Профессиональные навыки
Опыт работы
Частная практика, работа без зачисления в штат
Рекрутер/ HR-консультант
Июль 2015 — По настоящее время (5 лет и 3 месяца)
Полный цикл рекрутинга (включая региональный и масс. подбор) Направления: ритейл складская логистика HoReCa продажи (+В2В) клининг рабочие специальности (производство) работа вахтой Кадровый консалтинг (аудит и постановка КДО, мотивационные программы)
ООО Нить Ариадны
Москва
HR-партнер/Руководитель направления (аутсорсинг, аутстаффинг)
Февраль 2011 — Июль 2015 (4 года и 6 месяцев)
До апреля 2013 года -менеджер проектов (аутсорсинг, аутстаффинг) с апреля 2013 руководитель направления управление проектами по аутсорсингу персонала (ритейл, логистика, ресторация, клининг, работа вахтовым методом) и аустаффинговыми проектами планирование и выполнение производственных планов по росту чел./час. разработка и внедрение системы мотивации проектных групп
ГК "ФРАГРА"
Москва
Руководитель отдела подбора и мотивации персонала
Август 2010 — Февраль 2011 (7 месяцев)
- руководство подразделением (9 сотрудников); - организация и внедрение методик по подбору персонала - масс-рекрутинг: "в работе" от 50 до 190 вакансий (сезонные, разовые работы); - проведение мероприятий по снижению внешней ротации на объектах; - разработка регламентов по подбору и адаптации персонала и KPI; Достижения: - сформировала и внедрила новые методы привлечения кандидатов в компанию; - оптимизировала блок рекрутинга: статья затрат снижена на 25% без снижения эффективности набора штата, показатель закрываемости вакансий увеличен с 64% до 98%; - провела работу с руководителями производственной службы. Результат: уровень текучести кадров на проблемных объектах снизился я на 10% Управляющая компания расформирована (поглощение конкурентом)
ООО "РИНКО-СЕРВИС"
Москва
HR-директор
Апрель 2008 — Апрель 2010 (2 года и 1 месяц)
До 11.2008 HR-Менеджер - подбор персонала (УК, филиалы) + планирование бюджета на рекрутинг; - частичное ведение КДО с 12.2008 -руководство службой персонала (3 сотрудника в головном офисе + 2 в филиалах); - организация подбора персонала (УК + филиалы); - формирование и реализация кадровой политики; - организация взаимодействия филиалов и УК; - разработка и внедрение комплекса адаптационных и мотивационных мероприятий; - организация контроля за соблюдением сотрудниками трудовой дисциплины Достижения: - наладила процесс коммуникации в производственном департаменте; - организовала процесс кадрового документооборота между HR-службой и производственными центрами; - провела кадровый аудит в филиалах и организовала работу кадровиков; - инициировала создание мобильной бригады работников для выполнения разовых работ; - инициировала конкурсы мастерства для шеф-поваров центров с целью повышения лояльности персонала. Результат: повышение мотивации линейного персонала на 30% - унифицировала документооборот между головным офисом и филиалами По опросу степени удовлетворенности работой HR-службы (анонимные анкеты) 72% сотрудников отметили улучшение. Модифицировала блок нематериальной мотивации. Текучесть кадров на 1 квартал 2009 года снизилась на 15% (анализ стат. данных).
ЗАО "БОРН"
Москва
HR-generalist
Февраль 2007 — Апрель 2008 (1 год и 3 месяца)
- ведение КДО; - полный цикл рекрутинга, включая прямой поиск - организация и проведение аттестации персонала; - организация и проведение корпоративных мероприятий; - разработка и сопровождение систем мотивации и компенсации - контроль за соблюдением работниками трудовой дисциплины; Достижения: - укомплектовала штат на 100% + представительство в КНР; - организовала процесс аттестации отдела продаж (методическую документацию); - организовала процесс адаптации новых сотрудников; Причина ухода: выход сотрудника из декрета
менеджер по персоналу со специализацией в области оценки
Сентябрь 2005 — Февраль 2007 (1 год и 6 месяцев)
- подбор и оценка персонала при подборе; - организация конкурсного подбора, в том числе внутреннего на управленческие позиции; - проведение интервью по компетенциям; - оценка кадрового резерва предприятия; - взаимодействие с внешними контрагентами в области подбора и оценки персонала; - ведение комплекса адаптационных мероприятий. Достижения: - сформировала полностью блок моделей компетенций по направлению "Общественное питание"; - модифицировала систему оценки персонала на предприятии (изменила батарею тестов, собственные наработки) - результат - повышение эффективности при оценке узкопрофильного персонала на 10-15%; - была премирована как лучший специалист по оценке руководителем-методистом; - получила статус психолога предприятия.
КА «Nas buisness group»
Москва
Ведущий менеджер по подбору персонала
Сентябрь 2002 — Сентябрь 2005 (3 года и 1 месяц)
С 09.2002 по 05.2003 - Менеджер по подбору - поиск кандидатов, в том числе прямой поиск - интервью с потенциальными кандидатами и предоставление их Заказчику - поддержка клиента и кандидата в период адаптации с 06. 2003 функционал: - руководство отделом подбора (2 сотрудника); - исследование рынка труда по позиции и составление схемы оценки кандидатов; - поиск кандидатов, в том числе прямой поиск; - интервью с потенциальными кандидатами и анализ дополнительной информации для предоставления его Заказчику; - поиск потенциальных Заказчиков и проведение переговоров; - решение конфликтных ситуаций. Достижения: - по итогам первых 3 месяцев работы принесла агентству 20% прибыли
Высшее образование
Московский государственный открытый педагогический университет им. М.А. Шолохова; МГЗПИ
Москва
Факультет: Юридический
Сентябрь 2003—Август 2006 (2 года и 11 месяцев)
Факультет: Психологии
Сентябрь 2000—Ноябрь 2005 (5 лет и 2 месяца)
Клиническая психология, диплом с отличием