Александр Солодкин
Обо мне
Специализация и профессиональные навыки: MEng, CSCP (APICS), CSSBB (ASQ), MIOM (IOM), PMgr (CIM), DipMgmt (Open)
Специалист по бизнес-процессам с 30-летним опытом в области Бизнес Консультирования, Управления цепочками поставок, Операционного менеджмента, Работы с клиентами, включая: нефтегазовую, нефтехимическую, легкую промышленности; оптовую и розничную торговлю промышленными и потребительскими товарами; сферу услуг и государственное управление.
* Совершенствование и Реинжиниринг Бизнес-процессов / Анализ, Инжиниринг и Моделирование процессов * Системы Управления Бизнес-процессами * Лин Шесть Сигм / Лин Офис / Кайзен * Практическое применение Теории Ограничений, Теорий Сложности и Хаоса для совершенствования Бизнес-процессов * Управление Цепочками Поставок * Бизнес Архитектура / Организационная Архитектура * Внедрение Систем Управления Предприятием / Процессами * Электронная коммерция * Бизнес и Менеджмент Консультирование * Преподавание Менеджмента, Маркетинга * ARIS, Software AG и Appian BPMS
Профессиональные цели: Консультирование в области оптимизации бизнес-процессов, Бережливого Производства, операционной эффективности и управления цепочками поставок в Республике Беларусь или России
Награды, сертификаты, портфолио, проекты: Сертифицированный Специалист по Управлению Цепочками Поставок - Американская Ассоциация Операционного Менеджмента Certified Supply Chain Professional (CSCP) - The Association for Operations Management (APICS), USA
Сертифицированный Черный пояс Шесть Сигм Сертифицированный Зеленый пояс Шесть Сигм – Американское Общество Качества Certified Six Sigma Black Belt (CSSBB), Certified Six Sigma Green Belt (CSSGB) - American Society for Quality (ASQ), USA
Профессиональный Менеджер – Канадский Институт Менеджмента Professional Manager (PMgr) - Canadian Institute of Management (CIM), Canada
Член Института Операционного Менеджмента, Великобритания Member Designation - Institute of Operations Management, UK
Членство в обществах и ассоциациях: Американская Ассоциация Операционного Менеджмента APICS - The Association for Operations Management (USA), Certified Supply Chain Professional Designation
Американское Общество Качества ASQ – American Society for Quality (USA), Six Sigma Green Belt and Six Sigma Black Belt Designations
Институт Операционного Менеджмента, Великобритания Institute of Operations Management (UK), Member Designation
Канадский Институт Менеджмента Canadian Institute of Management, Professional Manager Designation
Дополнительная информация: Английская версия личной страницы Linkedin: www.linkedin.com/in/alexander-solodkin-1249b59
- 415 контактов - 17 рекомендаций от бывших коллег - Дана оценка моим основным навыкам
Русская версия личной страницы Linkedin: www.linkedin.com/in/александр-солодкин-a3bba1a4
Опыт работы
- КонсультантМинскКонсультантАпрель 2015 — По настоящее время (5 лет и 10 месяцев)
- Husky EnergyКалгариАрхитектор бизнес процессовАвгуст 2012 — Апрель 2015 (2 года и 9 месяцев)Обязанности: - Руководил исследованием и документированием существующих процессов - разработал принципы анализа и совершенствования операционной деятельности, а также инновационные логистические решения для управления транспортировкой нефтесодержащей жидкости и воды при холодной добыче тяжелой нефти - Разработал целостный системный подход, основанный на концепциях ARIS: - Настроил ARIS и разработал более 70 стандартных шаблонов для Моделирования Бизнес-процессов, Архитектуры Бизнеса / Организации / Решений, а также документы для тренинга персонала, что позволяет ускорить разработку решений на 40-50% - Руководил исследованием и документированием существующих процессов в Нефтегазоразведке - Консультировал реинжиниринг процессов управления персоналом для проекта трансформации существующей системы управления предприятием SAP - Создал и руководил добровольным профессиональным объединением сотрудников по совершенствованию практики управления бизнес-процессов - Руководил разработкой Модели Развития Практики Бизнес Анализа и методов ее измерения. Практика Бизнес Анализа поднялась на следующую ступень развития Достижения: - Подразделение холодной добычи нефти получило экономический эффект 20% (сокращение расходов и увеличение добычи) - Разработанный целостный системный подход, основанный на концепциях ARIS позволяет ускорить разработку решений на 40-50% - Разработал и задокументировал модели процессов Нефтегазоразведки, которые используются для обучения новых сотрудников, совершенствования работы и выбора информационно-технологических решений - В качестве Архитектора Бизнес-процессов / Архитектора Программных Решений внес вклад в успешное завершение проектов по Управлению скважинами - Внес вклад в разработку Концепции реализации ценности разработанных решений, которая улучшила ценность инноваций компании и их внедрение
- Ontario Ministry of Government and Consumer ServicesТоронтоСтарший Бизнес АналитикМай 2011 — Апрель 2012 (1 год)Обязанности: - Участвовал в Программе Модернизации Подразделения Централизованных услуг Министерства Государственных Услуг Правительства Провинции Онтарио - Консультировал и оказывал поддержку по проекту Стратегия 2015 Измерения Достижений Подразделения Централизованных услуг Онтарио, а также по двум Лин Шесть Сигм (Lean Six Sigma) проектам, охватывавшим несколько подразделений (Центр по работе с клиентами) - Внес вклад в разработку Системы Измерения Достижений Подразделения Централизованных услуг Онтарио - Руководил проектами Сравнительного Анализа (Бенчмаркинг) и Измерения Достижений для Департамента Снабжения. Внедрил новый процесс Сравнительного Анализа (Бенчмаркинг), стандартные операционные процедуры и параметры измерения - Провел исследование и консультировал по проекту Таксономии Продуктов и Услуг, существующих в сфере Государственных Услуг Онтарио - Осуществлял поддержку процесса выбора проектов Лин Шесть Сигм (Lean Six Sigma) для Департамента Снабжения - Внес вклад в разработку программы обучения Лин Шесть Сигм (Lean Six Sigma) для уровней Белый пояс / Зеленый пояс / Высшие менеджеры, которая была использована для обучения 85 сотрудников уровня Белый пояс и 14 сотрудников уровня Зеленый пояс Лин Шесть Сигм - Принимал участие в работе Образовательного Совета Департамента Снабжения Достижения: - Разработал и осуществил поддержку 10 семинаров непрерывного совершенствования для Департамента Снабжения, в процессе которых обучил 85 человек, включая 15 менеджеров различного уровня, основным методам решения проблем и определения путей совершенствования
- Hudson's Bay CompanyТоронтоАналитик Бизнес ПроцессовЯнварь 2006 — Апрель 2011 (5 лет и 4 месяца)Обязанности: - Руководил совершенствованием бизнес-процессов в Департаментах Крупных покупок, Прямых поставок, Покупательских Стимулов и Корпоративных Клиентов - Контролировал дисциплину исполнения руководящих операционных документов и использовал различные методы совершенствования процессов (Лин Шесть Сигм - Lean Six Sigma, "Четыре Линзы", Анализ Первопричины, ТРИЗ, Теория Ограничений и др.) - Руководил разработкой процесса и базы данных для благотворительной Лотереи Программы предотвращения инфарктов и инсультов Канады; осуществлял пост-мортем операционный анализ - Осуществлял пользовательское тестирование / анализ и дизайн процессов для их внедрения (Oracle и AT&T Sterling Commerce платформ управления цепочками поставок в Департаменте Крупных покупок) Достижения: - Разработал процессы, руководства и отчеты для электронного бизнеса Департамента Покупательских Стимулов и Корпоративных Клиентов - Руководил Лин Шесть Сигм (Lean Six Sigma) проектами в Департаментах Крупных покупок и Прямых поставок с совокупным экономическим эффектом более $1,700,000 канадских долларов - Уменьшил на 70% количество жалоб клиентов - Оптимизировал операции исполнения покупательских заказов - Команда подразделения достигла следующих результатов: - 100% попытка первой доставки около 80,000 призов (2,500 паллет товаров) в течение 4 недель с доставкой 99% товаров с первого раза - 50% уменьшение звонков клиентов в Центр по работе с обращениями покупателей - 40% уменьшение количества поврежденных / неисправных товаров - 90% уменьшение количества товаров, утерянных в процессе доставки
- Минский филиал Международного Института Менеджмента "ЛИНК"МинскТьютор курсов Менеджмента и МаркетингаМай 2000 — Апрель 2004 (4 года)Обязанности: - Осуществлял обучение студентов по курсам "Практический Маркетинг" и "Эффективный Менеджер" программы Сертификата в Менеджменте Школы Бизнеса Открытого Университета (Великобритания) в соответствии со стандартами, установленными программой - В качестве члена редколлегии сертификационного курса "Менеджмент" CDNext Школы Бизнеса Открытого Университета для менеджеров участвовал в подготовке 4 книг русскоязычного адаптированного издания для использования его материалов на территории СНГ Достижения: - Осуществил обучение более 300 студентов, менеджеров среднего и высшего звена, из которых 95-98 % успешно сдали заключительные экзамены - Получил сертификационные свидетельства преподавательской квалификации: - Тьютор-Ассистент по курсам "Практический Маркетинг" и "Эффективный Менеджер" - "Основы деятельности Тьютора"
- ДобрадаМинскБизнес КонсультантЯнварь 2000 — Июнь 2004 (4 года и 6 месяцев)Обязанности: - Осуществлял внутреннее консультирование по управлению и совершенствованию бизнес-процессов с использованием методов Кайзен и Лин Шесть Сигм (Lean Six Sigma) - Руководил проектами по совершенствованию бизнес-процессов, включая внедрение системы управления предприятием, модернизацию корпоративных операций и внедрение системы измерения достижений - Обеспечивал обучение, наставничество и развитие ключевых сотрудников в области использования методов и инструментов совершенствования процессов Достижения: - Достигнуты следующие результаты: - Устойчивый ежегодный более 30% рост прибыли - Уменьшение общих затрат в цепочке поставок на 25%
- КонтоинвестМинскВице-президентОктябрь 1997 — Декабрь 1999 (2 года и 3 месяца)Обязанности: - Руководил венчурно-инвестиционными проектами в нефтегазовой и нефтехимической сферах - Руководил совершенствованием корпоративных процессов с использованием методов Лин Шесть Сигм (Lean Six Sigma)
- Внешнеторговая фирма "АВКО"МинскГенеральный ДиректорИюнь 1991 — Сентябрь 1997 (6 лет и 4 месяца)Обязанности: - Руководил корпоративной деятельностью и совершенствованием организационных процессов в области оптовой и розничной торговли потребительскими товарами
- Отраслевая лаборатория Плазменной металлизации деталей нефтяного оборудования Миннефтепрома СССР при Белорусском Научно-Техническом УниверситетеМинскМладший научный сотрудникДекабрь 1985 — Июнь 1991 (5 лет и 7 месяцев)Обязанности: - Участвовал в разработке теоретических основ и экспериментальном обосновании новых лазерных технологий обработки деталей: - Осуществлял поиск и анализ научно-технических публикаций - Готовил и проводил эксперименты - Обрабатывал и анализировал экспериментальные данные - Разрабатывал теоретические обоснования предложенных технологий - Готовил материалы исследований для публикации - Участвовал в разработке, создании и внедрении новых технологических процессов и оборудования лазерной обработки деталей нефтегазового и машиностроительного оборудования и инструментов Достижения: - Внедрение новых лазерных технологий и оборудования привело к следующим результатам: - 230 - 260 % увеличение срока службы деталей, обработанных с использованием лазерной технологии
- Завод средств комплексной автоматизации Министерства Прибостроения СССРМинскИнженер-ТехнологИюль 1985 — Ноябрь 1985 (5 месяцев)Обязанности: - Разрабатывал и сопровождал технологические процессы производства деталей промышленных роботов в зоне персональной ответственности - Обеспечивал установленный уровень качества изделий в зоне персональной ответственности
Высшее образование
- Январь 1994 — Январь 1999 (5 лет)Профессиональный Диплом в Менеджменте (Школа Бизнеса Открытого Университета Великобритании) The Professional Diploma in Mangement (The Open University Business School, UK)
- Январь 1985 — Январь 1988 (3 года)Технология и оборудование лазерной обработки материалов Кандидатский минимум сдан на отличноМашиностроительныйСентябрь 1980 — Июнь 1985 (4 года и 9 месяцев)Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты