Андрей Каймин

Управление проектами по развитию системы управления наружным освещением г. Москвы (веб и мобильная разработка, развитой бэкенд), формирование бюджета и команды проекта, работа с требованиями.
Уточнение и приоритезация элементов бэклога, планирование релизов.
Линейное управление подразделением — развитие и мотивация сотрудников, подбор персонала, проведение собеседований, решение кадровых вопросов.
В рамках госконтракта завершил проект в срок и в рамках бюджета в полном соответствии с требованиями ТЗ.
Адаптировал рабочий процесс и правила работы с jira под потребности проектной команды.

Управление проектом модернизации и развития портала для автомобилистов правительства Москвы. Управление бэклогом продукта, определение рамок релизов, планирование их выпуска. Формирование проектной команды, планирование работы дизайнеров, аналитиков, разработчиков, тестировщиков, DevOps, постановка и контроль исполнения задач.

Разработал и согласовал с заказчиком ТЗ на модернизацию системы.

Собрал и формализовал бизнес-требования к автоматизированному инвестиционному советнику, разработал календарный и ресурсный планы разработки продукта, собрал проектную команду, выстроил процессы разработки.

Планирование и контроль достижения целей, исполнения сроков и бюджета проекта.

Управление проектной командой (несколько проектов одновременно), в том числе с привлечением внешних подрядчиков.

Сбор, анализ и формализация требований к ИС.

Управление проектами по разработке и интеграции программного обеспечения с использованием водопадной и гибких методологий, применением подхода MVP, в частности:

- автоматизация работы фотостудии, предназначенной для съёмки образцов товара (выявил недостатки и оптимизировал ряд бизнес-процессов, развил отношения с внутренним заказчиком, повысил его лояльность);

- внедрение системы класса PLM (отдельные проекты и проектная программа);

- разработка системы закупки и учёта нетоварной продукции;

- доработка системы корпоративной аналитической отчётности на платформе Oracle BI;

- модернизация решений омниканальных продаж и системы CMS для сайтов компании.

Провёл обучение календарному и ресурсному планированию проектных работ с использованием MS Project.

Обязанности:

- управление проектами внедрения систем бюджетирования на платформе IBM Cognos TM1/BI, автоматизации казначейства на платформе MS Sharepoint Portal, сопровождения и поддержки внедрённых решений;- подготовка тендерной документации;- оперативное согласование ресурсных потребностей проекта в рамках подразделения, разрешение ресурсных конфликтов;- организация обучения сотрудников заказчика;- организация и управление проектным документооборотом;- поддержание и развитие отношений с заказчиком, анализ его потребностей и проведение вторичных продаж.

Достижения:

- В одном из переданных проблемных проектов восстановил хорошие отношения с заказчиком, обеспечил достижение первоначальных целей проекта и дальнейшее его развитие.

Обязанности:

- управление проектами по разработке и развитию программного обеспечения на рынке телекоммуникационных решений, внедрение решения на платформе BMC Remedy.

Разработал и внедрил ряд внутренних регламентов по проектированию и разработке ПО, управлению проектами.

Управление проектами по разработке и внедрению информационных систем на базе ПО Microsoft, в том числе СЭД и корпоративных порталов на платформе SharePoint. 
Взаимодействие с Microsoft в области планирования и развития продаж, лицензионной политики, участия в тендерах, проводимых корпоративными клиентами.
Обосновал руководству необходимость реализации коробочного продукта „TopsBI Intranet Portal“ на платформе MS Office Sharepoint Server с использованием имеющихся в компании наработок, довёл реализацию продукта до стадии получения свидетельства о государственной регистрации.

Управление проектами создания систем ВКС для госзаказчика, развитие направления проектирования и монтажа систем ВКС и ситуационных центров.

Управление проектами разработки и внедрения информационных систем для государственных и коммерческих структур.
Управление рамками, бюджетом, сроками и рисками проекта, разработка, согласование и контроль исполнения плана-графика проекта.

Ууправление проектной командой, проведение рабочих встреч, контроль за ходом проекта, организация взаимодействия проектной команды с заказчиком на всех фазах проекта.

Организация и управление проектным документооборотом, подготовка регулярной отчётности по проекту (как для руководства, так и для заказчика).

Представление результатов работ заказчику, организация мероприятий по сдаче работ и закрытию проекта.

Долгосрочное планирование ресурсов и бюджетов проектов в рамках подразделения.

Эффективное взаимодействие с заказчиками, развитие отношений, поддержание их лояльности.

Управление ожиданиями и анализ потребностей заказчика, осуществление дополнительных продаж.

Развил в рамках департамента направление работы с заказчиками энергетического сектора, выполнил в роли РП ряд проектов в рамках данного направления.