Для компаний, которые хотят найти не просто подходящих специалистов, а «своих по вайбу»
Решаю три главные проблемы B2B-продуктов: долгий Time-to-Market, отсутствие монетизации и низкая вовлечённость пользователей. За 9 лет вывела на рынок 4 промышленных продукта, которые сегодня приносят миллионы рублей выручки и используются в РЖД, Газпроме, Роскосмосе, Аэрофлоте.
Умею строить продукты в высококонкурентных нишах - от маркетплейсов с миллионами SKU до закрытых корпоративных систем для госкорпораций. Результаты: GMV маркетплейса вырос с 25 до 150 млн (+500%) за 10 месяцев. Time-to-Market сократился с 6-8 недель до 2 недель. Retention пользователей увеличился с 40% до 67%. Операционные расходы клиентов снизились на 19-27%. Привлекла 197 enterprise-заказчиков через прямые продажи и маркетинговую стратегию, которую разработала сама.
Моё преимущество - скорость погружения в отраслевую специфику и умение находить ценность там, где другие видят только проблемы. Я не теоретик: управляла командами до 25 человек, защищала бюджеты 150+ млн перед советами директоров, спасала проекты, которые инвесторы хотели закрыть. Говорю с бизнесом на языке метрик, ROI и точек безубыточности. У меня есть собственный портфель enterprise-клиентов, что позволяет быстрее запускать и монетизировать новые продукты.
Меня мотивируют: сложные задачи, амбициозные цели, возможность влиять на продуктовую стратегию компании. Я гибкая, настойчивая и всегда довожу начатое до измеримого результата. Ищу компанию, где ценят данные, доверяют Product Owner и готовы инвестировать в долгосрочный рост продукта. Готова к удалённой работе и редким командировкам.
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
- Запустила промышленный B2B-маркетплейс: GMV вырос с 25 до 150 млн руб. (+500%) за 10 месяцев. Привлекла 197 корпоративных заказчиков (РЖД, Роскосмос, Аэрофлот, Тинькофф). MAU +50% ежемесячно с 5-го месяца. AOV +22% за 5 месяцев. Retention с 40% до 67% за 6 месяцев.
- Создала закрытую систему закупок «ГМ» для Госкорпорации из нефтедобывающей отрасли: 90 филиалов, 3000 пользователей. Сократила цикл закупок на 26%, повысила частоту закрытия сделок на 35%, оптимизировала расходы на 19% за год. Внедрила автоматизированный подбор МТР и электронный мораторий против завышения цен.
- Довела корпоративный интранет-портал до монетизации за 2 месяца: DAU с 1% до 6,5%, MAU с 1% до 11%, Engagement Rate с 4,5% до 23%. Сохранила команду от роспуска инвесторами, сократила Time-to-Market с 8 до 2 недель.
- Ускорила выход релизов в МИТ(AI-решение для морской логистики): Time-to-Market с 6 до 2 недель за 1 месяц. Conversion Rate с 5% до 14% за 5 месяцев.