Мегапосты:
Обо мне

Специализация и профессиональные навыки:
Топ-менеджмент, Управление, Снабжение, Адмнистрирование, GR, PR, IR, маркетинговые и рекламные технологии, топ-менеджмент, start-up-менеджмент

Профессиональные цели:
Оптимизация бизнес-процессов.

Опыт работы
Центр карьерных решений "Трелонж"
Москва
Генеральный директор
Май 2012 — По настоящее время (7 лет и 9 месяцев)
ООО "СпортАкадемРеклама"
Москва
Executive director
Март 2011 — Май 2012 (1 год и 3 месяца)
Торговый Дом ДельПрод
Москва
Marketing Director
Декабрь 2009 — Март 2011 (1 год и 4 месяца)
Обязанности: - PR - реклама - дизайн - маркетинг - Бренд-менеджмент - производственные проекты Продвижение на рынок новых брендов российского и импортного производства.
Избирательный штаб по Волгоградской области (37 кандидатов)
 
Советник. Консультнт.
Август 2009 — Октябрь 2009 (3 месяца)
Достижения: - По результатам голосования, 11.10.2009, из 37 кандидатов в законодательные органы власти Волгоградской обл. прошли 27, из 3 кандидатов от ЕР прошли 2, мэр и депутат. Координация работы трёх штабов. Разработка PR-концепции выборной кампании для 37 кандидатов в депутаты законодательных органов власти Жирновского, Фроловского, Котовского районов, трёх кандидатов(выдвиженцы партии «Единая Россия») на должности главы Котовского района, мэра г. Котово и депутата Котовской районной думы Разработка для каждого кандидата слогана, текстов листовок, плакатов, буклетов, календарей. Консультирование кандидатов по вопросам взаимодействия с избирательными комиссиями, проведения встреч с избирателями, организации работы с агитаторами. Подготовка выборных бюллетеней, плакатов, календарей, приглашений (написание текстов, разработка оригинал-макетов). Консультирование по проведению встреч с избирателями. По результатам голосования, 11.10.2009, из 37 кандидатов в законодательные органы власти Волгоградской обл. прошли 27, из 3 кандидатов от ЕР прошли 2, мэр и депутат.
ОАО «Вертолёты России»
Москва
Советник. Консультант. (Проектная работа)
Январь 2009 — Июнь 2009 (6 месяцев)
Деятельность организации: Участие в руководстве проектами: - "ВОССТАНОВЛЕНИЕ СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА ЛЁГКИХ ВЕРТОЛЁТОВ ТИПА МИ-34" - "САПСАН" (Создание в республике Казахстан вертолётного холдинга) Управляющая компания вертолётостроительной отраслью России. Содержание работы: -Организация в компании нового направления менеджмента- GR; -Разработка идеи, концепции и стратегии проектов по созданию вертолётных холдингов в странах СНГ и ЕврАзЭС; -Работа по вопросам реализации проекта с правительством.Республики Казахстан (подготовка и предоставление информационных материалов по сути проекта Премьер-министру Республики Казахстан К. Масимову, подготовка и проведение подробного совещания с вице-премьером РК С. Ахметовым с присутствием профильных министров и председателей комитетов о перспективах реализации проекта на территории РК, участие в открытых заседания правительства РК, участие в совещании с Председателем Мажилиса Парламента РК, участие в международном круглом столе в Национальной экономической палате РК «Атамекен»); -Подготовка презентации проекта (разработка концепции презентации, написание текста, согласование содержания и формы презентации с канцелярией Премьер-министра РК), -Разработка технического задания, концепции и стратегии PR- и GR-кампаний по сопровождению проекта на начальном этапе его реализации; -Работа со СМИ. Результаты работы: -Достигнута заинтересованность Премьер-министра, Вице-премьера, Министра транспорта и коммуникаций, Председателя комитета гражданской авиации РК в реализации проекта; -Публикации в центральной прессе РК статей о возможной реализации проекта, предложенного ОАО «Вертолёты России» (18 публикаций, включая перепечатки) , -Трансляции по всем центральным каналам РК сюжетов с фрагментами совещания с вице-премьером и интервью с представителями ОАО «Вертолёты России» (24 сюжета, включая повторы).
ЦСП КОМЬЮНИТИ. Институт посткризисного мира.
Москва
Руководитель проектов
Август 2008 — Январь 2009 (6 месяцев)
Деятельность организации: -Разработка и организация GR- и PR-кампаний (в т.ч. международных), -Стратегические и креативные разработки, -Информационные проекты, -Формирование коммуникаций. Содержание работы: Суть проекта: Руководство проектом по информационному , GR- и PR- сопровождению запуска серийного производства боевого вертолёта Ка-52 «Аллигатор», г. Арсеньев, Приморский Край, Арсеньевская Авиационная компания «ПРОГРЕСС». Результаты работы: -Событие выведено на федеральный уровень; -В Министерстве Обороны принято решение о принятии вертолёта Ка-52 «Аллигатор» на вооружение. -Предприятием ААК «ПРОГРЕСС» получен госзаказ на производство 16 вертолётов. -Публикации статей в центральных и региональных изданиях (312 публикаций, 24 перепечатки); -Трансляции по центральным каналам сюжетов мероприятия и интервью (18 сюжетов);
Зам. исполнительного директора
Октябрь 2007 — Август 2008 (11 месяцев)
Деятельность организации: Группа маркетинговых коммуникаций. Содержание работы: (внешние проекты): -Исполнительный Директор проекта "КАЗАХСТАН": -Открытие новых офисов (представительства в Астане (15 сотрудников) и Алматы (19 сотрудников), рекламное агентство в Астане (140 рабочих мест), центр социологических исследований в Астане (28 сотрудников); -PR, IR, GR, консалтинг; -Разработка рекламных и маркетинговых технологий; (внутри холдинга) -Разработка регламентов, положений и инструкций, -Организация и руководство работой отдела делопроизводства, -Организация и руководство работой службы эксплуатации зданий (собственные здания), -Организация и руководство всей административной работой, -Организация и руководство работой хозяйственных служб; -Организация и руководство работой отдела снабжения; -Организация и руководство работой транспортных служб; -Организация строительно-ремонтных работ; -Организация работы с внешними подрядчиками; Результаты работы: -На территории Республики Казахстан построены и введены в эксплуатацию 4 новых офиса; -Разработаны и введены регламенты, положения и инструкции для всех департаментов управляющей компании холдинга; -В холдинге отработан и налажен документооборот; -Создана эффективная служба эксплуатации зданий (расходы на содержание снижены на 35%); -Стандартизированы рабочие места, снижены расходы на хозяйственные нужды и канцелярские принадлежности на 50%; -Снижены расходы на услуги интернета и телефонную связь на 40%; -Снижены расходы на ГСМ на 35%; -Произведена частичная перепланировка здания; -Построен новый офис и телевизионная студия для компании ЦАО ТВ.
Медиа Артс Групп
Москва
Руководитель департамента
Февраль 2007 — Октябрь 2007 (9 месяцев)
Деятельность организации: -Рекламно-комуникационная группа. Содержание работы, должностные обязанности: -Полная логистика проектов; -Разработка логистического плана проектов; -Разработка, составление и контроль исполнения тайм-планов проектов; -Составление, защита и контроль исполнения бюджета расходов на логистику; -Координация работы всех внешних служб и администраторов проекта. Проекты: -Презентация объекта «Красная поляна» в г.Сочи Международной оценочной комиссии; -Организация концерта «Олимпийская неделя в Сочи»; -Общегородской праздник «Киев-Стар» (Украина, Киев), концерт. Результаты работы: -Оптимизированы расходы на логистику проектов.
Управляющая компания "АМ-Топ"
Москва
Зам. гл. бухгалтера
Сентябрь 2005 — Февраль 2007 (1 год и 6 месяцев)
Деятельность организации: Управляющая компания холдинга «ЕВРОСЕТЬ». Содержание работы, должностные обязанности: -Внутренний аудит; -Маркетинговые исследования; -Разработка маркетинговых и рекламных технологий.
Группа компаний Торговый дом "Миранда" (собственный бизнес)
Москва
Коммерческий директор, Директор по маркетингу, Главный бухгалтер
Июль 1993 — Сентябрь 2005 (12 лет и 3 месяца)
Деятельность компании: -Маркетинговые исследования; -Размещение на оборонных предприятиях (МЗЭМА, НИИ прикладной механики, НПО «Ротор») заказов на производство ТНП, медицинской техники и медицинского инструмента по линии конверсии; -Транспортные услуги; -Складские услуги; -Коммерческая деятельность (ТНП, продовольствие); -Внешнеэкономическая деятельность. -Размещение производства ТНП и продуктов питания за границей России (Болгария КК «Jagoda», КК «Portos», Польша: «Dantesca», Латвия: IMS «Kolka»). -Инвестиции в сельское хозяйство (Краснодарский край, РСО Алания, Республика Дагестан, Воронежская область); -Инвестиции в производство; Содержание работы, должностные обязанности: -Создание торговых оптовых и розничных компаний (7 компаний); -Общее руководство группой компаний; -Стратегическое планирование работы компаний; -Финансовое руководство группой компаний. Результаты работы: -В 1995-1998 г.г. входили в 10-ку основных импортёров болгарской и польской продукции на российский рынок. -С 1995 по 2005 г.г. были продвинуты на российский рынок 19 новых брендов отечественного и импортного производства.
Главное Управление Космических Средств. ВС СССР
Москва
Ведущий инженер, -ИО начальника лаборатории. ИО нач. группы.
Август 1984 — Май 1993 (8 лет и 10 месяцев)
-Организация и контроль разработок систем управления летальных аппаратов для Главного Управления космических средств и РВСН (электронные устройства автоматики, гироприборы, гиростабилизированные платформы, гироситемы). -Организация и контроль опытного производства элементов, приборов и систем космической и боевой (для РВСН) техники. -Организация и контроль серийного производства элементов, приборов и систем космической и боевой (для РВСН) техники.
Высшее образование
Санкт-Петербургский военный инженерно-космический университет им. А.Ф. Можайского; ВИКА
Санкт-Петербург
Факультет: Систем управления и вычислительной техники (2)
Январь 1980—Январь 1985 (5 лет)
спецкурс
Московский Авиационный Институт (Национальный исследовательский университет)
Москва
Факультет: Системы управления, информатики и электроэнергетики
Январь 1979—Январь 1985 (6 лет)