Читаете ли вы блог Хабр Карьеры? Если да — оцените, как мы справляемся. А если нет — расскажите, что читаете для развития карьеры. Пройти опрос (займет 5-7 минут)
Обо мне

Выходец из PM. Есть опыт построения команд и управления 10 разными проектами. Бэкграунд аналитика, скрам-мастера и проектировщика интерфейсов.

В настоящее время рассматриваю позиции CIO, COO, где будет много работы с людьми и стратегией компании.

------

Знаю, что такое найм персонала, особенности оформления и договорная база. Могу собрать команду в зависимости от текущих условий в компании.

Ориентируюсь в организации современной инфраструктуры на уровне постановки задач и подбора нужных людей в команду. Имел опыт с горизонтальным масштабированием, Docker, Swarm, Kubernetes, AWS, микросервисной архитектурой, очередями, оптимизацией под высокие нагрузки.

Знаю, что такое PCI DSS, и как проходить аудит по Level 1.

Знаю современные средства мониторинга, автоматизации разработки, тестирования и развертывания: ELK, Prometheus + Graphana, Zabbix, Gitlab CI, Ansible, Allure, Selenium,Sentry, Zipkin.

Готов на первом этапе работать руками, выстраивать процессы.

Регулярно учавствую в профильных конференциях по разработке и управлению: Agile Days, Lean Kanban Russia, Highload++, форум Атланты.

Увлечения: написание музыки.

Есть ИП.

Рассматриваю предложения от 350 тр на руки при оформлении по ТК.
От 400 тр - при работе по ИП.

Опыт работы
Крупная платежная система
Москва
Руководитель проектного офиса (CIO)
Май 2018 — По настоящее время (2 года и 3 месяца)

Обязанности:
- Организация ИТ стратегии и стратегическое управление разработкой 10 продуктов (полный цикл от бизнес-требований до нагрузочного тестирования и развертывания)
- Организация и управление службой тех. поддержки
- Подбор персонала (разработчики, тестировщики, аналитики, DevOps)
- Поиск и взаимодействие с компаниями - аутсорсерами
- Оптимизация и автоматизация внутренних бизнес-процессов компании, связанных с разработкой
- Организация прохождения аудитов со стороны ИТ (ЦБ, PCI DSS)
- Поиск новых технологических направлений для развития бизнеса.
- Работа напрямую с акционерами. Реальный рабочий график порядка 12 часов.

Достижения:
- Построение ИТ команды с нуля в 20 человек (разработка, отдел тестирования, отдел аналитики, отдел DevOps). Общий размер команды под моим руководством сейчас - 35 человек.
- Организация структуры проектного офиса и функции проектного управления в компании на основе плоской иерархии и Agile принципов
- Организация инфраструктуры для общей командной работы и отчетности. Внедрение Youtrack, MatterMost, Confluence
- Вывод в production 3-х новых продуктов
- Организация внутреннего направления проектирования и разработки внутренних модулей на основе микросервисной архитектуры для последующей быстрой сборки продуктов под потребности бизнеса
- Открытие 2-х офисов для разработчиков (Cочи, Санкт-Петербург)
- Организация системы мотивации проектного офиса
- Организация обучения персонала
- Провел более 200 собеседований. Из 35 нанятых человек, за полтора года ушло всего 4.

Технологический стек:
.NET Core 2.2, .NET Framework 4.6, Java Spring 10, Angular 7, React + Redux, TypeScript, Rabbit MQ, Redis, Postgres, Mongo DB, Docker, Swarm, ELK, Prometheus+Graphana, Gitlab CI, AWS, Selenium, Allure, MatterMost, Confluence, Youtrack

IT стартапы (Web и Mobile Apps). Недвижимость, ресторанный бизнес
Москва
Project Manager \ Product Manager
Май 2016 — По настоящее время (4 года и 3 месяца)

Продукты:

- Аналитика рынка, оценка текущих рыночных возможностей продукта

- Разработка концепции. Составление дорожных карт по созданию MVP и развитию продукта

- Подготовка списка возможных требований к реализации продукта на основе опыта пользователей, потребностей рынка, требований акционеров, технических возможностей

- Разработка плана проекта, оценка длительности и стоимости разработки

Процесс, команды:

- Организация работы распределенного коллектива из 20 человек, 15 человек с частичной занятостью (разработчики, дизайнеры, аналитики, маркетологи).

- Построение процесса работы на основе agile\lean подходов.

- Формирование и координирование 4 проектных команд

- Внедрение практик гибких методологий разработки и работы над продуктом (User Stories, Lean Canvas, Prototyping)

- Проведение тренингов и обучение принципам Agile\Lean.

- Установка и настройка информационных стистем Jira, Slack, Google Drive, Google календарь

- Формирование задач, мониторинг и контроль исполнения, обеспечение команды информацией необходимой для выполнения задач

Официальный оператор электронных торгов
Руководитель проектов
Март 2017 — Май 2018 (1 год и 3 месяца)

Создание и развитие персональных торговых секций крупных заказчиков

- работа с распределенными командами разработки.

- работа с заказчиками из гос. сектора

- проекты интеграций (SAP SRM, ЕИС)

Достижения:

- Перевод разработки с компонентной структуры на кроссфункциональные команды с полной ответственностью за продукт.

- Перевод команд с работы по модели code&fix на scrum/kanban.

- Выстраивание прозрачных приоритетов по доработкам с заказчиком при регулярном изменении требований (сред. 1 раз в неделю).

- Повышение стабильности работы системы и снижение нагрузки на поддержку в 2 раза путём решения тех. долга годичной давности и интеграции функции поддержки в команду разработки.

- Внедрение ui-тестов

- Запуск проекта по корпоративному обучению Agile ( проведение тренингов, митапов) и повышению известности компании в современном IT-сообществе.

Страховой бизнес
Москва
Project Manager/Product Manager/Консультант
Ноябрь 2016 — Февраль 2017 (4 месяца)

Организация с нуля процессов разработки по гибким (Agile) методологиям для внутреннего ИТ-подразделения компании, занимающегося продуктовой разработкой.

- Создание первой версии системы управления задачами/релизами на основе Kanban.

- Проведение тендера по выбору провайдера электронных платежей с учетом внутренних требований к учету страховых договоров и реализации направления телемаркетинга.

ИТ дистрибьютор
Project Manager/Agile Team Facilitator
Январь 2013 — Май 2016 (3 года и 5 месяцев)

Обязанности

Организация разработки и проектирования digital сервисов компании. Исполнение роли Product Owner:

- Взаимодействие с заказчиками от бизнес-подразделений.

- Формирование скоупа.

- Cбор требований от user stories и сценариев использования до прототипов и функциональных требований.

- Оценка трудозатрат с командой.

- Ведение бэклога.

- Контроль качетва и сроков, участие в дизайне, разработке, тестировании.

- Найм и руководство дизайнерами.

Достижения:

- Запуск 2-х продуктов направления цифровой дистрибуции от идеи до релиза и последующей поддержки.

- Организация работы отдела разработки по Scrum\Kanban. Построение собственного процесса, основанного на специфике работы компании.

- Организация взаимодействия между бизнес-подразделениями и отделом разработки по Кanban.

- Проведение тендера по выбору провайдера электронных платежей.

Исполнение роли Scrum\Kanban Master в 3-х командах:

- Внедрение Agile-практик в командах, отслеживание динамики команд.

- Внутреннее обучение сотрудников принципам и практикам гибких методологий разработки (тренинги, доклады, семинары).

- Помощь в разрешении сложных ситуаций и конфликтов в команде.

Проектировщик интерфейсов\Аналитик
Ноябрь 2011 — Февраль 2013 (1 год и 4 месяца)

- Проектирование интерфейсов внутренних информационных систем компании

- Взаимодействие с бизнес-заказчиками, выявление и сбор требований

- Создание персонажей, пользовательских сценариев, прототипов и функциональных требований

- Организация работы с дизайнерами и командой разработки

- Работа по методологии Waterfall

UX студии и телеком компании
Москва
Аналитик
Сентябрь 2009 — Сентябрь 2010 (1 год и 1 месяц)
- Взаимодействие с бизнес-заказчиками, выявление и сбор требований - Создание прототипов и функциональных требований - Написание ТЗ
Высшее образование
Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского
Москва
Факультет: Прикладная математика, механика и информатика (№5)
Сентябрь 2007—Июнь 2013 (5 лет и 9 месяцев)
Информатика и вычислительная техника (Магистр)