anton2025anton2025

Anton Derebalt

Операционный менеджмент. Управление проектами (Project Management) · Менеджмент · Офис · Старший (Senior)
Не ищу работу
Возраст: 34 года
Опыт работы: 11 лет и 6 месяцев
Регистрация: 27.04.2020
Последний визит: 1 неделю назад
Местоположение: Россия, Москва
Войдите, чтобы посмотреть контакты пользователя

Обо мне

О себе:

Высшее техническое образование + МВА - Управление проектами (НИУ Высшая школа экономики)

Понимание Agile (Kanban, Scrum), Waterfall, PMBoK.

Английский – Intermediate.

Что умею хорошо:

1. Анализировать и выстраивать процессы, формализовать деятельность.

2. Организовывать кроссфункциональные команды, декомпозировать и распределять задачи, контролировать их исполнение, добиваться результата.

3. Выстраивать долгосрочные доверительные отношения с Заказчиками, подрядчиками и другими стейкхолдерами.

4. Выявлять и минимизировать риски.

Умею принимать самостоятельные решения и брать на себя ответственность.

Очень хороший опыт организации деятельности компании с «0» (в т.ч бухгалтерия,
офис, документооборот, снабжение, подбор и обучение персонала и т.д.)

Имею широкий кругозор в современных ИТ-технологиях, интересуюсь историей, люблю
бег.

Опыт работы в иностранных проектах (JSC Conexus Baltic Grid Латвия).

Большой опыт (более 6 лет) управления проектами и организации проектной деятельности в компании – крупные строительные стоимостью до 2,7 млрд., так же в сфере ИТ: создание и запуск сайтов, развертывание сервера, внутренние интеграции ПО, базы данных (Oracle 9i).

Участие в проектах и задачах по автоматизации и трансформации ИТ-инфраструктуры.

Опыт внедрения корпоративных систем для совместной работы, обмена знаниями и обучением.

Большой и успешный опыт организации и координации кросc-функциональных и территориально распределенных команд, распределения задач, мотивация сотрудников, контроль исполнения для достижения целевых показателей проекта.

Ключевые навыки:

Управление проектами

Управление проектной деятельностью в компании.

Комплексное управление проектами:

  • - планирование (бюджет, ресурсы, риски, подбор команды на проект, WBS, OBS, матрица ответственности RM, работа со стейкхолдерами);
  • - получения разрешительной документации;
  • - выполнение (организация работ, подбор персонала и технических ресурсов, закупка МТР и оборудования, логистика, отчеты о выполнении работ, работа с изменениями, контроль качества, сроков работ);
  • - закрытие (сдача объекта заказчику, финансовое закрытие);

координация субподрядных организаций.

Управление и финансы

Руководство операционной деятельностью компании с регулярной отчетностью перед собственником:

  • - анализ текущей структуры компании и предложения по ее оптимизации;
  • - повышение эффективности, выстраивание операционных бизнес-процессов;
  • - контроль выполнения договорных обязательств с контрагентами;
  • - организация работы со спец.счетами, валютными операциями, лизинговыми компаниями;
  • - планирование и выполнение финансовых планов компании; постановка финансовой дисциплины; анализ исполнения БДР и БДДС;
  • - выстраивание отношений внутри компании и координация взаимодействия подразделений;
  • - привлечение/ аутсорсинг сторонних исполнителей, контроль их деятельности;

Проведение переговоров с заказчиками и подрядчиками на уровне ЛПР.

Выстраивание работы с госзаказчиками (газотранспортные предприятия и департаменты ПАО «Газпром», международная межправительственная организация «ОИЯИ»).

Достижения и опыт

Реализация проектов по строительству подводных переходов магистральных газопроводов стоимостью до 2,7 млрд.руб.

Внедрение и оптимизация программных комплексов для автоматизации диагностики технического состояния подводных трубопроводов, в т.ч. в морской акватории с применением роботов (ТНПА) (Черное море, Байдарацкая губа, Керченский пролив, Куйбышевское водохранилище).

Внедрение со стороны внутреннего заказчика:

  • - информационная система учета и анализа технического состояния подводных переходов трубопроводов ПАО «Газпром» на основе автоматизированной системы мониторинга объектов (АСМО);
  • - многопользовательскую систему управления базами данных (СУБД) Oracle 9i и локальные СУБД Oracle 9i для накопления и хранения технических характеристик подводных переходов трубопроводов и результатов выполнения ПТР на них.

Внедрение программного комплексов, в т.ч. на базе CAD для автоматизированного построения цифровой модели рельефа и трассировки газонефтепроводов.

Организация бесперебойной работы флота и логистических цепочек при производстве подводно-технических работ в крупных акваториях.

Участие в НИР, НИОКР: проекты разработки конструкторской документации и внедрения на производство специализированных стальных соединяющих устройств для подводных трубопроводов (муфты, коннекторы, прессовое оборудование). Обоснование экономической эффективности применяемых технологий.

Проведение масштабных презентаций и конференций для заказчиков (ПАО «Газпром», АО «Каспийский трубопроводный консорциум-Р») с демонстрацией возможностей и мощностей компании, в том числе автоматизированных комплексов.

Работа с брендом компаний: создание логотипов, сайтов, юбилейных изданий, рекламных буклетов, брендовой сувенирной продукции, презентаций.

Участие в проектах автоматизации внутренней деятельности компании (базы данных, бухгалтерия, склад, производство).

Организация развертывания сервера в компании.

Разработка и реализация программ обучения и повышения квалификации специалистов и структурных подразделений компании.

Опыт работы

  • ООО "СпецНефтеГазМонтаж"
    Москва
    Исполнительный директор
    Ноябрь 2017 — По настоящее время (3 года и 3 месяца)

    Управление и финансы

    Руководство операционной деятельностью компании (50-100 человек) с регулярной отчетностью перед собственником.

    Анализ текущей структуры компании и предложения по ее оптимизации.

    Повышение эффективности, выстраивание операционных бизнес-процессов.

    Контроль выполнения договорных обязательств с контрагентами.

    Планирование и выполнение финансовых планов компании. Постановка финансовой дисциплины. Анализ исполнения БДР и БДДС.

    Организация работы со спец.счетами, валютными операциями, лизинговыми компаниями.

    Выстраивание работы с госзаказчиками (газотранспортные предприятия и департаменты ПАО «Газпром», международная межправительственная организация «ОИЯИ»).

    Проведение переговоров с заказчиками и подрядчиками на уровне ЛПР.

    Исследование и анализ новых технологий, анализ их себестоимости, применимости и эффективности, внедрение в производство.

    Подразделения и персонал

    Отстройка документооборота компании (делопроизводство, секритариат, почта, архив)

    Организация:

    • - сварочного производства (персонал, разрешительная документация, оборудование, тех.карты, журналы);
    • - водолазной службы (персонал, разрешительная документация, оборудование, журналы);
    • - службы механизации (машины и механизмы, ТО, ГСМ, первичная документация, списание);
    • - службы МТО (закупка МТР и оборудования, логистика, лизинг).

    Привлечение/ аутсорсинг сторонних исполнителей, контроль их деятельности.

    Организация обучения и переквалификации персонала (создание обучающих материалов, привлечение обучающих компаний, специалистов).

    СМК

    Построение системы менеджмента качества (ISO, OHSAS).

    ИТ

    Развертывание сервера компании (проработка архитектуры, подбор оборудования, ПО).

    Запуск корпоративной почты, сайта, IP телефонии.

    Организация и поддержание внутренней сети (в т.ч. сервера, оргтехники, 1С).

    Получение допускной документации

    Допуск СРО.

    Прохождение предквалификации в ПАО «Газпром», ПАО «Роснефть».

    Получение заключения об организационно-технической готовности ПАО «Газпром».

    НАКС.

    Подготовка и прохождение проверок контролирующих организаций (в т.ч. СРО, Газпром газнадзор, Департаменты ПАО «Газпром») с получением положительных заключений.

    Тендерная деятельность

    Проведение закупочных процедур (размещение на площадке, сбор предложений, получение технического заключения, работа тендерного комитета, определение победителя).

    Участие в закупочных процедурах (регистрация на площадках, подготовки тендерной документации (в т.ч. технической и коммерческой части), уторговывание).

    Проектная деятельность

    Управление проектной деятельностью в организации, ресурсное планирование и оценка стоимости проектов, распределение задач и контроль их исполнения.

    Управление ключевыми проектами (в т.ч. иностранными - JSC Conexus Baltic Grid Латвия).

    Договорная деятельность

    Организация договорной работы и договорной дисциплины в компании.

    Сопровождение процесса подготовки и заключения договоров.

    Претензионная работа (иски, досудебное урегулирование, арбитраж).

    Руководитель проекта
    Июль 2017 — Ноябрь 2017 (5 месяцев)

    Комплексное управление проектами:

    • - планирование (бюджет, ресурсы, риски, подбор команды на проект, WBS, OBS, матрица ответственности RM, работа со стейкхолдерами);
    • - получения разрешительной документации;
    • - выполнение (организация работ, подбор персонала и технических ресурсов, закупка МТР, логистика, отчеты о выполнении работ, работа с изменениями, контроль качества, сроков работ);
    • - закрытие (сдача объекта заказчику, финансовое закрытие);
    • - координация субподрядных организаций.

    Разработка бренда компании.

  • ООО "ПОДВОДГАЗЭНЕРГОСЕРВИС"
    Москва
    Вед.инж.производственного отд. (руководитель проекта)
    Июнь 2014 — Июнь 2017 (3 года и 1 месяц)

    - ведение проектов стоимостью до 2,7 млрд. рублей (реконструкция подводных переходов магистральных трубопроводов и кабельных линий связи через Куйбышевское водохранилище, протяженностью 6км):

    --- контроль работ по проекту с выездом на объект;

    --- предоставление промежуточной и итоговой отчетности руководству;

    --- координация субподрядных организаций, подразделений компании, специалистов, ответственных за отдельные участки проекта;

    --- проведение финансового закрытия работ;

    --- организация получения разрешительной документации;

    --- организация закрытия работ по объекту в службах заказчика и эксплуатирующих организациях;

    --- ведение исполнительной документации на объекте;

    --- контроль содержания и качества поступающей документации от производственных подразделений и подрядчиков;

    - создание дорожных карт и календарно-сетевых графиков;

    - разработка технических заданий для субподрядчиков, производителей оборудования, поставщиков услуг;

    - разработка рекламной и юбилейной продукции организации;

    - разработка и проведение выездных презентаций;

    - расчет экономической эффективности применения новейших технологий ремонта;

    - разработка документированной процедуры по управлению рисками в рамках интегрированной системы менеджмента.

    Ведущий инженер в информац.-аналитич. центре (старый инженер-инженер-техник)
    Август 2009 — Июнь 2014 (4 года и 11 месяцев)

    - организация и проведение полного комплекса диагностических и изыскательских работ на объектах заказчика;

    - НИОКР. Разработка нормативно-технической документации, составление экспертных оценок и заключений по вопросам обеспечения надежной эксплуатации объектов;

    - разработка методических пособий и документированных процедур для работы диагностических бригад;

    - организация и проведение обучения специалистов организации.

Высшее образование

  • МИИГАиК

    Московский государственный университет геодезии и картографии
    Оптического приборостроения
    Сентябрь 2004 — Май 2010 (5 лет и 8 месяцев)
    Инженер. Оптико-электронные приборы и системы. Военная кафедра - лейтенант запаса.

Дополнительное образование

  • НИУ Высшая школа экономики (ВШЭ)

    MBA - Управление проектами
    Ноябрь 2012 — Ноябрь 2014 (2 года)

    MBA - Управление проектами.

    Управление трансформационными программами

  • Московский государственный университет геодезии и картографии (МИИГАиК)

    Инженерно-геодезические изыскания для строительства
    Февраль 2012 — Декабрь 2012 (10 месяцев)

    Инженерно-геодезические изыскания для строительства

  • НОУ «Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководящих кадров» ОАО«Газпром»

    Геоинформационные системы
    Январь 2011 — Февраль 2011 (1 месяц)

    Геоинформационные системы