Обо мне

Стартапер, предприниматель, продакт-менеджер, муж и отец двух кайфовых дочек (3 года и 1 год)
Моя глобальная цель: сделать вклад в развитие предпринимательства, как внутреннего (предпринимательское мышление в найме), так и внешнего (запуск новых стартапов и традиционных бизнес-моделей). 

Достижения:
-500т.р инвестиций в технологический проект под идею (2015 г.)
-2 млн.MAU в моих мобильных приложениях (2016 г.)
-12,3 млн.руб выручки в запущенном интернет-магазине (2019 г.)

Личные качества: по жизни - челленджер (почти как додж), заряжен на результат, жадный до новых знаний, испытываю сильную любовь к цифрам и людям (но больше к цифрам)
Очень сильно устал от «корпоративной шизофрении», не понимаю людей-процессников, и тех, кто работает ради работы.


В мае 2018 выходило интервью на VC
https://vc.ru/38809-dat-svobodu-svoim-deystviyam

Экспериментировал со своим блогом в Telegram: https://t.me/ASKO_Tech

Опыт работы
Alma's Hookah
Самара
Co-founder & CFO
Июль 2019 — По настоящее время (1 год и 3 месяца)

Компания Alma's Hookah создает экосистему кальянных услуг, с упором на сервис
-организуем работу кальянного бара в заведениях
-организуем кальяны бар на различных выездных мероприятиях

Достижения:
-разработал финансовую модель, которая позволяет компании быть операционно прибыльной с первого дня работы
-окупаемость инвестиций составила 4 месяца
-средний NPS первого касания 9,6 из 10 баллов

SportHUB
Самара
CEO & CFO
Февраль 2017 — По настоящее время (3 года и 8 месяцев)

Объект — зал для занятия единоборств.
Монетизация — сдача площадок в аренду тренерам и их секциям, формирования пула секций.
Обязанности — организация операционной деятельности и генерация прибыли 

Достижения:
-за полгода стали стабильно прибыльны
-растем на 15% каждый год
-пережили несколько ремонтов и конфигураций зала для оптимизации используемой площади
-нарастили пул секций - 21-ин арендатор в 2019 против 4-ех в 2017 году
-разработал сбалансированную финансовую модель

МистерБобер
Самара
Co-founder & CFO
Август 2016 — По настоящее время (4 года и 2 месяца)

Компания занимается производство и продажей изделий из АБС-пластика для бюджетного тюнинга автомобилей.

За 3 года мы наладили продажи во Вконтакте, собрали группу в 55000 человек органического трафика, при этом потратив на платное привлечение 15тыс.руб максимум за все время.

Четвертый год показываем быстрый рост:
16/17 года - 1,2 млн.руб выручки
17/18 года - 5,2 млн.руб выручки
18/19 года - 12,3 млн.руб выручки

Достижения:
-привлек 10 оптовых клиентов, которые формируют более 30% общего оборота
-разработал и внедрил архитектуру сервисов, благодаря которым получилось более эффективно управлять складом и деньгами, при этом избавившись от найма двоих человек (экономия костов 240тыс.руб в год)
-успешно пережили внедрение онлайн-кассы по ФЗ-54 одни из первых в России, еще когда это было по желанию

3 раза пытались запустить сайт, не вышло нормального продукта :(

В конце 2019 года сложил с себя полномочия, передав их второму фаундеру и покинул проект

Первый российский университет, специализирующийся на ИТ и робототехнике
Product manager
Сентябрь 2018 — Апрель 2019 (8 месяцев)

1) Университет реализует программу Цифровая модель Республики Татарстан (презентация: https://docplayer.ru/43169348-Proekt-cifrovaya-model-respubliki-tatarstan.html)
2) Под это было выделено РВК несколько сотен миллионов рублей, в рамках реализации НТИ (аэронет)
3) На базе этой модели реализуется платформа, по работе с геоданными (http://geocode.tech/). Платформа состоит из 5 продуктов и полностью закрывает потребность для работы с пространственными данными
4) В зоне моей ответственности маркетплейс: прототип выглядит так (https://gs.gismart.ru/), хотя после тестов на фокус-группе мы решили перетянуть веб-интерфейс
5) Выстраиваю партнерскую программу (в моем распоряжении менеджер по партнерской сети)
6) Формирую бизнес-модель и провожу кастдев

Достижения:
-провели очень успешный лендинг-тест на спрос, получив целевых лидов по цене в 4 рубля
-удалось заключить стратегическое партнерство на реализацию данных с компанией Planet Labs, одним из крупнейших игроков на рынке геоданных

Факультативные достижения в Университете:
-вместе с коллегами удалось оптимизировать процесс поступления внутренних заявок в Сектор развития продуктов (наш отдел), сократив время исполнения заявок в 2 раза
-почитывал лекции сотрудникам университета на тему проведения проблемных интервью и организации пирамиды метрик

BDSMM
Самара
Co-founder & Product Manager
Март 2018 — Февраль 2019 (1 год)

Консалтинг в области СММ.
Продукт: разрабатывали маркетплейс для CMMщиков и владельцев бизнеса, с функцией автоматизации SMM.

Мы придумали способ, как можно отследить потенциальный лид от момента подписки на сообщества до момента, когда он прогрет настолько, что совершает покупки по определенному триггеру. И придумали, как это можно автоматизировать.

По результатам кастдева и теста бизнес-модели, решили сделать пивот в анализ маркетинговых данных с разных каналов привлечения.

Модель повернули, прототипы составили, посчитали бюджет, какой нужен для реализации потока продаж. Удивились. Попробовали привлечь через своих. Не получилось.

Какое-то время проект жил как smm-агентство на аутсорсе, но потом был закрыт

Достижений нет

Разработка мобильных игр и приложений, их монетизация
Product Owner
Октябрь 2016 — Декабрь 2016 (3 месяца)

Находился в позиции Product Owner'а, согласно скрамовской методологии:

Проведение предпроектного анализа и составление всех необходимых документов
Координация работы команды разработки по различным вопросам.
Координация процесса тестирования
Координация работы дизайнеров
Анализ узких мест и проведение мероприятий по их устранению
Составление краткосрочных и среднесрочных планов разработки, контроль исполнения плана по срокам и результатам.
Контроль загрузки команды разработки.
Участие в формировании проектных команд.
Взаимодействие с другими подразделениями компании по вопросам состава и сроков плана разработки.
Работа по гибкой методологии SCRUM/Kanban

Приложения, в которых принимал участие в роли Product Owner'a:

https://play.google.com/store/apps/details?id=original.alarm.clock 
https://play.google.com/store/apps/details?id=world.of.notes

было еще парочку, но на текущий момент, я не могу найти их в плей маркете

Достижения:
- 2 млн.MAU на всех приложениях;
- фичеринг с гуглом и попадание "Раскраски" в категорию "Самые красивые приложения 2016 года".

WIRINE
Самара
Founder & Product Manager
Март 2015 — Ноябрь 2017 (2 года и 9 месяцев)

Разработка и монетизация продукта, реализующий навигацию в помещениях закрытого типа (Indoor-navigation) по смартфонам. Работали по гибкой методологии (SCRUM, Kanban).

В 2015 году привлекли инвестиции в размере 500т.р. на проведение научно-исследовательской работы. В её рамках мы тестировали технические гипотезы работы метода триангуляции по wi-fi точкам.

За 2 года мы собрали команду из 9 человек, пытались запустить пилот с ИКЕА, участвовали в локальных конференциях.

Стартап так и не полетел, поэтому в 2017 году, когда не получилось привлечь очередной транш инвестиций, было принято решение его закрыть.

Достижения:
- привлечение инвестиций
- переговоры с ИКЕА (дошли до самого верха, это было действительно достижение)
- получилось вдохновить команду работать 9 месяцев бесплатно -_-

Нидерландская компания, владелец одной из крупнейших в мире торговых сетей по продаже мебели и товаров для дома
От продавца до специалиста отдела маркетинга
Сентябрь 2014 — Октябрь 2016 (2 года и 2 месяца)

Продажи: Основные обязанности: поддержание отдела в должном виде, использование активных продаж, повышение ключевых параметров эффективности (KPI). Также занимался дополнительно анализом продаж, выявлением потенциалов, подготовкой отчетности, прогнозированием продаж, участием в перестройках и т.д.

Маркетинг: Зона ответственности - ведение локальной странички веб-сайта, внедрение на страничку новых и реорганизация уже существующих модулей, контентных данных;
Верстка различной рекламной продукции, таких как листовки, баннеры, купоны(в том числе как печатных, так и цифровые);
Управление проектами. Разработка, организация и проведение маркетинговых мероприятий (праздников, мастер-классов, в том числе и активности для привлечения покупателей в магазин);
Сбор данных и анализ эффективности мероприятий и мастер-классов, проводимых в магазине, составление отчетности;
Организация работ с компаниями-подрядчиками;
Презентации перед руководством магазина с кампаниями и отчетностью.

Достижения:
-предлагал к разработке проект, автоматизирующий бизнес-процесс компании заполнения полок магазина товаром. Была проведена презентация, заместителю директора розничной сети ИКЕА Россия, Jan Bertel Gardberg для масштабировании решения на все российские магазины
-проведено мероприятия для гостей с высоким положительным откликом от гостей и итоговым ROI равным 1,5
-удалось достичь такой популярности, что при увольнении некоторые люди плакали :) это не шутка, так как для человека из отдела маркетинга в ИКЕА популярность среди сотрудников, чуть ли не главный KPI, так как он несет ценности компании как внутри, так и снаружи


Студия звукозаписи "RedRoom.Rec"
Самара
Co-founder & Project Manager
Март 2012 — Июль 2014 (2 года и 5 месяцев)

Коммуникации с заказчиками, составление индивидуального плана записи и услуг по обработке треков. Просчет стоимости проекта, контроль его выполнения. Контроль качества исполнения записи и качества исполнения заказанных услуг (сведение, мастеринг)

Высшее образование
Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королёва
Самара
Факультет: Экономики и управления
Сентябрь 2010—Июнь 2015 (4 года и 9 месяцев)

Специализация: бизнес-информатик

Достижения:
В 2012 занял второе место в ежегодном конкурсе "Студенческий лидер" на уровне университета.
В 2013 получил награду от проректора за вклад в развитие студенческого самоуправления.
В 2014 был награжден за активную работу в Профсоюзе.
В 2015 был награжден Дипломом лучшего выпускника университета 2015 года.

Имею опыт в управлении учебными проектами:

Создание информационной системы для РосНано (роль – руководитель проекта, состав – тех. консультант, аналитик, 2 команды разработчиков по 5-7 человек, всего – 15-18 человек. Обязанности – контролировать процесс разработки системы, презентация целей и задач проекта, рекрутмент участников и их разделение по командам, организация встреч и мониторинг результатов. Результат – изменение условий РосНано, проект был отменен);

Участие в научной (студенческой) конференции с темой «Применение нейронной сети для решения задачи классификации» (роль – спикер/частично разработчик, состав – научный писатель, научный руководитель, всего – 3 человека. Обязанности – разработка продукта, защита перед экспертной комиссией. Результат – победа в конференции, публикация научной статьи).

Будучи студентом проработал проект и выиграл конкурс УМНИК от Фонда содействия инновациям