Для роли Менеджера проектов у меня уже есть управленческий опыт, опыт успешного открытия новых торговых точек. Нравится ставить четкие цели, выстраивать план, анализировать и реализовывать проекты с желаемым результатом.
Решил сменить сферу деятельности в связи с желанием развиваться в сфере IT в следствии получить новый опыт, знания, навыки на базе уже имеющихся скилов.
Одним из ключевых факторов является возможность работы с полным циклом создания продукта, видеть конечный результат, проводить ретро и прокачивать хард скилы.
Мне нравится методики, инструменты, философии подхода к работе именно в этой сфере.
Так же для меня важна команда, чтобы все шли к общей цели, понимали, что и для чего каждый из участников команды делает. Тогда, работа будет выстроена планомерно, понятно и наиболее эффективно.
Сейчас я читаю книгу: Идеальный Landing Page (А. Петроченков, Е. Новиков).
Что мне помогает расслабиться: путешествия, классическая музыка, поездки на природу.
В текущей сфере работать начал с продавца (2,5 года), далее администратором (3 года 4 мес.), далее директором (3 года 1 мес.). Это дало мне большой опыт работы с людьми и хорошо развило мои Cофт скилы. Есть опыт в решении спорных ситуаций, отстаивания своего видения, коммуникации с командой.
- Составляю план мероприятий для эффективной работы магазина и выполнения KPI.
- Решаю разные ситуации в коллективе и создаю благоприятную, рабочую атмосферу в команде.
-Эффективно использованию ресурсы компании.
- В работе проактивная позиция.
- Выдвигаю (частично уже внедрённые) предложения для улучшения KPI.
Мои достижения в роли директора:
- Обеспечиваю выполнение магазином KPI: план продаж, контроль потерь в пределах планового процента потерь. Разработал и внедрил мероприятия для прироста выручки около 47% и увеличило количество покупателей в 2,3 раза.
- Успешно открыл три магазина, обеспечил ежемесячный прирост выручки на 20 % больше планируемой, в результате этого KPI были достигнуты на 2 месяца раньше. В итоге это позволило сэкономить компании около 700 000 рублей.
- Успешно организовал открытие магазина нового формата (Магнит Сити). Успех заключается в перевыполнении потенциала выручки на 27% или 1,5 млн. руб.
Запустил проекты с нуля (web-проект для сети капсул для сна - одностраничный сайт; мобильное приложение для обслуживания кафе для официантов и хостес):
- Провёл бриф заказчика, собрал требования к проекту, обсудил инструменты, сроки коммуникации, уточнил требования по поддержки продукта. Для детальной проработки требований и выявления скоупа, провёл сбор информации о конкурентах для корректировки фич и предложения новых, учёл интересы стейкхолдеров.
- Взаимодействовал с командой в Slack, Zoom, проводил синки, составил с командой фич-лист, ТЗ, составил скоуп задач в таск-трекере.
- Составил смету проекта по схеме T&M (Scrum), верхнеуровневый план (Miro), детализированный план в GanttPro (диаграмма Ганта). Создал простой кроссплатформенный прототип в Figma, согласовал с заказчиком и передал в работу.
- Скорректировал план с учетом изменения срока и бюджета проекта по методу набегающей волны в MVP. Обговорил с заказчиком новые сроки и скоуп задач, изменили приоритетность фич для разных версий продукта.
- Проработал возможные риски и допущения.
- Поставил задачи разработчикам, далее провёл тестирование продукты и написал баг-репорт на основе ТЗ с учетом приоритетности багов.
- С командой презентовал проект заказчику в установленный срок и бюджет, вместе с командой провели ретроспективу.