Читаете ли вы блог Хабр Карьеры? Если да — оцените, как мы справляемся. А если нет — расскажите, что читаете для развития карьеры. Пройти опрос (займет 5-7 минут)
Обо мне

Если коротко, то могу продавать, могу сделать так чтоб продавали другие)

Женат, двое детей.

Хочу развиваться профессионально, карьерно и финансово, для чего занимаюсь профессиональным саморазвитием самостоятельно, внимательно анализирую результаты своей деятельности  и прислушиваюсь к обратной связи руководителей и коллег, сам принимаю решения по корректировке своих действий.

Интересы традиционные) семья,  спорт,  путешествия,...

Цель на ближайшие 3 года - построить загородный дом для проживания с семьей.

Внутренний настрой на то, чтобы зарабатывать деньги, а не просто их получать.

Религиозные взгляды: верю в причинно следственные связи)

В любой ситуации ищу чему в ней можно научиться.

Опыт работы
Разработка сервиса сквозной аналитики рекламы CoMagic и сервиса бизнес-телефонии UIS
Санкт-Петербург
руководитель отдела продаж
Ноябрь 2019 — По настоящее время (9 месяцев)
Планирование Участие в составе рабочих групп в разработке сэйлс процесса, процесса обучения, подбора персонала , мотивации сотрудников. Взял в свои руки найм персонала в своём отделе. В короткие сроки нашёл и вывел на работу сотрудников, которые в последствие успешно сдали все аттестации и, приступив к работе, продемонстрировали положительную динамику адаптации, вышли на результативность. Внёс предложения по контролю и мотивации ( нематериальной) сотрудников , которые решением директора по продажам были масштабированы на весь департамент. Организация. Внедрение решений управленческого звена , взаимодействие со смежными отделами. Была налажена коммуникация со смежными отделами, испорченная моим предшественником, что увеличило эффективность взаимодействие отделов Контроль. Ежедневный менеджмент: прослушка звонков, мониторинг активностей в амо срм и контроль корректности вносимых данных, контроль соблюдения стандартов сэйлс процесса. Мониторинг крупных и потоковым сделок. Контроль соблюдения скидочной политики. Мотивация. Обучение команды( в группе), регулярный разбор воронки и отдельных сделок с каждым менеджером в поиске решений для более динамичного движения сделок по воронке и решений для закрытия конкретных сделок. Ввёл практику соревнования между всеми сэйлами департамента. Поддержание боевого духа команды. Защита интересов компании. - Выполнение плана 1 квартала 2020 года на 90% - при переходе на удаленный формат работы обеспечил увеличение активности менеджеров на 30%, что позволило быстро валидировать целевые ( в новой реальности ) отрасли и показать по итогам апреля продажи на докризисном уровне, а май закрыть с лучшими за последние 5 мес показателями
Высшее образование
Российский государственный педагогический университет имени А.И. Герцена
Санкт-Петербург
Факультет: Институт детства
Июнь 2003—Июль 2007 (4 года и 1 месяц)
Преподаватель английского языка в дошкольных учреждениях