Обо мне

Frontend разработка ( JS | TS | Vue )

Упарываюсь по правильным и удобным интерфейсам

Профессиональные навыки
Участие в профессиональных сообществах
Опыт работы
Один из крупнейших автомобильных грузовых FTL-перевозчиков в России
Frontend developer
Июль 2020 — По настоящее время (3 месяца)
Частная практика, работа без зачисления в штат
Frontend developer
Февраль 2020 — По настоящее время (8 месяцев)

JS + Vue (vuex \ nuxt)
Адаптивная верстка (flex model \ bootstrap grid \ media query)
Валидация - vuelidate
GIT (git flow)
Тесты на Jest
UI компоненты - vuetify
ESlint для анализа кода

Внутренняя разработка ПО и сервисов для портфеля наших бизнесов
Новосибирск
Frontend developer
Июнь 2020 — Июль 2020 (2 месяца)
MyGenetics
Новосибирск
Product manager
Февраль 2019 — Февраль 2020 (1 год и 1 месяц)
Разработка мобильных приложений
Новосибирск
QA lead
Июнь 2018 — Октябрь 2018 (5 месяцев)

- Управление командой QA инженеров;
- Планирование прогонов;
- Ресурс менеджмент (Планирование загрузки отдела);
- Тест дизайн (составление тест кейсов);
- Поиск и внедрение новых инструментов тестирования;
- Обучение (Составление и контроль плана развития);


Достижения:
- Внедрил процесс "параллельного тестирования" (первый ведет прогон по тест кейсам, второй - "свободное" тестирование с планом на кол-во найденных багов). Это позволило значительно улучшить процесс отлова багов и увеличить мотивацию сотрудников отдела.

- Внедрил процесс автотестирования, это позволило автоматизировать процесс прогона по кейсам, в том время как QA специалисты будут заняты ручным, "свободным", тестированием.

PM Team Lead
Май 2018 — Январь 2019 (9 месяцев)

- Управление командой проект-менеджеров;

- Контроль процесса проектов (функции проектного офиса);

- Ресурс менеджмент (Планирование загрузки команд разработки + проектной загрузки у ПМов.)

- Обучение ПМов (Составление и контроль плана развития);

- Поиск и внедрение новых инструментов УП;

Достижения:

- Внедрение процессов инициации проекта - позволило сократить время до старта проекта (Шаблоны документации, понимание того, что необходимо запросить у клиента и как это проконтролировать).

- Внедрение процесса закрытия проекта - теперь данный этап позволяет собирать статистику по завершенным проектам и на её основе оптимизировать \ улучшать процессы. Теперь, после этапа закрытия, мы:

* Можем распланировать процесс допродаж;

* Актуализировать реестр рисков;

* Поддерживать порядок в документах (счетах, актах, доп соглашениях и тд);

* Понять проблемные места в процессах УП и оптимизировать \ улучшить их.

- Внедрил еженедельные отчеты, теперь ПМ lead и клиент видят актуальную статистику по проектам, что было сделано и дальнейшие шаги, сейчас веду работы по автоматизации сбора и предоставления статистики.

- Внедрил сбор обратной связи от клиентов, теперь мы оперативно получаем информацию о состоянии уровня клиентского сервиса и анализируем её для дальнейших улучшений процессов.

Project manager
Январь 2018 — Май 2018 (5 месяцев)

- Оценка проектов;
- Управление IT проектами с использованием различных стандартов и методологий (waterfall, scrum, p2m);
- Управление сроками, бюджетом, рисками проекта и ожиданиями клиента;
- Для постановки и контроля задач использовал Youtrack;
- Техническое задание.

Достижения:
- Внедрил проектную документацию, что позволило уменьшить время поиска необходимой информации и стандартизировать процессы.

- Внедрил планерки, что увеличило продуктивность коммуникаций внутри различных команд (ios, android, web, QA) и уменьшило кол-во брака на выходе.

- Оптимизировать процесс предпроектного планирования, что позволило сократить время до старта проекта (в среднем было 1-2 недели, теперь процесс от пресейла до старта занимаете не более 3-4 дней)

Digital-агентство «Atwinta»
Кемерово
Project manager
Январь 2016 — Январь 2018 (2 года и 1 месяц)
Обязанности:
  • Ведение проекта на этапе пресейла (предпроектный анализ и оценка проекта)
  • Управление IT проектами с использованием различных стандартов и методологий (waterfall, scrum, канбан);
  • Управление сроками, бюджетом, рисками проекта и ожиданиями клиента;
  • Ведение переговоров с клиентами (совмещаю должности ПМа и аккаунт-менеджера в проектах со "сложными клиентами")
  • Для постановки и контроля задач использовал Jira \ Trello.
  • Техническое задание (С функциональными и пользовательскими сценариями, разбавляя всё это описанием шаблонов)

Достижения:

  • С рентабельностью более 15% закрыл несколько "заведомо нерентабельных" проектов.
  • Разработал общий шаблон паспорта проекта, организация одобрила концепцию и паспорт пошел в работу, это помогло решить проблему разрозненности проектной документации и оптимизировать работу ПМов.
  • Оптимизировал процесс закрытия проектов, разработал систему расчета премиального фонда проектной команды, это позволило ускорить процесс закрытия проектов на 30%.

Мой проект получил награды от Tagline:

  1. Лучший интранет 2017
  2. Серебро в номинации "Лучший дизайн интранета"
Высшее образование
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, Кемеровский институт (филиал)
Кемерово
Факультет: Информатики
Сентябрь 2013—Март 2018 (4 года и 6 месяцев)
Дополнительное образование
Online-курсы для начинающих продакт-менеджеров
Управление продуктами
Май 2019—По настоящее время (1 год и 4 месяца)