Как вы себя чувствуете в самоизоляции, как адаптируетесь, как работаете, какими привычками обзаводитесь — об этом наш новый опрос. Пройдите его (займёт 10 минут) и в конце узнайте, как дела у других.
Обо мне

Создаю полезные интернет-сервисы

Опыт работы
Триумф
Москва
Системный аналитик / Менеджер продукта
Январь 2012 — По настоящее время (8 лет и 4 месяца)
Изучение рынка и ближайших конкурентов Разработка концепции конкурентоспособного сервиса Разработка пользовательских сценариев Разработка плана монетизации продукта Протипирование Разработка ТЗ Контроль за ходом разработки
Российский медиахолдинг, включающий одноимённый телеканал, информационное агентство, газету и журнал
Заместитель генерального директора Издательского дома РБК
Ноябрь 2005 — Декабрь 2008 (3 года и 2 месяца)
Обязанности: - организация издательских процессов; - запуск новых и развитие уже существующих (приобретаемых) проектов; - обеспечение коммерческой эффективности издательских проектов РБК; - оперативное управление издательским домом (около 350 сотрудников). Достижения: - создание «с нуля» издательского дома РБК (2005-2006 г.); - запуск журнала РБК (2006 г.), который по данным TNS Gallup Media на сентябрь 2008 г. по охвату аудитории превзошел русскую версию журнала Forbes; - запуск газеты «РБК daily» (2006 г.), которая стала первой полноцветной деловой газетой в России и, с момента своего появления, сразу же заняла лидирующие позиции на рынке ежедневных деловых газет, наряду с "Коммерсантом" и "Ведомостями"; - запуск газеты «РБК daily С.-Петербург» (2007 г.); - участие в запуске журнала «Автоньюс» (2007 г.); - интеграция газеты «М2 – Квадратный метр полезной площади» в организационную структуру РБК (июль 2007 г.); - участие в запуске журнала LifeTime (2007-2008 г.г.); - создание эффективной системы продаж рекламы в издательские проекты РБК.
Издательский дом "Реформа"
Москва
Генеральный директор
Октябрь 2004 — Октябрь 2005 (1 год и 1 месяц)
Основные задачи: - общее руководство издательским домом; - развитие и продвижение на рынок издаваемого журнала «Коммунальный комплекс России» и запуск новых проектов; - стратегическое планирование развития издательского дома. Основные достижения: - журнал «Коммунальный комплекс России» вышел на уровень операционной безубыточности; - совместно с Министерством ЖКХ Московской области и Союзом коммунальных предприятий Московской области запущен проект издания журнала «Коммунальный комплекс Подмосковья»; - по поручению собственника осуществлена сделка по продаже издательского дома инвестору, заинтересованному в дальнейшем развитии бизнеса.
Издательство "Нефть и газ"
Москва
Директор (издатель) журнала "Нефть, газ и бизнес"
Ноябрь 2003 — Декабрь 2004 (1 год и 2 месяца)
Основные обязанности: Управление проектом издания журнала "Нефть, газ и бизнес" Проведенные мероприятия: - создана с нуля коммерческая служба (продаж) в виде отделов распространения (подписка, розница, адресные рассылки, участие в профильных мероприятиях и т.п.), рекламы (продажи рекламных возможностей) и специальных проектов (разработка и реализация сопутствующих проектов); - усилены рыночные позиции и повышена рентабельность журнала, одного из старейших изданий в нефтегазовой отрасли (10 лет на рынке); - существенно улучшен внешний вид журнала. Основные достижения: - ежемесячный объем продаж журнала по подписке вырос более чем на 10 процентов; - ежемесячный объем продажи рекламы (ранее отсутствовавший вообще) составил 50 процентов от объема продаж по подписке; - общий ежемесячный объем продаж (по подписке и рекламе) вырос на 50 процентов; - журнал выступил генеральным спонсором 4-й Всероссийской недели нефти и газа – главного события нефтегазовой сферы в 2004 году; - заключен долгосрочный договор о спонсорской поддержке журнала со стороны нефтяной компании «РуссНефть».
Издательская группа "БДЦ-Пресс"
Москва
Директор (издатель) журнала "Банковское обозрение"
Апрель 2003 — Октябрь 2003 (7 месяцев)
Обязанности: управление проектом с целью его выведения из убыточного состояния на уровень рентабельности. Проведенные мероприятия: -корректировка концепции (с разработкой нового рубрикатора); - формирование плана эффективного развития и продвижения на рынок ведущих СМИ ежемесячного журнала «Банковское обозрение»; - построение автономной структуры издания в рамках издательской группы: реформирование существующей редакции и формирование отделов рекламы, маркетинга и распространения; - подбор сотрудников всех подразделений; - проведение тренингов персонала с целью формирования духа единой команды. Основные достижения: - журнал выведен на уровень устойчивой рентабельности (за 5 месяцев объем продаж рекламы был увеличен более чем в 2 раза); - обновлен имидж журнала: разработан новый дизайн, изменен подход к выбору основных тем; - сформирована эффективная рекламная служба; - разработана программа более эффективного распространения журнала, включающая продвижение журнала в розничные сети.
Журнал "Деловые люди"/Business in Russia
Москва
Рукововодитель проекта Отдела специальных проектов
Сентябрь 1994 — Март 1998 (3 года и 7 месяцев)
Обязанности включали в себя: - анализ рынка деловой информации; - выбор перспективных тем и выпуск специальных тематических приложений к журналу; - обеспечение коммерческой эффективности (высокой прибыльности) осуществляемых проектов, - создание сети региональных представительств журнала.
Высшее образование
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова
Москва
Факультет: Высшая школа бизнеса
Сентябрь 2005—Июнь 2007 (1 год и 9 месяцев)
Проектное управление
Факультет: Высшая школа бизнеса
Январь 2005—Январь 2007 (2 года)
Факультет: Журналистики
Январь 1987—Январь 1993 (6 лет)