Андрей Мараховский

Руководил проектом выполнения функций Генерального Системного Интегратора для построения Комплексной Информационной Системы Управления ОАО «МОЭСК»

- Компания, более известная под брендом «Роллтон», планирует начать проект внедрения ERP. Я был приглашен, как консультант для обеспечения подготовительных к проекту мероприятий. - В ходе работ мной были разработаны: - Стратегия построения ERP и комплекса программно – аппаратных средств в перспективе 6 лет. - План проекта, Устав проекта, Комплект организационно - методической документации, составлен бюджет проекта, сформирован ресурсный план и пути его наполнения. - Привлечение персонала в проектную группу.

- Отвечал за оценку бизнес требований при разработке датацентров ERP решений, - Определял требования к построению системного ландшафта, его сайзинг, оценка производительности датацентров ERP систем. - С моим участием, как архитектора и руководителя проекта, реализованы: - Проект технического аудита и разработка концепции создания нового дата центра для ретейловой компании ЗАО «Перекресток» - Проект оценки производительности и модернизации системного ландшафта SAP BS в компании «ЛукОйл» и «Пермьнефтьоргсинтез» - Проект оценки производительности и модернизации системного ландшафта SAP BS в компании «Норильский Никель».

- Руководил проектами построения информационных систем с бюджетом более 1 млн. евро в нефтегазовом, промышленном и энергетическом секторе с использование решений компании SAP AG - С моим участием, как руководителя проекта, реализованы: - Проект внедрения SAP BS на предприятии ЗАО «Эрманн-РАОС» - Проект разработки концепции построения ERP на базе решений SAP- ОАО «Газпром» -«Уралтрансгаз» - Подготовка к проекту внедрения SAP BS на предприятии ЗАО «Корпус Групп» - В ходе работ отвечал за следующие направления: - Определение объема проекта, составление плана проекта, определение затратной части проекта и формирование бюджета, - Разработка нормативной документации управления проекта (концепция развития ИС, устав проекта, стандарты ведения проекта, методология и т.п.) - Обеспечение проекта адекватными ресурсами и непосредственное управление проектом (управление проектной командой, решение проблем, обеспечение соответствия реальных сроков и затрат к запланированным, купирование рисков проекта и т.д.)