Александр Аббасов

Обязанности:

• Квартальное и годовое планирование
• Развитие Discovery и Delivery процессов
• Развитие менеджеров продукта
• Работа с партнерами и внешними командами

Запуск интеграции селеров и товаров между Ozon и VK

Задрайвил замысел нового направления, а также реализовал его со своими командами с нуля до выхода на рынок за 7 месяцев. Как результат:

• заложен фундамент для коммерческих активностей на весь 2025 год;
• к БС ВКонтакте подключилось 28К новых селеров, в Маркете увеличился ассортимент товаров +7М;
• частично закрыты барьеры покупок во ВКонтакте которые связаны с доверием и безопасностью;
• с нулевым бюджетом организован крупный инфоповод на рынке;
• проект и команда получили VK People Awards;

Улучшил сервис по доставке для товарных сообществ

Проработал продуктовую стратегию по улучшению сервиса доставки. Возобновил отношения с Boxberry и СДЭК, провели совместно серию обновлений по тарифам и маршрутам, а также дополнительные продуктовые улучшения. Как результат:

• снизили на 11.5-20% тарифы на доставку до ПВЗ в разрезе город-город;
• увеличили число маршрутов для доставки с 320 тыс. до 2 192 тыс. (в 6.85 раз);
• сделали авторасчет доставки на основе категории товара и увеличили покрытие товаров с габаритами с 2 млн до 5 млн. (+8% от всей
• активной базы товаров);
• договорился о партнерстве по транзакционной бизнес-модели со службами доставки и подписал договоры на проведение пилотов в 2025 году;
• добавили отделения Почты России на карту с ПВЗ;
• обновили геокодер и саджестинг адресов в чекауте;
• перевели корзину на SPA архитектуру.

Улучшение Discovery и Delivery процессы

• внедрил культуру сопровождать продуктовые запуски маркетинговыми и pr активностями;
• улучшил рабочий климат в своих продуктовых и технических командах;
• улучшил процесс планирования;
• адаптировал продуктовые процессы своих команд под магистральный процесс гейтов;
• провели новые исследования: по групповым покупкам, по продавцам и покупателям в сегменте доставки еды, по развитию доставки, по развитию совместного продукта с Озон и др.

Был идеологом и управлял продуктами электронной коммерции ВКонтакте на этапе их внедрения и роста. Координировал функциональные команды в рамках развития и роста: исследования, дизайн, разработка, QA, аналитики, юристы, отдел переводов, продажи, маркетингом и PR.

Удалось:
1. развить товары ВКонтакте до конкурентного продукта с ежемесячной активностью (MAU) 13.5 млн пользователей и десятками тысяч активным продавцов;
2. придумать и запустить Маркет ВКонтакте;
3. генерировать 1 млрд. рублей рекламной выручки в год за счет продуктов электронной коммерции и её активной аудитории;
4. провести сотни продуктовых экспериментов и доработок.

Управлял продуктами umi.ru (SaaS сервис) и umi-cms.ru (коробочное решение).
А именно,
— помогал реализовать стратегию генерального директора;
— формировал, защищал и реализовывал работы по роадмапу;
— руководил командами разработки и тестированием, службой заботы, продаж, а также дизайнером, маркетологом и офис-менеджером;
— поддерживал коммуникации с партнерами;
— следил за ключевыми финансовыми (P&L) и продуктовыми метриками.

Удалось:
1. увеличить прозрачность и фокусировку работы в команде: регулярные ревью с руководителями, регулярный анализ конкурентов, участие команды в планировании;
2. закрыть срочные кадровые вопросы;
3. выпустить ряд важных обновления по umi.ru;
4. выпустить новый релиз UMI.CMS;
5. провести крупные маркетинговые активности к черной пятнице и новому году.

Был со-автором сервиса аналитики, которую у нас купил лидер рынка — Appannie / Data.ai

Удалось:
— пройти полный путь от задумки до продажи и передачи дел;
— разработать систему биллинга;
— разработать UI/UX личного кабинета;
— собрать нетипичный лендинг с демонстрацией для выставки под продажу;
— написать 1/4 часть системы по сбору и хранении данных.

Занимался собственными проектами. Пришлось проделать длинный путь, который начинался с создания гастрономического онлайн сервиса и закончился сервисом по синхронизации товаров между интернет-магазнами и социальными сетями. Занимался администрированием юр.лица, ведением бухгалтерии, программированием, системным администрированием, продажами и поддержкой клиентов.

Удалось:
1. Построить SaaS сервис для продавцов в России и стран СНГ
2. Привлечь на платной основе 10 000 продавцов
3. Занять и удерживать 2 место по популярности среди дополнений на платформе InSales
4. Победить в конкурсе приложений ВКонтакте и получить грант на развитие в размере 1 млн. рублей

Обязанности:

- Оперативное управление отделом разработки

- Решение кадровых проблем

- Участие в стратегическом планировании бизнес-идей

- Взаимодействие с партнёрами компании

- Отчёт перед составом учредителей о результатах работы

Достижения:

- сформирован кадровый состав высококвалифицированных технических специалистов;

- отлажены функции отдела для частого выпуска обновлений продукта;

- успешно выпущен продукт в beta-версии;

- реализованы задуманные бизнес-идеи;

В качестве исходных данных получил только имя проекта, сырую идею, домены и бюджет.

Руководил отделом разработки. В обязанности входили консультации менеджеров по оценке и сложности решений,  найм и руководство разработчиками/QA/сисадминами,  координация их работ на всех этапах от дизайна до деплоя и передачи заказчику.

Работал в аутсорсинговой компании. Сделал несколько десятков кроссбраузерных типовых веб-сайтов. Также участвовал в разработке спортивной социальной сети для американского рынка.