электронного b2b-магазина;
-участие в проработке и внедрении личного кабинета клиента, поиска, рассылки, многих дополнительных сервисов.
Участвовал в защите годового бюджета в разрезе своего блока.
Входил в рабочую группу, принимавшую решения о разработке новых продуктов, их приоритизации, стратегии развития компании.
Экономика и управление на предприятии