Время говорить о том, как ИТ-бренд и внешние коммуникации работают на удержание сотрудников. Встречаемся 11 марта в Москве.
Время говорить о том, как ИТ-бренд и внешние коммуникации работают на удержание сотрудников. Встречаемся 11 марта в Москве.
Прошел длинный путь в ИТ (15 лет опыта), от специалиста техподдержки до руководителя департамента архитекторов.
В технической экспертизе рос как инженер эксплуатации, глубоко вникал и разбирался во всех встречающихся технологиях и подходах, от глубокой оптимизации подсистем Linux до Kubernetes и микросервисных архитектур.
Спустя много лет в роли инженера, понял, что хочется идти в сторону менеджмента, чтобы облегчать работу коллегам, помогать расти, избавляться от глупостей в управлении командами и людьми, делать больше и масштабнее.
Как следствие, став тимлидом, воспитал множество успешных и крутых профессионалов: тимлидов, их заместителей, инженеров.
Глубоко погружаюсь в психологию, менторство, обучение сотрудников.
Увлекаюсь переговорным делом, окончил курс основанный на Гарвардской школе переговоров от профессионального медиаторов
Продолжаю учиться каждый день и искать вдохновение от лучших руководителей из нашей сферы.
На данный момент руковожу devops-агентством Fevlake, выстраиваю бизнесовые и производственные процессы, внедряю изменения и масштабирую команду.


Выберите навык, чтобы посмотреть, какие тесты специалист уже прошел.
Техническая сторона:
Команда/люди:
Управление проектами:
Основные обязанности:
Управление компанией: полный цикл операционного руководства (финансы, HR, продажи, производство).
Построение команд: подбор, адаптация и развитие технических специалистов (DevOps, SRE, Cloud Architects).
Клиентские отношения: работа с ключевыми заказчиками, контроль SLA, решение сложных вопросов на уровне CTO/CIO.
Оптимизация процессов: внедрение Agile, SCRUM, OKR для повышения эффективности команд.
Финансы и отчетность: контроль бюджета, P&L, управленческий учет.