Кто такой наставник и какими гибкими навыками он должен обладать. Читать исследование Хабр Карьеры
Обо мне

Большой опыт анализа и формализации бизнес- и функциональных требований, проектирования и разработки ПО в роли системного аналитика и разработчика.
Восемнадцатилетний практический опыт разработки продуктов "с нуля" и управления проектами полного цикла по разработке ПО со стороны как заказчика, так и исполнителя:
- знание и опыт применения в реальных проектах стандартов и методологий Waterfall, Agile, Scrum, RUP, PM BoK, ГОСТ 34.х, ГОСТ 19.х, UML, BPMN;
- оценка стоимости и сроков проекта с использованием
статистических и экспертных методов оценки;
- разработка и согласование предпроектной, проектной, деловой, эксплуатационной документации, ведение административного документооборота по проекту;
- оценка хода реализации проекта, отслеживание бюджета, сроков и качества, управление рисками, подготовка отчётности;
- управление кроссфункциональной проектной командой (в том числе субподрядной) до 20 человек.
Разработка и внедрение внутренних регламентов по проектированию и разработке ПО, управлению проектами.
Экспертное знание MS Office, Visio, Project.
Авторские свидетельства:
- свидетельство об официальной регистрации программы для ЭВМ №990454 («Трехмерный Инженерный и Геологический Редактор ТИГР»);
- свидетельство об официальной регистрации программы для ЭВМ №2002610972 (Автоматизированная система подбора специалистов «ЛИЕКС-Персонал»)

Опыт работы
Реализация крупных и весомых проектов, связанных с разработкой и реализацией ПО в ИТ проектах правительсва г. Москвы.
Руководитель проекта, product owner
Апрель 2019 — Июль 2019 (4 месяца)

Управление проектом модернизации и развития портала для автомобилистов правительства Москвы. Управление бэклогом продукта, определение рамок релизов, планирование их выпуска. Формирование проектной команды, планирование работы дизайнеров, аналитиков, разработчиков, тестировщиков, DevOps, постановка и контроль исполнения задач.

Разработал и согласовал с заказчиком ТЗ на модернизацию системы.

Крупнейшая сеть по продаже спортивных товаров и не менее большое it-подразделение
Руководитель проектов, руководитель проектной программы
Февраль 2014 — Декабрь 2018 (4 года и 11 месяцев)

Планирование и контроль достижения целей, исполнения сроков и бюджета проекта.

Управление проектной командой (несколько проектов одновременно), в том числе с привлечением внешних подрядчиков.

Сбор, анализ и формализация требований к ИС.

Управление проектами по разработке и интеграции программного обеспечения с использованием водопадной и гибких методологий, применением подхода MVP, в частности:

- автоматизация работы фотостудии, предназначенной для съёмки образцов товара (выявил недостатки и оптимизировал ряд бизнес-процессов, развил отношения с внутренним заказчиком, повысил его лояльность);

- внедрение системы класса PLM (отдельные проекты и проектная программа);

- разработка системы закупки и учёта нетоварной продукции;

- доработка системы корпоративной аналитической отчётности на платформе Oracle BI;

- модернизация решений омниканальных продаж и системы CMS для сайтов компании.

Провёл обучение календарному и ресурсному планированию проектных работ с использованием MS Project.

Комплексная автоматизация предприятий и внедрение корпоративных специализированных информационных систем
Руководитель проектов
Июнь 2012 — Ноябрь 2013 (1 год и 6 месяцев)

Обязанности:

- управление проектами внедрения систем бюджетирования на платформе IBM Cognos TM1/BI, автоматизации казначейства на платформе MS Sharepoint Portal, сопровождения и поддержки внедрённых решений;- подготовка тендерной документации;- оперативное согласование ресурсных потребностей проекта в рамках подразделения, разрешение ресурсных конфликтов;- организация обучения сотрудников заказчика;- организация и управление проектным документооборотом;- поддержание и развитие отношений с заказчиком, анализ его потребностей и проведение вторичных продаж.

Достижения:

- В одном из переданных проблемных проектов восстановил хорошие отношения с заказчиком, обеспечил достижение первоначальных целей проекта и дальнейшее его развитие.

Высокотехнологичная компания, создающая инновационные телекоммуникационные системы и интернет-сервисы
Руководитель проектов
Апрель 2010 — Май 2012 (2 года и 2 месяца)

Обязанности:

- управление проектами по разработке и развитию программного обеспечения на рынке телекоммуникационных решений, внедрение решения на платформе BMC Remedy.

Разработал и внедрил ряд внутренних регламентов по проектированию и разработке ПО, управлению проектами.

Руководитель проектов
Сентябрь 2008 — Октябрь 2009 (1 год и 2 месяца)

Управление проектами по разработке и внедрению информационных систем на базе ПО Microsoft, в том числе СЭД и корпоративных порталов на платформе SharePoint. 
Взаимодействие с Microsoft в области планирования и развития продаж, лицензионной политики, участия в тендерах, проводимых корпоративными клиентами.
Обосновал руководству необходимость реализации коробочного продукта „TopsBI Intranet Portal“ на платформе MS Office Sharepoint Server с использованием имеющихся в компании наработок, довёл реализацию продукта до стадии получения свидетельства о государственной регистрации.

Сервис Плюс Интеграция
Москва
Руководитель проектов
Декабрь 2007 — Сентябрь 2008 (10 месяцев)

Управление проектами создания систем ВКС для госзаказчика, развитие направления проектирования и монтажа систем ВКС и ситуационных центров.

Ключевой технологический партнер лидеров российского бизнеса и государственных структур
Руководитель проектов
Август 2004 — Декабрь 2007 (3 года и 5 месяцев)

Управление проектами разработки и внедрения информационных систем для государственных и коммерческих структур.
Управление рамками, бюджетом, сроками и рисками проекта, разработка, согласование и контроль исполнения плана-графика проекта.

Ууправление проектной командой, проведение рабочих встреч, контроль за ходом проекта, организация взаимодействия проектной команды с заказчиком на всех фазах проекта.

Организация и управление проектным документооборотом, подготовка регулярной отчётности по проекту (как для руководства, так и для заказчика).

Представление результатов работ заказчику, организация мероприятий по сдаче работ и закрытию проекта.

Долгосрочное планирование ресурсов и бюджетов проектов в рамках подразделения.

Эффективное взаимодействие с заказчиками, развитие отношений, поддержание их лояльности.

Управление ожиданиями и анализ потребностей заказчика, осуществление дополнительных продаж.

Развил в рамках департамента направление работы с заказчиками энергетического сектора, выполнил в роли РП ряд проектов в рамках данного направления.

iFirst
Москва
Руководитель проектов
Март 2004 — Август 2004 (6 месяцев)
Обязанности: - Управление проектами по разработке и внедрению ИС для госзаказчика, управление как штатной, так и субподрядной командой проекта.
Разработка программного обеспечения и оказание консультационных услуг в сфере разработки ПО
Руководитель проектов отдела интернет-технологий
Август 2002 — Март 2004 (1 год и 8 месяцев)
Обязанности: - Управление проектами по разработке веб-приложений - оценка трудозатрат и стоимости работ в рамках пресейлов; - планирование сроков, ресурсов и бюджета проектов, контроль соблюдения планов, управление проектными рисками; - проведение переговоров, организация взаимодействия проектной команды с заказчиком; - организация работы, управление и контроль проектной команды; - сдача результатов проектов заказчику; - стратегическое и административное управление подразделением. Достижения: - разработал ряд Процедур и Рабочих инструкций внутренней системы управления качеством. Принимал непосредственное участие в её внедрении и сертификации по стандарту ISO 9001:2000; - в ряде проектов выступал в роли консультанта по управлению, проводил обучение различным дисциплинам управления проектами; - внедрил практику использования MS Project Server с целью учёта трудозатрат и актуализации планов проектов.
Lieks
Москва
Программист, менеджер проекта
Август 2000 — Август 2002 (2 года и 1 месяц)
Обязанности: - Программист-аналитик: сбор, анализ и формализация требований, управление требованиями; разработка веб-приложений (Java, JSP, MS SQL). - Менеджер проекта: планирование работ, контроль исполнения календарного плана проекта; управление разработкой; анализ и управление проектными рисками; сдача результатов проекта заказчику; подготовка тендерной документации Достижения: - Участвовал в разработке стандартов внутренней системы управления качеством, сертифицированной по стандарту ISO 9001:2000. - Провёл ряд семинаров по использованию MS Project в различных дисциплинах управления проектами, описанию жизненного цикла разработки ПО, методологии разработки проектной документации и управлению требованиями, управлению рисками.
Высшее образование
Московский Авиационный Институт (Национальный исследовательский университет)
Москва
Факультет: Авиационной техники
Сентябрь 1991—Июль 1996 (4 года и 10 месяцев)